摘要：在本文之中，我们首先分析了建筑工程施工管理与施工质量控制中存在的主要问题，并结合实际情况，探究了施工质量控制的有效对策，提出了保障建筑工程施工企业获取预期经济效益和社会效益的有效手段，希望能对相关行业的从业人员起到一定的积极作用。
关键词：建筑工程管理；施工质量；可控制
一、提升建筑工程项目管理和质量控制的必要性
随着我国一带一路经济发展战略的全面落实，我国建筑工程施工项目的范围也在不断拓展，很多海外工程建设项目的顺利落实也为我国建筑工程行业的深入发展提供了全新的契机。我国在孟加拉、泰国以及马拉西亚等地区的建设项目落实也使整个世界看到了我国建筑工程项目的实力。随着我国基础建设水平的不断提升，建筑工程项目管理和质量控制也成为了工程管理体系的核心所在，要求相应的管理部门能够对自身质量管理和施工管理工作加以全面的重视。在这种情况之下，如何提升建筑工程项目管理和质量控制水平也就成为了我国建筑工程行业需要深入探讨的主要问题，只有确保建筑工程项目管理和质量控制效力的不断提升，才能确保我国建筑工程项目的功能和作用得到全面发挥，确保相关项目的控制管理水平得到不断提升，为建筑工程行业提供必要的保障，使其获得长远发展的目标和机制[1]。
二、建筑工程施工管理与质量控制存在的主要问题
（一）建筑工程管理工作难以顺利开展
虽然说近几年来我国建筑工程行业已经得到了深入发展的契机，然而在实际发展进程之中，仍然存在着多种问题没有得到全面解决。比如说，建筑工程的管理工作难以得到有效落实，建筑工程管理人员的安全管理意识不足，建筑工程管理体系较为落后，施工现场的工作人员没有树立全面的安全意识等等，这些也对我国建筑工程管理工作的顺利开展造成了一定的阻碍。而从实际情况来看，在每一个建设阶段之中，工程建设人员都会派遣相应的监理人员检查施工现场的实际情况，然而这些人员往往存在着专业素养不足，难以充分落实自身岗位职责的情况，很多施工单位派遣的安全管理人员专业系数不足，检查的方法缺乏应有的科学性和合理性，很多施工单位也会受到人力资源和物力资源的影响，导致质量检查人员难以满足专人专职的需求，最终导致这部分人员的综合素养难以满足切实需求，施工安全管理工作无法得到有效的落实，导致建筑工程施工的总体质量受到严重影响，对建筑工程管理工作的顺利开展起到了一定的阻碍作用[2]。
（二）从业人员缺乏足够的安全意识
从实际情况来看，我国建筑工程施工现场仍然存在着区域划分不够科学和不够合理的问题，很多建筑工程的施工现场存在着区域协调性较差，安全区域和工作区域没有得到有效划分的问题，再加上各个区域的安全管理工作没有得到顺利开展，相应的安全标准的多种要求与安全管理工作的要求严重不符，且施工现场的工作人员缺乏应有的安全管理意识，在工作开展之中存在着敷衍和怠慢的情况，导致施工现场的安全生产事故频繁发生，对人们的生命财产安全造成了较为严重的影响。
（三）建筑工程管理体系落后
根据当前调研活动我们可以看到，我国很多建筑工程施工现场的建设工作存在着随意性过大的问题，施工现场安全管理工作往往无法满足我国的国家规定标准要求，而整个建筑工程的施工质量也会受到管理体系落后问题的影响。很多建筑工程施工的安全设施没有得到有效地更换，很多设备设施存在着老化和破损的问题，再加上建筑施工现场安全防护机制不足，往往会出现交叉管理和重复管理的问题。再加上施工现场容易出现缺乏安全标志和指示的情况，这也会导致施工现场的安全管理工作陷入僵局。除此之外，施工管理的责任体系没有得到有效建立，多种管理内容没有得到充分落实，这也是我国建筑工程管理体系落后的主要表现[3]。
三、提升建筑工程管理及施工质量的有效控制对策
（一）引入更加先进的施工技术
随着时代的发展，科技的进步，越来越多的先进施工技术被引入到建筑施工过程之中，能够确保建筑工程的施工效率和施工质量得到有效提升。而在这之中，BIM技术是一项划时代且具有代表性的施工管理技术。通过BIM技术的应用，能够在全周期管理过程之中提升相应的管理水平。BIM技术的本质在于通过虚拟三维建模技术，将施工的具体情况加以全面展现，确保施工的多种数据参数得到灵活的体现，使施工过程得到全过程的管控，提升施工管理和质量控制的针对性与优化性。在BIM技术应用的过程之中，也要注意到建筑工程多种共享信息的应用、动态化信息更新机制的运用、施工工艺流程的分析以及施工进度的管理，从而使BIM技术能够更好的应用到建筑工程管理与工程质量控制之中，确保建筑工程总体施工质量的不断提升，使建筑工程施工之中的风险得到有效管控，确保建筑工程总体建设效益的不断提高。
（二）强化建筑工程的成本管理
建筑工程施工成本管理一直都是建筑工程管理与施工质量控制的重点所在，通过成本管控，能够使施工的便捷性得到提升。为了确保建筑工程的成本控制效率得到不断提升，我们可以通过定期的成本审查评估，对建筑工程施工材料成本、人力资源成本进行合理采集，对其中花费的费用进行合理分析，探讨施工成本之中存在问题的有效解决对策，从而使建筑工程施工质量得到有效的管理和控制。在成本控制工作之中，要能够结合当前建筑工程市场的发展形势，对建筑工程施工项目能够获取的经济效益进行深入分析，树立合理的成本控制理念，确保其能够落实到工程建设的每一个环节之中。通过节约化施工理念的贯彻和落实，将施工实际成本与规划成本进行对比分析，使施工过程的输出成本得到合理管控，确保所有施工项目的成本都能得到科学控制，从而使建筑工程管理水平和质量控制效力得到有效提升[4]。
（三）做好施工企业从业人员的培训工作
对于建筑工程施工企业而言，企业员工的主观操作往往会对施工质量造成决定性的影像，而为了确保施工的安全性和有效性，我们首先要能够不断提升企业员工的综合能力和业务素质。要能够为员工树立不断学习的思想意识，使其能够受到企业文化的洗礼和熏陶，确保员工有着较高的思想境界，确保企业员工的思想意识和实际行为更加活跃，使员工能够不断学习新知识和新技术，提升员工的责任意识，确保其能够以更加积极的态度参与到施工进程之中，其次，也要能够为员工树立安全管理意识和质量控制意识，使相关从业人员的业务能力和管理能力得到不断提升。建筑工程施工企业可以从高校聘任知识经验更加丰富的专家或者学者帮助管理人员提升自身管理水平，从而使建筑工程从业人员的综合素养得到不断提升，为施工管理工作和质量控制工作的高效开展奠定更加坚实的基础。
四、结束语
建筑工程管理与施工质量控制是一个系统且科学的过程，需要相应的施工人员能够不断提升自身施工能力和业务水平，同时也要提升自身协调能力和配合能力，确保施工的质量控制工作和安全管理工作能够落实到实处，为建筑工程功能性的发挥提供必要的保障，确保工程管理目标和质量控制目标的充分实现。在工程施工阶段，也要能够制定更加完善的质量控制体系，提升控制手段的灵活性和有效性，才能确保建筑工程管理力度和质量控制科学性的不断提升，为建筑工程经济效益和社会效益的实现提供更加有力的保障。
参考文献
[1]郑露露. 提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J]. 百科论坛电子杂志,2019,(4):236.
[2]王卫东. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 百科论坛电子杂志,2019,(4):127-128.
[3]郑美琪. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制探讨[J]. 建筑工程技术与设计,2019,(4):1655.
[4]谭书斌. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 建筑工程技术与设计,2018,(33):2443.