摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。建筑工程管理水平的高低，直接决定了建筑工程施工质量的强弱，对于建筑行业的发展以及增强经济效益而言至关重要。建筑工程管理的现代化和精细化观念的提出，为建筑行业现代化管理指明了全新的方向。与常规的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程的成本，规避不必要的资源损耗现象，从根源上为建筑工程的质量提供保证。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
引言
作为建筑管理工作中的新型理念，现代化与精细化管理可以让建筑项目的组织、开展更为高效。现代化与精细化管理可让建筑资源的得到有效规划，进而提升工程建设的效率。精细化管理理念能够让参与施工的人员对自身的责任进行明确，保证工作的稳定与顺利。现代化理念则让新技术、新设备、新理念的价值发挥的更加完全。
1建筑工程管理现代化和精细化的原因
为了能够使大众的需求得到满足，使建筑工程的管理符合具体的建筑理念，首先需要做到的就是将建筑工程的管理向现代化和精细化推进，建筑行业的工作种类有很多种，不同的工作种类，负担不同的工作内容，为了使建筑工程的质量得到合理的质量水准，就需要对建筑工程管理进行更加现代化和精细化的划分，使建筑行业中的每一位工作人员都可以各司其职。目前建筑工程管理最主要的目标就是将现代化和精细化应用到日常工作当中来，因为这样做可以使整个建筑行业发展得更好，而且这样还可以把企业的发展目标以及管理目标进行更加充分的结合，从根本上促进建筑行业的整体发展。现在建筑工程的施工难度在不断地增加，施工过程中的很多操作都需要运用到现代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工队不仅需要工作人员认真负责，同时还需要一些特殊工具的帮助，所以建筑工程更加应该加强现代化和精细化的管理，在加快施工进度的同时，使建筑工程管理也得到进一步的加强。
2建筑工程现代化和精细化管理的影响因素
2.1人为因素
人是管理的主体，所以在现代化、精细化管理中，人为因素也成为十分重要的影响因素。管理计划的制定和执行均需要管理人员的积极参与，故而管理人员的综合素质对管理工作有着显著的影响。建筑工程施工中，主要由施工人员、技术人员和管理人员构成，也成为影响现代化和精细化管理的关键要素。企业需对工程的参与者予以全方位综合培训，不断增强管理有效性。
2.2材料因素
建筑材料是建筑工程建设施工的物质基础。材料的质量、性能和储存条件均是影响工程质量的重要因素。建筑材料的质量和性能决定了工程的经济效益。故而在建筑工程现代化和精细化管理中，要采取有效措施加强材料管理，严格检查材料质量，杜绝不合格材料进入实施现场。
2.3施工设备
合理应用施工设备可有效提高建筑施工的效率，保证施工安全，促进施工精细化发展。这就要求施工人员高度关注施工设备的科学与合理应用，仔细检查和维修施工设备，确保设备运行的质量，进而改进工程施工的整体质量和人员财产安全。
2.4工艺因素
工艺因素渗透于工程施工的每个环节，如施工图纸设计中，务必保持设计的科学性和合理性。设计人员需与施工人员认真沟通和交流，严格按照施工图纸的要求完成工程建设，且完善施工技术管理，明确施工人员各自的职责，禁止违法违规行为。
2.5环境因素
建筑工程的周期较长，大规模建筑工程尤其如此，在工程建设中也会受到诸多因素的影响。如雨雪、沙尘暴等恶劣天气，也会拖慢工程施工进度，影响工程建设和施工质量。
建筑工程施工人员必须高度重视施工环境对工程建设产生的影响，时刻关注天气，加强预防，进而有效规避不良因素对工程建设和施工所产生的负面影响。
3建筑工程管理现代化和精细化的有效措施
3.1增强对建筑工程管理现代化和精细化的认知
建筑工程在施工过程中不仅会耗费相当长的一段时间，其涉及的工作内容也非常繁琐，为了保证一项建筑工程的正常运行，建筑公司需要大量的时间来对建筑工程进行监督和管理，使现代化和精细化的管理观念深入到每一位工作人员的心中，而且施工过程中的每一个环节都蕴含着现代化、精细化的管理理念。为了增强建筑工程工作人员的现代化和精细化管理水平，首先就需要培养他们在这方面的意识，开展定期培训会议，使管理人员掌握一定的知识；其次建筑工程也要建立相关的制度，并且将现代化和精细化的管理制度进行完善，确保建筑工程管理工作能够顺利、有效地运行下去。
3.2强化现代、精细化管理责任
无论是什么工作的组织与管理，人员都在其中起着关键性作用。尤其是管理工作，人员素质基本代表管理水平。管理岗位人员必须拥有过人的知识储备、过硬的职业素质，才能让管理工作维持在一个较高的水平之上。同时在工作态度上还要积极、负责，保证现代化、精细化管理工作可以科学有效的落实。如根据管理工作实际进行奖惩制度设立，让具体的管理制度与机制让工程监督管理人员可以在工作中恪尽职守，秉承严谨认真的工作态度开展工作。同时也要配合适宜的投诉制度，让那些不作为、玩忽职守与资质不达标的管理人员得到应有的惩罚，或是进行严格的培训测评后再回归到岗位上。必要情况下，可以对建筑工程尽心项目分项，同时根据实际情况设置经理负责制，然后根据层级进行精细划分，让现代化、精细化管理工作可以渗透到每个管理岗位上。
3.3构建现代化与精细化的管理系统
管理制度的科学化与系统化，对于建筑工程管理工作而言如虎添翼，可以加强管理工作的力度，以及拓宽管理工作的落实面积，并且严谨且高效的管理系统可以有效提高现代化与精细化的建筑工程管理工作的效率。特别是当今社会的发展速度较快，因而建筑工程管理工作的完善，必须有更加先进的设备作基石。打造独立的建筑工程管理建设项目的互联网络，利用系统云端上传相关管理信息，实现建筑工程管理信息的共享，为建筑工程管理人员传达相关信息提供便捷，以及增强众多建筑工程管理岗位之间的信息流通性。在此基础上部分条件较为完善的建筑企业，还应依据实际的建筑工程项目的要求，编制具备科学性的计算机应用管理软件，从而扩展建筑工程管理相关信息的收集范围，并增强建筑工程管理的科学性。在相关建筑工程管理信息的收集工作完成之后，运用计算机应用管理软件开展专业的信息分析工作，从而为建筑工程管理者制定正确的决策奠定数据基础，利于建筑工程管理工作依据建筑工程施工进程做相应变化。
结语
在工程建设项目中实行现代化、精细化管理理念与方法，让工程建设效率更高，同时可以保证每个职位上的工作人员明确自己位置与职责，保证管理工作可以落实到实处。工程建设单位如果在实际工作中进一步推动精细化、现代化管理，可保证建设企业获得更多经济效益的同时，也获得相应的社会效益，增强企业的实力。
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