摘要：21世纪以来，在中国市场经济不断发展的状况下，建筑行业的经济成本管理也直接影响企业的核心竞争力。然而就目前的建筑行业发展现状可见，其仍然缺乏科学、合理、完善的经济管理机制，这便导致了企业无法得到预期的利润，同时还导致项目招标价格也在逐渐降低。因此，建筑企业必须制定出符合自身发展的建筑经济管理，以便确保资金建设的效率得到良好的保障，这是因为其为建筑施工的重要组成部分，所以必须将其科学合理的应用到各个施工环节当中。本文主要对建筑经济成本管理中存在的问题进行优化策略的探讨，以期更好地实现建筑企业经济效益的提升。
关键词：市场经济 ；建筑经济管理 ；成本管理
1 引言
在我国相关政策的支持下，各行各业都有着不同程度的发展，其中建筑行业的发展是相对比较快速的，然而由于其资金的大量需求以及发展的迅猛而降低了企业的门槛，从而导致企业在市场上的竞争日益激烈，而且根据近几年来的建筑行业数据可见，其当今的利润开始逐渐在下降。对于建筑行业而言，其最终的目标就在于保证整个建筑工程的质量以及达到国家的相关标准后而谋求最大化的利益，因此为了能够实现这一目标，相关企业就应该完善自身的管理模式，对建筑经济成本进行严格的把控。建筑经济得到更好地管理，便可以在很大的程度上增强竞争实力，与此同时还可以在一定的程度上控制建筑成本并且保障其实效性。
1 建筑经济成本主要构成
主要成本构成如图1所示：
.png)
图1 建筑成本构成
1.1建设材料成本
在整个建筑工程中，需要投入成本最高的一个项目便是建设材料的购买，所以在控制建筑成本的过程中，人们必须引起高度的重视，在施工前期进行严格的计划，以便后期选购材料。除此之外，相关的工作人员还应该对建筑工程的进度以及所用的材料数量等细节情况进行实时的跟踪和记录，因为如果在施工中发现材料不够时，就需要另行购买，此时的购买价格可能就会有所上升，而且还需要增加更多的运输成本等；而如果建设材料过剩时，有些是无法退货的，所以这无疑会导致整个建筑工程的成本有所提高。
1.2人工费用
在整个建筑工程的支出成本中，还有一项开支是比较巨大的，那便是人工费用，尤其是一些工程项目需要有比较高技术水平的施工队伍进行施工的，此时的人工费用在整个建筑成本中的占比也就有所提升了，所以企业应该对这些人工劳务费用进行科学合理的把控。然而企业不能仅仅是为了控制人工费用而抛弃了原则，选择那些没有技术水平的队伍进行施工，因为那样会导致整个工程的质量以及进度无法得到良好的把控，甚至还会造成一些重大的安全隐患以及无法在合同规定的工期内竣工，从而导致更大的经济损失，与此同时，企业还应该根据建筑工程的具体情况而选择最合适的承包方式来对成本进行严格的控制。
2 提高企业的建筑经济管理的策略
2.1 加强建筑经济成本体系管理
为了更好地提高工程成本管理的水平，就需要建立完善的管理体系，以此使成本管理流程更加规范化。而在这个过程中政府部门应积极出台相应的成本管理法律法规，以此提高建筑企业对成本管理的重视意识。同时通过法律法规对建筑工程成本管理市场进行规范整治，以此降低不正当竞争以及违法行为出现的概率。再者，还需要奖励完善的监督体制，以此对工程成本管理的流程进行监督管理，进而推动工程成本管理工作质量能够得到提升。
2.2全过程经济管理
经济管理流程如图2所示：
.png)
图2 建筑工程经济管理流程图
2.2.1 招投标阶段的经济管理
招投标阶段是工程经济管理的重要阶段，也是工程经济管理发挥作用的重要阶段，在该阶段，业主一般需要借助工程经济管理的专业性对标底文件进行制作，对工程清单进行编制，对投标单位进行审查和筛选以及对合同条款的完善。其中编制工程量清单以及标底文件的制作和审核，常常是工程经济管理工作的重中之重。对于工程量的清单的编制，应该秉承越详细越好的原则，这是因为过于笼统的工程量清单可能带来更多的不确定性，一些承建单位可能会钻空子，建设项目工程经济管理造成了巨大的影响。
2.2.2 施工阶段的经济管理
在项目施工过程中，工程成本往往会因为人力资源增减、机械设备的磨损消耗而发生变动，因而在施工过程中就要对施工流程进行优化，提高员工的建设质量控制意识，从而减少其中不必要的成本支出，实现对工程成本的合理控制。同时也能减少工造成本管理的变动性，降低其风险系数。因此，人们在施工前期应该按合同上的要求进行科学合理的协调，综合考虑各方面的成本控制，并且安排一些经验比较丰富的工作人员进行反复多次的优化修改，以达到查漏补缺的效果。一方面，为了确保能够按时的完成整个建筑工程的进度，相关的工作人员就应该制定科学合理的施工进度安排表，因为工期的延长会在很大的程度上增加建筑成本的投入。另一方面，施工人员的专业水平以及成本管理意识是直接与整体建筑工程所投入的成本以及质量相关的，所以建筑企业要对施工人员进行成本管理知识的普及教育，并且让有丰富经验的施工人员对其进行教导，在施工过程中也要规范其操作，安排相关工作人员对其施工质量进行抽查，以确保施工效率的提高和实现对成本的动态管理。
2.2.3 竣工阶段的经济管理
在整个建筑工程进入竣工阶段时，相关部门必须按照合同上的程序，对整个建筑工程所有的开销都进行仔细的核实确认，以得到完整的账目记录。而建立一个记录全面且数据准确完善的账目表是非常重要的，因为人们可以通过其查询所有的成本和成本投入，对有问题的项目进行再次审查，同时对剩余的资源进行回收利用，以避免造成过剩原材料的浪费而导致成本的提高，而且这也有利于往后的建筑工程进行必要的借鉴。
3 小结
总而言之，为了能够保证建筑行业保持稳健的发展速度，同时增强自身在市场中的竞争力，就应该对企业内部的各种经济成本进行严格的管理，然而这必须符合国家相关的标准以及保证建筑的整体质量的前提下，从而再谋求最大程度的企业经济利益，进而促进自身的发展。
参考文献
[1]吴燕琼. 建筑企业成本控制管理现状及解决对策[J]. 中国市场,2019(35):199-200.
[2]王勇. 新时期建筑施工企业财务成本控制问题探析[J]. 中国乡镇企业会计,2019(04):132-134.
[3]霍佳佳. 建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J]. 居舍,2019(22):138.