摘要：农村配电运维抢修，集中化管理的探索与实践，很多地区已经实现了人力资源，物资资源等相关资源的优化配置，提高了农村电网运行和检修的质量和速度，受到社会上的一致好评，这对企业的发展来说，起到至关重要的作用。
关键词：县供电企业；农村配电运维；抢修集中管理；探索；实践
1 县供电所配电运维抢修故障原因分析
1.1 县供电所配电运维抢修的常见故障问题
在县供电所配电运维抢修管理工作中，容易遇到的故障问题主要包括：
（1）变压器故障，变压器是配电系统的重要组成部分，负责将高压侧电压转换为低压侧电压，起到电压调控作用。只有保证变压器的稳定运行，才能确保用户端设备的运行安全。但由于变压器工作环境较为恶劣，且存在长时间超负荷运行现象，再加上设备老化失灵等情况，容易引发变压器故障。变压器故障的后果往往较为严重，可能导致整个供电所配电运维抢修中的多个设备受损，甚至引起火灾和爆炸等严重后果。
（2）短路故障，此类故障是供电所配电运维抢修最常见的故障类型之一，其故障表现主要是引起线路跳闸，进而引发区域性停电问题。从以往的故障处理经验来看，引发短路故障的原因有多种，自然环境因素、人为因素、设备器件的自身因素等，都会引发短路故障。比如目前多数城市供电所配电运维抢修都是沿道路两侧进行架设的，在发生雷雨等恶劣天气时，电杆可能被折断，导致线路绝缘破损，进而导致线路发生碰撞或连接，引发短路故障。
（3）接地故障，在供电所配电运维抢修中，接地故障也较为常见。由于供电所配电运维抢修使用大量的金属材料，在其与潮湿地面发生接触时，可能引发单相线路接地故障。在电力敷设施工中，如果线路之间有效安全距离不符合设计要求，也容易出现接地故障问题。此外，城市供电所配电运维抢修容易因建筑施工、道路桥梁施工等受到人为破坏，引发接地故障，山区供电所配电运维抢修也可能因树木生长等自然因素受到外力破坏，进而出现接地故障。发生接地故障时，不仅会影响整个配电系统的正常运行，还会引发人员触电事故，需要做好防范措施。
2 农村配网抢修运维检修集中化管理提升策略
2.1 转变管理理念
在农村配网抢修运维检修工作中，推行集中化管理模式，需要提高农电系统人员的思想认识，使其能够充分的理解与掌握集中化管理内涵，落实各项管理工作。开展集中化管理，转变管理理念，能够有效的解决农村配电网现存的问题，比如人员分散与现场作业易失控问题等，通过规范农电安全生产，细化运检工作内容与流程，以杜绝运检作业的随意性，全面提升现场作业的安全性。除此之外，为了全面贯彻上级公司的业务要求，开展农村配网运检工作，实行集中化管理模式，需要明确管理职责，合理的划分管理界限，由各基层部门人员负责管理工作。
2.2 加强运检集中管理基础建设
2.2.1 提升农电生产技术专业化水平
广州某供电企业，在开展农村配网抢修运维检修管理工作中，采取集中化管理模式，实行统一现场作业与服务标准，优化配网运检业务管理，全力推进农配网专业化管理，基于县级电网规划以及村级电网规划，重点做好农电运检所工作编制，结合实际情况，按照60min可达到原则，控制作业半径，科学设置农电运检所，主要负责10kV及以下配网的运检相关工作，以确保运检的质量与效率。
同时对于农电生产，采取垂直集中化管理，按照综合、台区、低维班组指标，来设置供电所，按照综合与运检指标，来设置专业运检班组，由运检所与低维班来负责农配网的高低压设备管理，实现抢修运维集中化配置的方式，采取统一的考核方法，构建生产管理系统，实现农电生产管理专业化。农电生产技术平台的应用，通过建设信息化工程，完善信息集成体系，极大程度上提升了信息资源的利用率。
2.2.2 构建地县一体化管理体系
基于集中化、专业化、扁平化管理理念，推行地县一体化管理，借助延伸管理优势以及技术优势，实现管理环节简化，以充分挖掘县级供电企业配电建设的发展潜力，采取垂直集中化管理，加强对县级供电公司建设，以实现农网核心资源优化配置，提高运检业务集中管控效率，全面提升基层部门运营效率与服务质量。除此之外，还需要加强规划建设“一张网”建设，广州某供电公司对于县域110kV及以下电网规划建设同一部署与管理，重点解决低压农村配电网故障率较高与低电压问题，就落实的实际情况来看，持续做好农网运检集中化管理，严格把控农网运行状态，对提升农村电网运行的安全性与可靠性，全面提升电压合格率，有着极大的帮助。
2.3 明确管理职责、明确管理界面
全面贯彻上级公司有关农村配网运检集中化管理的要求。成立了公司总经理任组长的配电运检集中化工作推进领导小组，成员包括公司分管领导，相关部室（部门）负责人、县公司负责人。制定了《市、县配电运检集中管理模式调整实施方案》，调整市、县公司运检、营销部门配电设备管理分界点，成立区域配电队，明确了供电所和配电队的工作职责和管理界面，即配电队负责辖区内10kV线路至配变低压侧总开关以上部分设备的运行、维护、改造、检修及抢修服务工作，供电所负责辖区内配变低压侧总开关至客户电表上桩头测所有0.4kV设备的抢修运维管理以及抢报修工作，开展配电中压抢修运维业务移交。
2.4 完善相关规章制度建设
市公司认真贯彻落实上级公司集中化管理实施意见，仔细梳理专业职责界面和业务流程，结合农村配网实际运作情况就设备抢修运维管理、安全管理、抢修管理、工程建设管理等方面完成了相关管理制度汇编，切实指导了实际工作开展。县公司配电队的日常考勤、工作计划、成本报销均需经运检部审核、审批。运检部以同业对标指标如运检类投诉、线路跳闸等指标，对各配电队工作进行工作成效考量并考核兑现。最后，在领导小组的布置下，由公司分管生产的副总经理牵头，抢修运维检修部、安全监察质量部、营销部、人资部、财务部等部门根据省公司各部门要求，修编配电队相关管理制度、岗位职责、业务流程、日常考核、工程、物资、工器具及应急等各项管理办法，并最终形成了县域配电队管理制度汇编，指导配电队日常业务的开展。
结语
集中管理模式是提升农村配网运维抢修工作质量和抢修效率的有效途径，是确保农村电网运行安全性和稳定性的关键。为此，电力公司相关人员应当加强对集中管理模式的重视，并结合实际工作中存在的问题对管理模式进行不断改进，以实现配网的科学调度和资源利用，有效提高配网管理和运行水平。
参考文献
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