摘要：电力是我国经济体系中的一个重要基础产业，对社会经济的发展提出了不可缺少的能源支持，电力能源的源源不断的输送，确立了各项生产生活的有序进行。电力工业工程管理是一项关键的工作，直接关系到整个电力工程能够否持续有效的运行，但是当前很多电气企业在这方面还存在和很多的问题，因此必须要加强管理，在质量管理、成本管理、进度管理、安全管理和施工人员素质等方面要全面考虑，并且还要不断促进管理模式的创新发展，这样才能有力保障电力工业工程朝着良好的方向开展。本文主要针对电力工业工程管理的现状及对策进行了探讨，并对未来的发展模式创新进行了展望，以供参考交流。
关键词：电力企业；工业工程管理；现状；对策；创新发展
引言
在我国社会经济持续稳定发展的过程中，电力工业作为一项重要的产业部分，有着举足轻重的重要地位，需要积极的进行科学有效的管理活动。并且在现代社会激烈竞争的背景之下，人们对于电力资源提出了更加多样化的需求结构，电力企业为了能够提高在市场内的竞争实力，积极满足客户需求，就需要不断进行自身的突破成长，切实做好电力工业工程管理工作，为后期电力系统的正常运转，高效输送源源不断的电能提供良好的支持。
1电力工业工程发展现状和新形势分析
1.1电力工业工程的发展现状
近年来，我国电力工业得到了快速发展，电力工程不再是单一的生产、输送与分配电能的简单工程，电能已经成为能源与动力被广泛运用于社会的各个方面，电力工程已经成为一个完整的综合系统，除了火力发电传统的发电方式，核电与水电发电也得到了蓬勃发展，新能源与可再生能源也被推广，这促使电力工业与我国市场经济发展以及社会生产生活体戚相关，同时，在新形势下，也为电力工业的发展提出了更高要求。
1.2电力工业面临的新形势
当前我国正处在经济结构转型的关键时期，这就对电力工业的健康发展提出了更高要求，电力企业要树立现代的管理观念，加强电力工业工程管理，有效提升市场竞争力，而电力工业作为我国的基础工业，发挥电力工业自身存在的优势，不断提高企业的综合管理能力与管理模式的创新，努力探索电力工业发展的新方法、新途径，加强电力工业自身建设，提高防控风险的能力，确保电力工业健康发展
2对电力工程质量的管理
在电力工程中首先质量是必须要保证的，这也是我们对电力工业工程施工建设的负责，所以，在电力工业工程施工项目管理中必须要严格把控好质量的控制与管理这一关，把电力工业工程的质量摆放在第一位置，从而来提升我国电力行业的竞争力度，为我国经济基础发展提供强有力的电力支持，为增强我国的电力效益。在整个工程施工过程中，一定要保质保量，要有明确具体的目标、商量一套可行的质量实施方针，更要有一个权威的管理机构组织、有严格控制人员，还要有严肃的追究问责制度。在此基础上，电力企业还要配备一套完善管理机制体制来保证工作的实施，专业人员的专业性要强，要选择合适的操作性强的工程指导书来展开工作，对任何关于记录电力工程质量工作的数据都要详细，从而确保电力工程质量监控工作更数字化，清晰明确，有规范性。
3对电力工程进度的管理
控制与管理好电力工程进度是项目施工过程的一个重要控制对象，合理、精细地控制好电力工业工程进度可以更好的节省资源的浪费以及成本的浪费，严格按时按点的完成施工工程，不拖拉、不拖欠任务。在电力工程进度的控制与管理过程中，在项目开始之前就要签订相关的合法合同，让施工过程有法可依，以此来更好地规范工程施工工程，适时适当的优化在施工过程中的人力，物力，资金以及工程进度计划，来最大程度的保证节约成本，提高电力的经济效益。
为了让电力工程施工能获得经济和社会效益的最大化，必须要学会去运用科学技术来实现对电力工程施工动态程度便捷管理，对过程中所需要人力资源、物力资源、资金进行最合理最优质的安排。
所以，我们在电力工程进度管理中，大力实行关键路径法（CPM），该方法可以在一些既定条件下，分析出最优质最合理的计划安排，从而真正达到提高工程效益、缩短施工时间的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要有效掌握、深入了解钻研“关键路线法”及其关键工序，来保证最大的收益。
4对电力工程造价的管理
在电力工程建设过程中，最关键的工程建设阶段就是工程实施阶段，也是开发商投资支出最大的阶段，是整个过程的重中之重。所以，在电力工程施工过程中，必须要增强管控意识、重视造价管理，确保有效控制工程造价来节省成本。
1.合理规范造价控制流程
电力工程造价控制流程存在问题也会直接影响其发展，尤其是在施工阶段，造价控制规范流程，必须要严格遵守法律流程，提高电力工程造价控制的工作质量。要做好施工前的具体准备工作，根据实际情况适时适当地做出调整控制流程；同时加强对电力控制人员的管控措施，防止连带利益关系的出现，对施工工程进行全面细致考察，按照施工图纸的要求进行具体的造价控制，完善工程工作流程。
2.加强电力工程招标阶段的造价控制
招标在电力工程的审查阶段是必经环节，所以，在面临招标工作时，我们更要努力加强对工程造价的管控度，严格控制好招标制度。首先，对于电力工程招标，必须应采用公平、公正、公开的招标方式，防止出现连带关系，利益连带现象。其次，电力工程造价控制人员应合理地对招标过程进行合理控制，对每个招标方案都要进行仔细严格的审查，以此来更好地保证招标方案的安全有效性以及可实施性，在保证电力工程稳固发展程度上再次对电力工程造价进行合理有效的控制，在切实控制了工程造价的基础上，还可以为提升工程的质量打下良好的基础。
5电力工业工程管理模式的创新发展
当前我国电力系统通过多年来的发展，已经在不断的完善和成熟，电能输送比较通畅，为社会提供了有力的保障。在当今时代不断进步和管理理念逐渐更新的背景下，电力企业为了要想实现未来的稳定发展，还需要坚持创新驱动战略，当今是个创新型社会，电力企业也要在注重引进先进的人才和技术，组织广大员工进行培训学习，研究新型管理模式，鼓励职工不断开拓创新，在实践工作中不断的研究新思路、新方法，这样才能不断提高电力企业的经济效益，拥有更加明朗辉煌的前景。
另外，当今社会非常重视用户体验这一方面，各个行业都需要深入开展市场调查分析，把握用户的真正需求，进而提供更好的服务，这样才能在市场竞争中获得更多的优势。电力企业在未来发展过程中，也必然要不断深耕用户池，通过深入的研究用户的需求变化和特征，来改变企业自身的产品结构，让用户满意，保持持续稳定的消费，是未来电力企业发展的一个重要方向，也是当前电力企业改革发展必须要重视的地方。
结束语
综上所述，电力工程管理是一个较为繁杂的工作，这就要求施工技术人员根据具体情况，结合施工经验制定合理的电力工程措施，设置好施工过程中的参数，只有这样才能保证工程质量。
参考文献
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