摘要：市政道路施工管理是市政道路工程项目管理工作中的重要组成部分，在提升市政道路施工质量、施工安全，节约市政道路施工成本，缩短市政道路施工进度等方面发挥着至关重要的作用。基于此，本文分析了市政道路施工管理中存在的问题，探讨市政道路施工管理的解决对策，以供参考。
关键词：市政道路；道路施工；施工管理
引言
基于我国城镇化建设进程的不断推进，道路交通运输事业得到迅速发展，市政道路桥梁工程数量不断增多，市政道路桥梁施工要求日渐提升。如何做好市政道路桥梁工程管理工作，保证市政道路桥梁工程建设质量与安全达标，成为建筑企业以及相关工作人员关注与思考的重点问题。以下是笔者对市政道路施工管理的几点认识，意在抛砖引玉。
1市政道路施工管理的地位与作用认识
1.1提升市政道路质量
市政道路施工管理的质量控制是首当其冲的关键要点，可以规避各种因素的不良影响，提升市政道路的质量。
1.2合理掌控市政道路施工进度
市政道路建设项目在其规划设计中就明确了起始和终止时间，这是市政道路工程建设项目不可缺少的重要一环，加强市政道路施工管理则能够如期、优质地完成市政道路工程建设内容。
1.3提升市政道路施工管理的社会影响力和形象
市政道路施工管理规避和防范质量缺陷，凸显其科学合理性和规范有序性，有利于提升市政道路施工管理的社会信誉。
2基于市政道路施工管理发展现状下的常见问题分析
2.1准备工作不到位
市政道路工程的公益性、民生性决定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工质量要求高等特征。需要建筑企业在承接工程施工任务之后，能够第一时间制定完善、科学、全面的工程建设规划，在有限时间内完成道路设计、道路修建、道路养护等工作。加之市政道路工程管线相对较长且施工现场环境多为复杂环境。不可避免易出现施工管理准备工作不到位、施工管理目标不明确等问题，影响市政道路施工管理质量。
2.2资金浪费现象
当前，我国市政道路的建设规模显著扩大，施工过程中需要用到的各种材料、设备的数量也越来越多，这就进一步增加了工程建设成本，因此，管理人员在施工管理中必须将材料、设备等的成本管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，绝大部分市政道路工程在施工中都存在资金浪费的现象，没有实现资源的优化配置，经常出现人员、物资等分配不科学的现象，此外，对工程预算、评估等工作也不够重视，这些都是导致市政道路建设成本浪费的重要原因。
2.3施工管理方面的不足
施工质量的控制工作需要有良好的施工管理水平作为基础，所以管理是道路施工的重要环节，如果管理模式和管理方式缺少一定的科学合理性，势必会增加市政道路安全隐患的出现。目前，很多市政道路工程管理工作都存在问题：现场施工管理都不到位，导致承重力不足，使道路出现变形或裂缝等问题现象。对于安全管理，有些施工单位可能缺少足够的重视，所以安全管理上存在很多失职，在施工人员平均素质不足的情况下，施工中会有很多危险的行为，导致施工中会面临严重的安全风险，不仅会影响到工程的正常进行，甚至会出现人员的伤亡。施工人员综合素质的高低和对施工人员的管理效果有着十分密切的关系，用高素质的工人保证工程的质量。施工工人的施工水平还存在不足，施工人大多是农民工，接受教育水平低，导致对施工知识和技能水平方面都相对不足。市政道路的施工却往往有很高的技术要求，并且有明确的标准，很多农民工因不理解就会有错误的操作。
3基于问题解决下市政道路施工管理有效性提升策略分析
3.1加强市政道路建设规划管理
要充分考虑城乡空间资源，合理统筹和调控，应当组织专业技术人员编制高标准、可操作性强的市政道路建设规划，并广开言路，从民众中汲取新的思路，立足于长远、可持续发展的视角进行市政道路建设规划，全面考虑市政道路建设的经济效益、社会效益和环境效益，提升市政道路建设规划管理的指导性、可操作性。同时，还要做好市政道路施工计划编制工作，采用科学合理的编制方法，确保市政道路施工管理的顺利实施。另外，市政道路施工人员要与设计人员保持沟通和联系，避免出现市政工程施工与设计不相符合的问题。
3.2做好市政道路施工前期准备
做好市政道路施工前期准备工作对提升市政道路施工质量与效率存在积极影响，能够有效避免多数市政道路施工及其管理问题（包括资源浪费问题、施工安全问题、施工组织协调问题等）的发生。就本工程而言，企业在先进管理理念指导下，确定施工管理基本特征为：生产要素优化配置、道路工程施工质量全过程动态管控、施工管理精益化发展等。并在此基础上，开展了如下准备工作：(1)深入工程项目所在地，围绕“地质条件”、“水文条件”、“气候变化”、“周边环境”、“交通情况”、“地下管线分布”等开展调研工作，并组织设计部、施工部、财务部、管理部等人员进行施工图纸优化，以提升施工图纸设计质量，为工程施工及其管理工作开展提供科学依据。(2)根据市政道路工程施工进度规划，结合市政道路工程施工人力资源需求制定劳动力计划。并根据工程特征与施工需求，对核心劳动力开展教育培训工作。通过教育培训帮助工作人员树立安全意识、责任意识、服务意识、法律意识、风险管控意识，提升工作人员职业素养与专业能力。一方面节约劳动力成本，另一方面解决市政道路施工管理人员综合能力低下问题。(3)根据市政道路工程施工质量管理目标、施工安全管理目标、文明施工目标等，加强施工现场环境管理力度，科学规划生活区、饮水区、现场交通区、现场材料与设备管理区、施工给排水区、施工现场用电区等。
3.3完善质量管理体系
只有建立一个完善的质量管理体系，才能为市政道路施工管理提供科学的依据，进而促进施工质量的优化。首先，要将工程质量标准放在第一位，参考质量监督标准，对市政道路管理体系中存在的不足之处进行改进和完善。其次，要根据工程的实际情况来开展施工质量监督工作，采取不定期抽查的方式，安排专业人员负责该项工作。将工程的质量自控系统、自检系统作为核心，实现对工程施工质量的全方位、全工程监管，进而使工程的质量标准得到真正实现。在市政道路工程实际施工的时候，若遇到质量和进度出现矛盾的情况，必须以质量为宗旨，让工程施工进度服从于施工质量，严格落实道路质量管理责任机制，以确保工程的实际施工质量与预期目标相符合。
3.4加强施工现场监督管理力度
检查与监督是施工现场管理必不可少的程序，监督管理质量的高低直接影响到市政道路施工管理质量的高低。对此，在施工管理过程中做好监督管理工作至关重要。例如，在材料进场时加强材料质量检测，避免劣势材料应用到市政道路施工实践中影响工程质量；在各工程施工工程中，对重点施工工序进行监督管控，保证施工技术应用准确与到位；根据施工材料管理要求，对施工过程中产生的各种材料进行监督管理，为工程变更、工程调整、竣工结算等提供充足材料依据；对各阶段成本投入情况进行监督，加强施工成本管控力度等。
结语
综上所述，在经济高速发展的前提下，城市化的进程已经融入到人们的生活之中，市政道路的建设越来越多样化，传统的施工技术已经逐渐不能满足要求。因此，在道路施工中，相关的工作人员应该从质量管理与现场管理两方面进行监管，保证在材料、施工技术等方面的有效性，从而提高道路的施工质量，为城市的发展做出贡献。
参考文献
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