摘要:在当前的建筑工程管理中，进度控制是建筑工程管理的核心内容，是有效保障建筑工程，是否可以顺利开展和在预期内完工的重要标准。所以加强进度管理，可以提建筑工程整管理效果的重要方式之一，也是建筑企业，有效缩短施工周期的重要措施。是建筑工程企业战略发展重要手段，所以应当重视影响建筑工程进度管理的各种因素，为提高建筑工程进度管理提供新思路。
关键词：建筑工程管理；进度管理
在建筑工程进行中，进度管理是最重要和最基础的管理部分，对这个施工周期和效果都会产生重要的影响。当前在建筑企业进行进度管理中，经常会出现偏差的情况，这样的情况会影响施工计划和进度，从而在一定程度上弱化了进度管理的作用，影响了建筑企业发展。所以有效保证建筑企业的进度管理，可以从完善施工材料和创新施工技术开始，这样可以有效保障建筑工项目可以顺利的施工。
1、有效提高进度管理在建筑工程管理中的地位
1.1进度管理可以提高企业的运营管理
在当前的市场经济体制下，要想更好的、快速的完成建筑工程，在建筑业中获得更好的发展机遇，就要努力的提高建筑工程的水平、质量和进度。这样不仅给建筑企业带来新的发展，也为推动建筑企业发展起到了积极的作用。当前建筑工程市场竞争非常激烈，给许多建筑企业的生存和发展，带来了巨大的压力，所以许多建筑企业，更加的重视了企业的发展和经济效益。要想更好的增加企业的经济效益，就应当重视项目工程管理工作，不能存在轻视的心理，从而导致建筑工程的管理中，进度管理地位下降，给进行进度管理的工作人员，带来很大的工作难度。在建筑工程企业中，只有不断的提高对进度管理的重视，才能采取有效的措施进行进度管理。有效的节省工程开支，促使建筑企业在激烈的市场竞争中站住脚。当前建筑企业，会依照招标的流程选择信誉较好的、有较强实力的施工单位进行建设，同时与施工企业签订合同，在合同中将周期和标准，提出明确的要求，施工企业只有在合同约定的时间内完，成施工才可以得到规定的报酬，否则就会支付一定的违约金，这样就会给施工企业的运营管理，带来一定的消极影响，从而影响企业的社会形象。
1.2转变进度管理理念
企业在进行管理过程中，管理理念是非常重要的内容，在进行进度管理过程中，也要正视进度管理的作用和意义，为企业的长期发展树立一个良好的目标，这样会有效的扫除进度管理中的各种障碍。在建筑工程企业的管理人员中，可以聘请相关的管理专家，对管理人员进行相关的培训，有效地提高管理人员的管理意识，提高进度管理人员的落后思想。
1.3做好进度管理，保证工程负责人了解工程整体进度
进行工程进度的管理人员，要做好每天的进度汇总，做好每天的工作进度，统计好每天使用的材料数量和储存材料的总数，将工程施工情况进行比较和分析，查看是否有拖延进度的情况。然后将分析结构制作成相关的表格，上报项目负责人，这样可以更好的保证项目负责人，更好的了解工程进度，以及材料使用情况，从而更好的进行调整，为项目负责人调整施工计划提供参考。
2、在建筑工程中影响施工进度的因素分析
2.1因材料因素影响工程进度
在进行建筑工程施工中，施工材料的选择，具有非常重要的作用，决定着工程质量，所以选择的材料质量不达标，就会出现各种质量问题。还有就是材料保管不当，也会出现各种问题，所以在实际施工中，可能因为质量原因出现返工的情况，在这样的背景下，就会影响工程进度，严重的甚至会导致不能按期交工。所以要重视建筑建材的问题，从而有效避免影响工期的情况。
2.2因环境因素影响工程进度
由于建筑工程周期长较长，涉及的范围比较广泛，所以在建筑工程实际的施工中，会受到许多来自环境因素方向的影响，这些环境影响因素，可能是地理环境方面的，也可能是天气方面的，这些情况都会影响施工进度。因为如果天气突变，可能引起施工企业无法正常施工，严重的甚至会影响施工人员的生命安全，所以会影响工程进度，从而产生更多的成本。
2.3因人为因素影响工程进度
在建筑工程进行施工的过程中，施工人员和施工管理人员是整个进度管理的核心，如果工程施工人员，缺乏进度管理和控制意识，就很容易影响工程进度。要想排除人员因素的影响，会出现影响施工进度的情况，从而很难达成预期的管理目标。还有一些施工人员职业水平不高的问题，也会导致影响工程进度的情况，所以管理人员应当不断的完善施工进度，从而有效避免人为因素对建筑工程的影响。
3、加强建筑工程进度管理的有效措施分析
3.1有效保障施工材料的质量
在建筑工程施工的过程中，为了更好的保障施工进度，达到预期的施工进度管理目标，相关的管理人员，应当从材料管理方面入手。要想更好的保证材料的质量，减少因为材料问题，对施工进度的影响。加强材料管理，主要有三个方面：第一，在材料选择方面。选择具有一定资质的，保障的生产厂家，在进行材料采购前，采购人员应当针对市场情况，进行一个全面的考察，然后将材料质量，作为最重要的因素进行考虑，从根本上比较在实际施工中，出现各种质量问题。第二，材料检测方面。在材料进入到施工现场前，应当进行检测，这样可以有效避免材料供应商，用次的材料充数的情况发生。在进场前进行检查，如果发现质量问题，可以快速的与相关责任人进行联系，对发现的问题进行及时的解决。第三，在现场管理方面。在施工现场的工作人员没应当明确，不同材料的保存方法，进行分别的保管，这样才会减少材料的对整个工程的影响，材料管理人员，应当根据不同材料，制定相应的保管方法，而施工现场的人员，应当严格按照这些方法来执行，从有效避免材料质量问题，或者保管问题的出现。
3.2做好进度管理工作规划
在进行工程管理过程中，完成前期的规划设计，对整个工程进度具有重要的影响，在进行进度规划管理中，应当包含在施工中，可能出现的各种突发性情况。针对这些突发状况，要制定好想要的解决促使和办法，从而更的保证这些问题出现以后，使用现场人员也快速的对这些情况作出反应。为了更好的达成这样的要求，企业管理人员和施工现场管理人员，应当结合相关的内容，制定完善的规划。首先，要对工程的实际情况进行考察。因为在进行进度管理时，应当根据工程的实际情况进行规划，主要考察的内容应当包括：工程项目所在地的地理情况、气候情况、当地的相关政策和未来的市场情况。对这些情况进行充分的调查，可以使建筑工程的进度更加的完善。其次，对可能出现情况，做好应对方案。在制定规划时，应当结合工程的实际情况，对可能出现的情况进行预计。例如，在施工过程中，出现的自然灾害和水电情况以及可能出现的火灾等其他事故。这些情况都会对工程进度产生重大影响，所以要针对这些可能出现的情况，制定相应的解决办法。避免因为这样情况出现，施工现场工作人员因为应对不利，从而影响施工进度。
3.3完善进度监督制度
为了有效避免施工现场人员，对建筑工程施工进度产生影响，应对进行进度监督，主要方法有。第一，设立责任制度。在施工进度管理中，设立责任制度，这是确保每个岗位的工作人员，可以更加明确自身职责，有效避免工作效率低下的情况。其次，加强安全管理。在建筑工程进行施工管理过程中，应当有效避免安全事故的发生，从而有效保障施工现场高效运行。由于施工过程中，会使用大量的机械，对于这些设备的使用，要严格按照流程进行操作。
4、结语
当前在建筑工程中，进度管理方法已经无法满足市场需求了，为了减少施工进度延后的情况，应当采取适合的办法，进行进度管理和控制。减少各种因素对工程进度的影响，促使企业管理人员和工作人员，对进度管理更加的重视，从而保证工程按期顺利完工。
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