摘要：基于新时代背景下，建筑工程项目的建设与发展力度越来越大，而建筑企业的数量也持续增多，为稳定建筑企业自身的发展地位，还需提升建筑企业自身的综合能力与竞争力，尤其是对建筑工程管理方法的创新，对建筑工程施工质量、管理效率等产生巨大的影响。信息化时代的到来，使智能化技术扩大应用范围，并在各领域的发展中发挥着重要的作用与价值，在建筑行业中也不例外，通过对智能化技术的应用，可提高建筑工程项目整体的管理水平，促进建筑工程管理信息化、智能化的发展。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
建筑行业的发展，对我国经济水平的提升有巨大的影响，并且建筑工程项目施工质量，对人们生命安全、财产安全等存在密切关系。对此，加大对建筑工程项目的管理力度，明确建筑工程项目施工核心与内容，制定完善的管理制度，全面落实到各项工作环节中，可确保各项工作都严格按照相关标准要求的规范性实施，从而确保建筑工程整体施工质量。同时，对信息化技术的引进与应用，可对建筑工程项目实施监管，可在监管的过程中及时发现相关问题，具有针对性地采取措施解决，从而避免对建筑工程的实施与发展造成不利影响。
一、建筑工程管理相关问题
（一）信息管理力度不足
建筑工程项目的建筑与管理，所涉及到的施工内容、施工单位、施工人员等都比较多，项目自身存在一定的复杂性，会对建筑工程管理增加困难。建筑工程的管理工作，所包括的内部比较多，例如：施工成本、施工质量、工程进度等，每个组成内容中所涉及到的信息内容也比较多，但是在建筑工程管理过程中，相关管理人员很容易忽视对各管理内容相关信息数据的管理，仍然采用传统化的管理技术与方法，无法确保相关信息数据的完整性，不仅会对各项工作的实施造成阻碍，而且还无法发挥出信息数据自身的应用价值，工程项目整体信息数据的管理力度不足，从而影响工程项目整体管理质量[1]。
（二）忽视现场施工管理
从建筑工程建设的角度分析，最主要的工作内容就是施工管理，无论是工程项目的施工质量，还是施工管理，都会对建筑工程项目的发展产生巨大的影响。但是，大多少数的建筑单位都会施工阶段比较忽视，对施工质量的管理全部交给施工单位进行管理，无法把建筑单位相关管理制度全面实施到工程项目施工环节中，无法确保现场施工工作严格按照相关标准要求的规范性实施，无法确保建筑工程施工质量。除此之外，施工单位的施工人员综合素质与专业水平存在着巨大的差异，增加施工管理工作难度，无法满足建筑工程项目施工标准要求，从而使建筑工程项目存在巨大的安全隐患。
二、创新建筑工程管理方法
（一）优化管理理念，创新多样化的管理模式
传统化的管理理念与管理模式，已经无法满足现代化建筑工程项目的施工标准与要求，还需引进建筑单位的高度重视，能够结合工程项目施工标准与要求的全面分析，优化管理理念、创新管理模式、明确管理目标[2]。尤其是对建筑施工的管理，所涉及到的工作内容比较多，需要引起施工人员与管理人员的重视，相关管理人员需积极参与到施工现场的管理工作中，注重对各项工作的细节化处理，确保建筑工程施工质量的同时，还提升整体的工作效率与技术水平，为建筑工程项目的顺利开展与实施奠定良好基础。
（二）加大信息化技术的应用力度，促进建筑工程的智能化发展
信息化时代的发展，对各领域的发展产生积极影响，并且还扩大信息化技术的应用范围，信息化技术可在实际应用的过程中，针对各领域发展需求的全面分析，为各领域的发展提供有利条件，充分发挥出信息化技术的应用价值。而在建筑工程建设与实施的过程中，对信息化技术的应用，可促进建筑工程的智能化发展。利用信息化技术对建筑工程整体的智能化监督，降低工作人员的管理难度，只需要借助信息化技术就可对工程项目施工质量、施工进度等全面监管，从而全面提升建筑工程管理质量。
三、新时代建筑工程管理方法的智能化应用
（一）创新智能化的管理制度，提升工程管理效率
无论是在建筑工程项目的发展过程中，还是在其他项目的发展过程中，都需要结合项目标准要求，制定完善的管理制度，目的是加强对各项工作的管理，确保各项工作质量。通过对信息化技术的应用，创新智能化的管理制度，可对建筑工程项目的全方位管理，并把智能化管理制度全面实施，使其在各项工作环节中都提出自身的优势[3]。智能化的管理制度，是对管理目标与责任制度的综合分析，并用信息化技术对了其创新与延伸，在实施的过程中，明确建筑工程管理目标，完善管理工作规范，对单一化的管理模式创新成信息化管理模式，利用信息化技术与相关设备，对工程项目的实时监控。例如：在现场施工过程中，对全体施工人员的管理，主要的管理目标就是对人员工作内容、岗位的定位，对施工人员的定量管理，需要吗施工人员在自身的工作范围内，高质量地完成自身的工作内容，既可确保施工质量，又提升工程项目整体施工效率。
（二）智能化的建筑设计，确保施工工作的规范性
智能化的建筑设计，主要的核心是对业主、设计方、施工承包方的综合分析，以建筑智能化为设计前提，才可确保对建筑工程智能化的管理，并对各项工作内容与工作职责的明确划分，一方面，确保各项工作环节中都有专业的负责人员，确保工程项目的顺利实施；另一方面，提高施工人员的责任意识，可在自身的工作岗位中，本着“恪尽职守、认真负责”的工作态度，严格按照相关标准制度的规范性实施，全面提高施工人员的综合素质，为建筑工程管理工作降低难度。同时，还对各项工作流程的监督与检查，使各项工作都没按照标准流程实施，确保工程项目各每阶段顺利完成[4]。
（三）对人员专业能力的智能化培训，提升人员的专业水平
针对人员专业能力与综合素养的培训，传统化的方法都是邀请到专家人员或建筑单位相关人员进行培训，过于重视专知识的教学，而忽视对施工人员实践技能的培训，无法确保施工人员的综合能力。而且通过对信息化技术的应用，可创新培训方式，采用信息化设备，注重对人员专业知识与实践的综合培训，并且还可对施工人员培训结果的审核，施工人员可借助手机、电脑等完成培训考核，而对考核结果也可利用信息化技术自定审核，从而降低培训工作与审核工作难度，还提升施工人员的专业技术水平与综合能力，为建筑工程的稳定发展提供有利条件。
结语：
综上所述，在现代化社会的发展中，建筑工程占有重要地区，为确保现代化社会的稳定发展，还需加大对建筑工程管理力度，结合工程项目施工标准的综合分析，对传统化管理理念与管理模式的优化、创新，加大信息化技术的应用力度，创新智能化的管理制度，可提升建筑工程管理效率，而对智能化建筑的设计，可确保建筑工程各项施工工作的规范性，促进我国建筑工程的信息化、智能化发展。
参考文献：
[1]郭秀秀.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥,2017(10).
[2]李文行.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].居业,2018,0(3):149-149.
[3]冯瑛琪.分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰,2018,537(28):145-146.
[4]赵德义.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].科学与财富,2017(20):183-183.