摘要：建筑业发展下建筑工程管理与施工质量控制两者之间的关系越发紧密，做好施工管理工作能够保证工程质量目标的实现，而施工质量控制能够为施工管理提供基础保障。文章结合当前施工管理问题，探讨施工管理与质量控制的方法措施。
关键词：建筑工程；施工质量；工程管理；质量控制
引言
企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。
1建筑工程管理与施工质量控制的作用
建筑企业重视工程管理工作，不仅需要从安全质量问题入手，同时也会不断强化企业的建筑成本管控能力，不断提升企业的经济效益。建筑工程管理和施工质量是彼此支撑的关系。建筑工程管理与施工质量控制可以确保建筑施工安全与建筑质量。建筑领域是相对危险的，工作时不但要确保工程质量安全，还要确保施工人员的生命安全。建筑工程管理是保证现场安全、质量、工期进度、成本目标的基本工作，加强施工管理可以使施工方对建筑工程进行高效、有序的管理，还可以提高施工人员工作的安全性，确保工程的质量，虽然现场不可避免地存在一些安全风险或质量缺陷问题，但是可以提前制定预防与处理措施，减少工程的影响。
2建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题
2.1建筑工程管理存在的问题
在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。
2.2施工技术达不到要求
近年来，随着科学技术的发展进步，许多建筑单位都对工程施工质量引起了重视，施工技术也有所提高。但建筑行业涉及多种知识、多项技术，况且当前各建筑施工单位之间竞争日益激烈，社会对建筑工程施工技术的要求也在不断变化。从当下实际情况来看，很多建筑施工单位所采用的传统施工技术是达不到要求的，不同建筑对施工技术的要求也是不一样的，而且建筑施工分包商在施工技术及设备方面也是有一定差异的。再加上有很多施工人员都是农民工，虽然有一定的建筑工程施工经验，但大多缺乏施工专业技术，不能满足社会发展对个性化建筑的技术需求，难以确保每道工序的实施效果，这对于施工质量的提升极为不利。
2.3施工管理体系不够完善
一些施工单位没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。
3加强建筑工程管理及质量控制的有效策略
3.1要全面加强建筑工程管理
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
3.2不断完善施工技术
施工单位和工作人员在工程建设过程中往往过多地重视利润，而产生以缩减工期、降低投入来获得更多利润的想法，却忽视了缩短工期和减少投入会造成施工质量方面的问题，任何一道工序出现问题，都会对企业形象产生不利影响[2]。施工单位应当明确，企业要想获得更多利润，就必须重视施工质量，不断提升施工效率。而施工质量的提升关键在于施工技术，这就要求建筑单位不断引进先进技术人才，强化对施工设备的检查和对专业技术人才的培训，在实践中摸索，吸收成功经验，不断完善施工技术。尤其要注意季节施工技术措施，要求施工人员注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工测温、混凝土养护等技术措施，在确保施工质量的基础上，不断研发新技术和新材料，提升施工水平。
3.3进一步强化工程施工质量控制
工程质量是提升建筑企业核心竞争力的重要因素,如何强化工程施工质量一直以来也是建筑企业面临的重点和难点问题,对建筑企业的进一步发展有很大的影响。因此,建筑企业要在转变管理理念和模式的基础上,立足于工程实际情况,进一步强化工程施工质量控制工作。总的来说,具体可以从以下几方面着手推进:第一，在工程前期决策阶段,要制定科学、有效的管理制度和管理流程,并根据施工情况作随时的调整,确保后期施工质量控制工作高效开展;第二，为了提升建筑企业的核心竞争力,企业要根据国家的相关规范要求,做好招标工作,并择优选择施工单位和监理单位,进而提升工程施工质量;第三，严格审核施工图纸,优化施工方案,避免施工方案和施工技术不相协调情况的出现。
3.4完善市场监管体系，重视施工过程控制
为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。完善的质量管理体系是建筑工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对建筑施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。为提高建筑企业对施工过程的管控，企业各部门应加强重视，全力配合，从人员、建材、设备、技术等各方面出发，配合现场施工管理工作的一切合理需求，保证施工过程的安全、高效开展。
结语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益，推动建筑业的健康发展。
参考文献
[1]李朋朋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2017(3):221.
[2]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2019(15):101.
[3]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计,2019(10):228-229.