摘要：如今，我国经济飞速发展，建筑行业迎来了前所未有的机遇与挑战，与此同时开发商之间的竞争也无可避免。房建工程包括房屋建筑，室、内外装修工程、附属设施和与其配套的管道、线路、设备安装工程。随着建筑行业市场竞争的越发激烈，项目的利润空间越来越小，不能有效的控制成本就无法实现利润的最大化，也不能提升企业的效益。所以房建工程施工阶段成本造价对整个企业的市场竞争力起着非常重要的作用。
关键词：房建工程；施工；成本造价；管理措施
房建工程是一个复杂的、动态的过程，其中包含诸多环节，任意一个环节出现纰漏都会加大建筑成本。施工阶段的各项支出成为房建工程成本造价的主要组成，房建工程需要对造价管理与控制更加重视，以此来实现对整个建造过程成本的控制。所以对房建工程施工阶段成本造价管理措施进行分析非常必要。
一、房建工程成本造价的职能
房建工程造价的职能主要包括以下几个方面，首先是控制职能，房建工程成本造价有利于企业及投资方对投资的控制，还有承包商对劳务和商品的成本控制。其次是调控职能，工程的具体情况可以根据成本造价进行调控，其中包括工程的规模、消耗的材料以及人工的使用情况等。再者是评价职能，房建工程成本造价能够对工程项目造价的总投资进行评价和效益评估。最后是预测职能，房屋工程成本造价可以进行预算，通过预算为企业和投资者提供是否进行建设的决策依据。房建工程不能不考虑承包商，从这个的角度来说，房建工程成本造价可以为其提供是否进行投标的依据，同时也是其成本管理和投标报价的有效依据。
二、对于施工阶段成本造价的管理原则
（一）房建工程系统性原则
对于房建工程来说，其规模相比于其他工程要大很多，涉及到的建筑内容比较多，而且它的开发周期也比较长。因此房建工程的工作人员在施工时，把握好各个环节是非常必要的。为了避免成本不必要增加，各部门之间应该紧密配合相辅相成，避免对接或交流不得当的情况发生。
（二）房建过程动态控制原则
房建工程施工的过程并不简单，有很多问题会对成本造价造成影响。工作时间间歇是对工期的一大挑战，所以开展的每项工程都应该避免工序之间间歇时间过长。工程成本可以看做直接成本和间接成本的结合。但是无论是哪种，都处在动态变化的过程中。房建工程完工之后，才能准确算出投入的实际成本。因此，整个施工阶段需要企业进行动态控制，以控制建造成本和其他成本。
（三）施工阶段定期检查原则
房建项目的施工阶段，各个部门和施工班组，有责任和义务去控制每个阶段的花费成本。企业也需要开展定期检查，检查的内容包括材料成本、建造质量、工程进度等。只有对各个方面的进行综合管理和科学考评，才能对整个房建项目的把控更可靠。
（四）房建工程的整体策划原则
房建工程的管理离不开整体策划。工程的成本、安全、质量、进度、技术等都需要进行统筹策划，制定各阶段的目标并选好相关责任人，然后进行切实有效的执行。执行过程中定期检查，发现偏差及时修正，这样才具有可操作性和可实施性[1]。
三、房建工程施工阶段所遇到的问题
（一）工作人员不熟悉施工现场，各个岗位配合较差
建筑施工的过程中会出现很多难以预料的事情，比如设计变更、工程变更、工伤索赔等情况。施工组织设计和工程计量方式在不同的工程中也各不相同，施工方案再详细，计划再周密，在实际施工过程中也会遇到各种问题，这些问题会影响工程的顺利进行，同时也会对工程造价造成一定影响。所以在建筑施工中，岗位之间的配合十分重要。
但是当前我国一些企业由于管理制度上存在缺陷，使工程施工的管理难度增加，而且在实际工作中现场情况往往不能被参与施工的各岗位人员完全掌握。参与施工的各岗位人员平时缺乏沟通，配合较差，从而出现了人工费用上升、工作不到位以及建筑材料浪费等情况。
（二）工程造价人员素质一般
从目前情况来看，很多企业中的工程造价人员具有的造价管理知识不足，对于大型的项目或者内容复杂的项目，他们很难快速做出具体可行的方案。一般在城市中，房建造价要根据工程的大小、资源的配比情况来进行预估，许多企业把这种方法作为一贯式的理论依据。采用这一方法有好处也有不足，虽然这样能够起到一定的作用，但是市场是不断变化的，只有单一的方法恐怕难以适应市场变化，而且这种方法在控制力上稍显不足。
（三）市场供求失衡，多方面竞争混乱
由于建筑行业的门槛较低、利润可观，建筑公司和企业的数量越来越多，一段时间内有成倍增长的趋势。如果建设施工的市场规范没有得到有效的提升，会使得建筑行业市场呈现混乱的发展现象，甚至会出现供求关系失衡的不良现象。这些不好的现象和行为不能有效遏制，会引发市场竞争无序和市场竞争局面混乱。因为这些不规则的市场交易行为对工程造价管理也会造成严重的影响，比如劳动力价值降低、各别企业故意压价承包等[2]。
四、强化房建工程施工阶段成本造价管理的方法策略
（一）完善施工成本管理制度
现在的成本管理制度存在诸多不足，不断完善管理制度是首先应该做的事。其次，应该对整个工程进行有效的监督，如工程项目经理的职责需要落到实处，不但要维护工程制度，也要实时督促以提高施工效率和工程质量。有较强责任感和领导力的人员是工程项目经理的首选，这样有利于成本管理工作的有效展开。
（二）提升成本管理人员的自身水平
对于工作人员的选拔特别是成本管理工作人员，应该多观察多考量，选出有责任感、有热情、基本功扎实、经验老道的工作人员，并对其定期进行相应的培训。管理人员的个人素质提升，可以提高房建工程成本管理的效率，能够对房建工程项目开展全面起到积极作用[3]。
（三）相应调整施工方案
合同造价对于施工内容的影响不是一成不变的，有的企业认为工程的造价就是中标价，然后忽视合同造价在施工阶段中的相应调整。施工企业在工程中标需要对施工图纸进行校对，与审计公司、以及监理公司对接。如果出现图纸不全，且未经图纸会审那么就需要对项目进行调整。与此同时，在房建工程的施工阶段对设计变更、图纸修改等情况下也需要调整施工方案以使成本更加合理化。
（四）提高房建过程中施工作业水平
房建工程是繁琐而且复杂的，对于不同的地形地貌，施工单位需要准确的勘察与记录。企业对于可能遇到的经济问题要有事先预判，以此制定详细的施工方案。相关部门要把好关认真审查施工图，为后续施工打好基础。房建工程的施工有许多交叉工程，需要注意各工序的衔接，避免出现机械停歇和人力窝工的现象。合同的要求是根本，企业应将其落实到项目施工中，科学地编制造价预算，综合考虑可能影响到施工的因素，优化配置施工资源，以实现造价控制的目标[4]。
结束语：
总而言之，随着我国社会的不断发展，建筑行业也不断随之发展改革，强化成本造价管理对房建工程的施工阶段有着重要的意义，虽然在发展过程中面临着诸多挑战，但通过完善施工成本管理制度、提升成本管理人员的自身水平、调整施工方案以及提高房建过程中施工作业水平等多种方法方法策略，能够使建筑行业在未来更加有效的发展进步。
参考文献：
[1]赵芳芳.房建工程造价管理和控制中存在的问题及优化措施探究[J].建材与装饰,2019(17).
[2]薛娜.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].四川水泥, 2019(4).
[3]杜海霞.房建工程造价控制的影响因素及有效措施分析[J].建材发展导向（上）,2019,17(7).
[4]蔡春林.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产, 2018(30).