摘要：在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。为有效实现对于施工过程的高效协调，建设施工管理单位必须加强思想认识，充分理解进度管理的重要价值，重视采取科学策略改善进度管效果。
关键词：建筑工程；管理；进度；措施
引言
进度管理工作在建筑工程管理中占据重要地位，实现高水平的进度管理，既能够助推工程建设按照既定计划完成，又有利于改善建筑工程总体建设质量、提升经济效益。在房建工程施工过程中，应按步骤进行，先规划后实施、先下土后地上、先结构后细致维护，整个过程都要在质量保证的基础上完成，再根据房建工程施工的实际现场完善实施。
1.建筑工程管理中进度管理的重要价值
1.1缩短建筑工程施工建设工期
在建筑工程施工合同之中，工程项目建设工期是一项重要的内容。如果不能在既定工期内完成建筑工程施工，那么建筑工程单位的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击，难以有效地实现自身发展，难以及时将工程项目投入市场，因而经济效益可能受到严重的负面影响。高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期，避免建筑工程施工单位出现违约情况，确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成施工工作，避免在衔接环节出现时间浪费的情况，从而有效控制施工进程，建设施工管理单位因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
1.2提升建筑工程整体建设效益
当前，建筑工程项目正朝着规模化、巨量化方向发展，突出表现为建筑工程建设工期普遍较长、需要投入大量人力物力及财力资源、需要展开多专业交叉作业工作等。受此影响，建筑工程项目整体管理难度提升，为有效保证建筑工程管理质量，建设施工管理单位必须切实增强进度管理科学性，以此保证各项施工建设信息能够实现顺畅流通，从而及时发现和应对各项可能对于施工建设产生影响的因素，处理好施工工期与施工质量之间的关系。
2.建筑工程进度影响因素分析
2.1材料设备把控不当
施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，还会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。
2.2环境与条件不合格
施工环境与条件也是影响工程建设进度的两个关键要素。部分工程项目建设中，建设场地地质水文环境较差，同时受温度、湿度等因素的影响，工程进度会出现一定差异。如在我国南方施工时，容易受到南方多雨气候的干扰；而在北方施工时，冬季温度低、冰冻时间长，会导致工程实际进度变缓；在项目施工中，需结合实际情况，进行自然环境的合理分析，减少工程建设阻碍。非自然条件因素较多，其中，技术与经济要素的影响较为明显。当施工及时不合理时，会导致施工中变更环节增多，影响整体建设工期；而当施工企业资金不充足，会因为建设材料难以到位、劳动者工作拖拉等问题，造成工程建设停滞。
2.3进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。
就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
3.加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1增强进度管理计划合理性
现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。进度管理计划正式出台之后，工作人员必须严格按照计划细节展开管理工作，保证工程项目在各个阶段均能按计划完成相应内容，有效达成控制工期和质量的目的。
3.2提高设备材料管理实效性
建筑工程项目在展开施工时，需要应用大量工程设备和建筑材料。设备与材料管理水平，将直接影响进度管理效果，这是因为如果不能保证各个设备正常运作、不能保证建筑施工材料质量达标，那么施工就无法正常开展、工程项目质量就得不到保障。为此，建设施工管理单位的进度管理人员应与施工单位的设备材料管理人员进行协调沟通，做好以下几方面工作：(1)确保设备配置达到技术标准，构建高效的设备故障排除与检修机制，保证设备能够正常运转，尽可能地避免由于设备故障而导致工期延误；(2)严格控制建筑材料质量，根据既定技术标准进行材料采购，重视核实建筑材料供应商信誉和材料来源，确保材料达到相关技术与质量标准，有效避免工程项目因材料问题而留下安全隐患，避免返工，达到有效控制工期的目标；(3)改善建筑材料仓储管理工作，避免建筑材料在仓储过程中出现受潮发霉等可能对其质量造成负面影响的情况。
3.3进行工程建设条件综合管理
工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响。其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。
结束语
总而言之，基于进度管理在缩短建筑工程整体施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建设效益等方面的重要价值，建设施工管理单位必须加强思想认识，提高对于进度管理的重视力度，着力通过落实制定合理的进度计划、提高管理设备与材料的能力、进行工程建设条件综合管理等一系列策略，有效改善进度管理工作质量。
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