摘要：伴随着时代的快速进步与人们生活质量的提高。在新的时代背景下，传统的电力企业财务管理已经无法满足时代发展的需要。因此，电力企业的财务管理紧跟时代步伐，改变以往的会计管理模式，建立创新型电力企业会计管理方式迫在眉睫。本文主要分析了当前的电力企业财务会计工作中出现的问题，然后提出了一些适当的财务会计工作创新方法，希望能够推动电力企业的可持续发展。
关键词：电力企业;财务会计工作;创新
引言
随着中国市场经济的不断发展，电力企业面临着更加严峻的挑战。在激烈的市场竞争中，如何提高电力企业的核心竞争力已经成为当前电力企业研究的重点问题。财务管理作为电力企业管理工作的重要组成部分，与企业的资金运转、经济收益等具有直接联系，为了实现电力企业的进一步发展，就需要做好电力企业的财务管理工作，从而适应新经济时代的发展需求。
1电力企业财务管理实施创新的重要性
电力企业是我国的垄断企业。随着社会经济不断改革，一些外资在国内进行投资的状况不断增多。因此，在全球化经济一体化的背景下，电力企业竞争越来越激烈。电力企业想要在激烈的竞争当中占有一席之地，就需要对其进行改革创新。对财务管理进行创新在电力企业发展过程中发挥着重要作用。所以，需要不断创新财务管理。现代的财务管理基本职责是资源配置，然而财务资源配置是利用财务决策来进行完成的。对财务管理进行创新有利用对电力企业发展过程当中带来的一些问题和矛盾进行更好的解决。利用财务管理创新能够不断完善财务管理制度。
2电力企业财务管理工作存在的问题
2.1财务管理意识不够
众多领导者往往只重视生产经营管理和技术上的更新，忽视了财务管理工作，因此财务管理意识薄弱，管控力度不够，从思想上对财务管理工作产生了怠慢，财务人员疲于完成日常工作，缺乏工作创新，重核算、轻管理思想占据工作主导地位，导致企业财务工作跟不上企业发展的步伐，财务创新工作有待加强。
2.2财务管理制度缺乏完善性
在瞬息万变的市场经济环境中很多企业锐意改革，积极创新，并根据企业的实际情况，制定出较为完善的财务管理制度。但是，我国电力企业由于长期以来受计划经济的影响，财务管理制度并未随着环境的变化而变化。近年来，随着电力企业复杂化、多元化、创新化发展步伐的加快，在面对很多新的财务问题时，原有的财务管理制度逐渐凸显出其中的缺憾。
2.3乏明确的权责划分
由于受我国计划经济的影响，在我国电力企业中财务部门不仅是一个职能部门，更是一个执行部门。特别是在财务管理和会计核算职权划分上缺乏明确性，企业的领导者也将财务管理工作和会计核算混为一谈。如：由于认识上的缺陷，在某电力企业中财务管理岗位和会计岗位是由同一个人兼任；某电力企业的财务决策通过财务部门来部署，而最后的执行也是由财务部门进行汇总，虽然这样的分工为财务部门工作提供了便利，同时还能为企业内部各职能部门对财务制度的理解进行详细解释和指导。殊不知这样的权责关系，最终导致该电力企业财务管理人员将过多的精力集中在算账核算等日常工作中，忽视了财务管理工作的重要性。正是由于这种权责不分的现状，导致财务管理工作存在巨大的片面性，根本无法充分发挥财务管理中对资金的使用配置和优化。另外，如果电力企业的财务人员将自己的工作精力集中在企业财务战略部署上，最终的结果就导致财务人员在记账上马马虎虎，核算上错误百出，报表编制准确率低下等问题，最终使得财务数据严重失真，根本无法为企业的管理者提供有价值的数据参考。
3电力企业财务管理创新的策略
3.1完善健全企业的内部财务管理机制
电力企业进行财务管理之时对于企业的短期行为重视度太高，对于企业发展动力以及和各单位之间的协调性有所疏忽。
电力企业必须依照企业的详细发展状况，来制定出与企业发展相符的内部财务管理机制，使得电力企业生产中的工程投资、技术开发以及材料采购方面的问题能够有详细的制度要求作参照，使得电力企业的财务管理内容规范化，确保单位间财务的充分协调，使所有财务流动可以给企业带来充分价值，推动电力企业向着规范化科学化方向不断发展。
3.2完善部门职能划分
由于传统管理制度所限，很多电力企业财务管理人员存在配置和职能上重复，比如对预算管理方面的形式化较为严重，预算管理很难有效进行，对整个财务管理的后续发展带来不利影响，因此合理的职能部门划分尤为重要。通过合理结构设置和人员配置，给予企业员工一定的自由权，让员工更好的发挥自身价值，提升财务工作效率的同时，企业资金最大限度的发挥效益。
3.3健全财务管理信息系统
在电力企业当中，决策支持系统是财务管理的信息系统。企业为了不断提升财务管理的水平，就需要对信息革命以及科技成果进行充分利用。要想进一步推进财务管理现代化，走持续发展的财务管理道路，就需要加速财务管理信息系统建设。当前，电力企业内还存在许多问题，企业当中的各类业务信息还不能够充分实现信息的传递和共享。企业内部信息还缺少有效的控制和集中。所以，构建内外约束机制，对会计信息失真进行规范，就需要存在比较开放的财务管理信息系统，而不可以单纯通过财务部门来负责完成。电力企业所面临的问题就是构建以财务信息系统为中心的企业资源管理系统。只有如此，才能让财务管理更为有效的运行。
3.4加强对电力企业财务管理的监督
随着我国市场经济的不断发展和完善，电力企业所面临的经济环境更加复杂，对电力企业经营管理提出的要求也更多。这就要求我国电力企业必须从内部审计和管理控制着手，加大企业内部审计的权威性和独立性建设，加强内部监督与控制，为促进电力企业的发展创造条件。如：电力企业可以构建独立的内部审计部门，为内部审计部门配备专门的审计人员。
3.5注重并加大电力企业财会人才队伍建设力度
人力资源的存在及壮大，对电力企业财务管理模式创新发展有极其重要的促进作用，只有在高素质人才队伍的带领与支持下，电力企业才得以建立创新性财务管理模式，并将其付诸于实践。为此，电力企业运营发展的整个过程期间内，应当注重并积极加大电力企业财会人才队伍建设力量，通常可以实施的相关策略内容为：第一，注重并积极营造公平、公正且较为良好的内部人才竞争环境，促使企业财会人才实施科学合理竞争；第二，轮岗制度的切实有效实施，让财会人员找寻到自己的特长及爱好，调动其工作积极主动性，同时强化财会人员对岗位职责内容的认知与了解；第三，电力企业内部应当定期不定期的组织进行电力企业内部财会人员专业化培训工作，加大财会人员专业知识技能培训力度，促使其具备更高水平的职业素养及技能。
结语
电力企业的财务会计工作是一项非常重要的工作内容，对电力企业的发展具有重要作用。随着经济的转型，电力企业的财务会计工作模式发生了翻天覆地的变化，以往的传统型工作模式已经不能满足当前的电力企业发展，在这样的情势下，对电力企业的财务会计工作进行创新是企业发展的必然，只有通过创新才能够让企业管理更有效率，才能够让我国的电力企业更快速发展。
参考文献
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