摘要：当前我国仍处于经济快速发展的阶段，作为建筑行业一分子的土木建设工程承担着推动经济发展、促进人民安居乐业的巨大责任。但同时由于土建行业自身面临着一些问题，因此不断创新土建工程管理模式，实现绿色施工则成为了时代与人民的呼唤，也是企业努力的方向。
关键词：土建工程；管理创新；绿色施工；管理方法
就目前而言，在土建施工工作进行的过程中，工作者们更加注重对绿色施工理念和模式应用这一细节的关注，绿色发展符合当今时代发展的需求，因此创新发展土建施工过程中的绿色发展是土建市场的必然趋势。从总体上来说，绿色施工对土建施工企业的发展有百利而无一害，不仅在社会上塑造了高大的形象塑造，而且也深得消费者欢迎。
一、土建工程管理创新的重要性以及意义
1.1在土建管理过程中要坚持创新
我国建筑业处于持续扩张的状态，如今建筑市场面临着激烈的市场竞争，建筑企业承受着巨大的压力，除此之外还肩负着提高企业竞争力的重任。面对这种情况，许多建筑企业需要改变观念，转变施工管理方法，坚持创新原则，以质量和数量作为保障来完成项目建设。同时，运用建设管理创新来引导整个建筑行业，从而有一个明确的发展方向，使企业能够在建筑企业创新过程中最大化的提高其综合实力，以求在市场上能够更好地生存和发展。
1.2在土建管理过程中实施绿色概念。
所谓管理即是出于对某种目的追求，对管理对象所实施的一系列工作，包括决策、计划、组织、协调、控制等等。土建工程项目管理的主要对象是工程项目，虽然其本质上与其它管理一脉相通，但是土建工程具有一次性的特点，因此土建工程的项目管理也要进一步突出程序性、全面性及科学性，对项目所有活动进行决策、计划、组织、控制、协调，以保证工程项目在特定的约束条件下达到项目建设目标。与其它管理内容相比，项目工程管理体现出以下几个特点。首先，项目的单件性特点决定其一次性、永久性的特点，因此保证项目管理的一次性成功至关重要。项目建设中要严密管理各个环节，项目实施前要通过多方案对比确定出一个科学、适用、可操作性强的项目管理模式。其次，工程项目管理体现出较强的全过程、综合性的特点。从某种程度上讲，工程项目的生命周期是一个有要成长的过程，项目的各个阶段均有明显的界限，但是其各个阶段又环环相扣、有机衔接，由此可见，项目管理是对项目整个生命周期全过程的管理，其主要内容包括项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等等，整个过程又包括进度管理、质量管理、成本管理及安全管理等，体现出较强的综合性。最后，项目管理体现出较强的约束性特点。工程项目管理是工程目标明确的一次性特征，要求工程投入成本低，在保证质量的前提下尽量加快施工进度，在限定的时间、有限的资源消耗的条件约束下，满足工程项目的功能要求，因此，与其它管理相比，工程项目的约束条件及约束强度均相对更高。
1.3土建工程管理创新的意义
（1）符合科学发展要求。我国政府提出了科学发展观的理念，科学发展观要求在经济社会发展的各个方面进行创新，创新建设管理技术，创新突破了传统管理方法的局限性，从全局的角度分析了影响管理的各种因素，找到了项目建设的新思路和新方法，顺利推进了项目的建设。（2）是现代化的重要标志。实现建筑管理的创新是现代化的标志，为了使当前我国建筑行业更具竞争力，企业之间争夺资源的状况愈演愈烈，这就使创新在行业竞争的地位越来越重要，创新需要企业在成本管理，质量控制，施工进度控制等等来进行改进，对于企业的发展规划标准要严格执行，确保及时完成项目建设，并提高企业的经济效益。（3）企业发展的时代标准。建筑企业通过创新的管理方式，不断完善管理方法和管理技术，在建设项目建设中应用，不仅是企业自身发展的需要，也是跟上时代发展的潮流。
二、土建工程管理创新措施分析
2.1创兴管理机制
土建工程项目管理机制创新是土建工程管理创新的重要方面，只有机制层面上实现创新才能为土建工程高效管理营造有效衔接的管理模式，保证一切管理工作向着有序化、高效化的方向发展。建筑工程项目管理机制的创新，在顺应时代社会发展要求基础上，积极融入科学发展观，加强对管理机制的审核，促使专业的管理团队参与到管理工作中，对管理机制存在的问题进行检测。一旦发现管理机制存在问题，需要及时遵照问题存在的源头，采取相应的措施进行补救，避免给管理工作带来不利影响。土建工程管理机制创新是管理手段、管理理念创新的重要保证，企业必须加强对管理机制的创新，通过借助信息化技术，采用多元化的方式促使管理机制实现创新。
2.2管理手段的创新
土建工程项目管理手段的创新是管理理念创新实施的主要途径，同时也是土建施工企业创新的重要表现。管理手段的创新具体表现为管理方法和管理技术的创新。土建工程项目积极引进新技术和新工艺，用于突破传统的、陈旧的管理手段带来的禁锢，及时淘汰替换不合格的管理技术和管理手段，尤其是加强对以BIM信息技术为带领的管理手段的应用，以此深入到建筑工程全寿命周期中，实现在线沟通交流、在线监督，施工中发现问题，及时改机，提升土建工程项目施工建设效率。
三、实行绿色施工管理的措施
3.1建筑施工能源管理在建筑施工管理过程中，企业应尽量减少能源消耗，有效控制建筑污染程度，真正实现零污染。由此，建筑企业应在成本预算范围内，将建筑所用能源改变为零污染能源。当不得更换能源时，还应有效节约能源，比如在无人使用机器设备时应记得及时断电。
3.2建筑期间采用的材料与水资源管理在工程建筑期间应采用含可再生成分的材料，或者充分利用使用资源，比如可以收集包裹材料的纸箱子进行变卖，降低建筑成本，不浪费建筑资源。实际施工过程中会消耗大量的水资源，且一般工程均使用淡水资源，据此，企业还应做好水资源的节约工作。一方面，在加工材料时尽量不使用淡水资源，而是使用处理过的水资源。另一方面，应尽量采用耗水量较小的设备仪器，且在空间、时间以及资金允许情况下，收集利用雨水，以有效降低淡水资源使用量。
3.3建筑期间应时刻注意造成的污染在实际工程建筑过程中，污染问题主要来源于以下几个方面:一是建筑过程中会产生较多泥浆，对此，企业应采用专业的技术方法做到泥浆污染的防御措施。二是建筑期间还会产生飞尘污染，对此，企业应采用洒水方法增加地面湿度，避免污染。三是光污染问题，在使用焊接设备时，企业应采用专门的防护用具。而对于夜间照明对周围居民造成的光污染问题，也应尽量通过减少夜间工作时间解决。四是噪声污染问题，在建筑过程中最常见的污染便是噪声，由于部分施工设备无法被取代，因此噪声污染的防御措施较少，也不存在有效设备减少噪声问题。对此，建筑企业应尽量固定施工时间，减少午休及夜间的施工。而对于可以更换小噪声的施工设备，企业也应在成本控制范围内尽早更换。
总结：
创新施工企业管理方式,探索新的管理制度和系统,是企业自身的发展需要,也是重要的方法来对于提高自己的综合实力来说,所以应该更加注重管理创新,引入绿色建筑工程建设的概念,并掌握正确的绿色施工方法的发展趋势。新方法将运用在实际施工中，以确保工程建设的有效性，并在保证施工质量的同时，促进我国建筑业的快速、稳定发展。
参考文献：:
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