摘要：当前，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩。建筑工程管理是建筑工程得以顺利、安全实施的有效保障，事关建筑工程建设效率与质量。随着社会经济的发展，对建筑工程管理也提出了新要求。本文主要是对建筑工程管理创新策略进行研究。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用
引言
随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇。建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强管理模式的创新。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1减少安全隐患，提升建筑品质
在建筑工程中会用到大批量的劳动力，并且建设项目中也会用到许多的建筑工人，使得施工现场中常常出现安全事故，继而妨碍了建设项目的总体施工进度以及施工品质，强化建筑工程项目的安全管理可以降低安全隐患出现的概率，提升建筑工程的总体施工品质。
1.2提升企业的竞争实力
随着我国建筑市场经济体制的变革发展，以往所使用的建筑工程管理观念根本无法适应当前的时代发展，甚至还会和其社会发展的需求相违背。建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就需要积极自主的探索新型的管理模式，更好的应对当前建筑新形势发展的挑战，将其挑战转化为机遇，实现企业的发展，在竞争中获得更高的优势。
1.3符合当代社会发展的要求
随着社会的发展，人们对于建筑工程的需求和要求也在不断的增加，因此在整体的建设施工过程中，需要使用的技术、操作人员、施工器材都是庞大的，这些相关的因素存在到一起需要有一个统一的管理方式，整体都要按部就班的完成相关建设，但是传统的管理模式已经无法对当前的科学施工技术进行全面的管理，其已经无法满足当前的使用需求，所以对于当前的整体管理工作来说，其进行的技术创新为相关的市场需求，最大程度的满足当前的整体发展需求。
2创新模式在建筑工程管理中的应用
2.1安全管理的创新
必须要对建筑施工安全质量管理的重要性有足够的认识和重视，对此不仅仅是一个人形成这样的意识，施工单位和施工现场的内部人员应该有安全质量的意识，加强施工过程中企业内部安全质量体系的建设，培养企业内部管理人员的安全质量，落实施工管理工作的各个环节，保证能影响到施工安全质量的因素进行控制，这样去提高整个施工现场的施工安全质量管理水平。在施工现场和施工企业内部建立起来安全质量管理责任制度，通过责任制，明确了管理人员在施工过程中的具体职责，能在事故发生后立马找出责任人，也能起到威慑作用。对施工现场潜在的安全隐患进行及时调查，主要包括：①通过一系列的培训活动，加强施工人员区分潜在的安全隐患和危险的来源的能力。通过该培训以便施工人员提前熟悉潜在的安全隐患，施工前采取必要措施提前预防；②安全监管者应该深入建筑工地施工现场进行各种安全隐患及时调查，发现问题，立即处理；③施工现场出现了一些安全风险，管理者需要及时记录并总结记录在订单的隐患，防止二次事故的发生。
2.2创新建筑工程项目管理模式
在建筑工程管理过程中，积极引进先进的项目管理模式，针对建筑工程总体施工目标与施工需求，就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起，能够从根本上控制项目的合同与管理风险，但具有管理周期长，费用高等弊端。CM项目管理模式主要是指组建建设管理体统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势;应用DBM项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责;BOT项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变;PMC项目管理模式又被称之项目承管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责;EPC项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。
2.3采用信息化管理方式
因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息化管理模式，有益于管理人员能够根据信息化平台信息内容采购建筑材料以及选聘专业人员提供具有实用价值的决策信息，提升工程管理的总体管理效果。
2.4组织结构的创新
首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
2.5技术方面创新
①管理技术：对管理技术进行创新能够有效提高管理效率与水平，更好地发挥管理作用，如创新安全管理技术，不仅有效地减少了安全事故风险，还保障了施工进度；②施工技术：包括新工艺与新材料等新元素，例如混凝土墙两层连铺施工技术，不仅减少对基层的影响，提高了地基的稳定性，还缩短了施工周期，如防火彩钢板，不仅重量轻、抗震好、施工快，还具有较好的保温、防水性能。这些新材料、新技术工艺的应用不仅提高了工程施工质量，还提高了施工效率，同时施工技术成本也得到了控制。
结语
综上所述，施工过程的管理对整个工程建设都发挥着重要作用，所以相关建筑企业一定要重视管理工作，要求管理人员能够运用科学的管理方式实现对施工过程的有效管理，增强工程施工的整体质量和效率。
参考文献
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