摘要：伴随着时代的不断进步与城市化进程的加快，人们生活的方方面面对电能的需求不断增加。所以加大电力行业改革势在必行，在此基础上为了有效满足电力企业的内在管理需求，必须要加强管理会计和财务会计之间的融合。文章先是介绍了电力企业当中管理会计和财务会计进行融合的价值，接着主要就二者融合的路径进行了详细介绍，希望能够为相关人士提供借鉴和参考。
关键词：电力企业；管理会计；财务会计
引言
目前我国整体经济水平在不断提升，电力企业给予了电力企业发展诸多的可能性。在此种电力企业形势下，由于企业管理中会计职能的巨电力企业大转变，其已经不能完全适应企业现代电力企业化建设的需求，因此企业管理体系中的电力企业管理会计和财务会计融合成为企业持续电力企业发展的必经之路。
1财务会计和管理会计概述
财务会计就是对电力企业的资金运作情况进行系统的、全面的核算与监督，主要针对的是电力企业过去的经营活动。它是电力企业财务管理中非常重要的组成部分，财务会计报表又被称为对外报表，可以为决策者进行决策提供依据，使决策者能够更加直观地了解电力企业的盈亏情况，让外界对电力企业的经营有相应的参考依据。管理会计主要是对电力企业的未来发展做出预测和评估。管理会计是利用一系列专业的手段和方法，根据电力企业日常的经济活动，对电力企业未来的发展做出相应的评估，它也是电力企业财务管理中非常重要的组成部分，是决策者进行决策的重要依据。管理会计又被称为内部报告会计，帮助电力企业做出未来规划，在电力企业经营中占有非常重要的地位。
2新形势下电力企业管理会计与财务会计融合发展的必要性
2.1两者融合是生产运行的基本需求
电力企业在运行期间，不仅要借助财务会计汇总处理财务数据信息，还要切合实际掌握电力企业运行情况和存在的不足，同时站在管理会计的视角判断电力企业今后发展倾向。目前市场变化十分迅速的视域下，电力企业进展方向重要于运行的情况研究，如果一个电力企业的发展倾向无法跟随市场变化的脚步，势必存在亏损的现象。也就是说，把电力企业管理中财务会计和管理会计结合一起，可以全面化地分析电力企业发展方向，准确地整理电力企业现有运行信息，便于提升电力企业的核心竞争力。
2.2两者融合便于节约电力企业运行成本
电力企业管理体系中财务会计与管理会计相互融合，能够在一定程度上节约电力企业运行成本，对电力企业成本进行一定的压缩，增加运行利润空间。然而会计人员要提升自身的素质水平，不只是要熟练地掌握会计内容，还要灵活地处理管理会计事项，具备良好的职业操守。
3电力企业管理会计与财务会计融合的路径
3.1树立融合意识，细化基础工作
基于知识经济时代的不断进步，要想不断加强财务会计和管理会计之间的有效融合，作为电力企业就必须要将自身的融合意识提升上来，同时对基础工作进行细化。总的来讲必须要将以下四点做好：（1）有关管理人员必须要高度重视二者之间的融合。在电力企业决策当中加强对管理会计的应用，充分利用电力企业管理层面的信息，确保其调控目标的顺利实施。（2）收集基础数据。在实际收集基础数据的过程当中，一定要确保其科学、有效性。优化和完善电力企业相关资料，为财务会计和管理会计之间的融合打下坚实的基础。（3）将会计基础工作做好。为了有效确保二者之间的有效融合，电力企业方面需要积极整合财务资料。（4）合理利用信息技术。在科学技术不断增长的背景下，在一定程度上推动了信息技术的发展，将其应用到会计行业当中，通过数据管理系统，将电力企业相关信息进行整理和归档，有效促进二者之间的融合发展。
3.2加强核算管理，合理控制成本
新会计准则的有效实施能够约束会计相关行为，细化会计相关科目的核算工作，帮助电气施工电力企业在进行管理会计和财务会计融合的过程当中实现财务指标和资产信息之间的统一。新会计准则作为会计核算的主要依据，在此背景下不断创新和优化相关政策，及时补充核算政策当中所存在的不足之处，有效保证会计处理政策的科学性。将管理会计和财务会计进行融合需要整合电力电力企业，保证各项数据的一致性，严格按照内部相关流程进行会计核算，对财务管理要素进行完善，特别是在构建网络信息技术平台的过程中，科学管理财务数据，将会计核算的质量提升上来，合理控制差错率，有效提升核算结果的精准性，对电力电力企业的施工成本进行有效控制。
3.3构建管理会计和财务会计的融合体系
有效的管理会计与财务会计融合是对电力企业管理和经营的进一步促进和完善，通过对电力企业管理会计和财务会计融合体系构建的思考，达到既使电力企业会计活动满足于电力企业经营信息使用者的需求，还能够规避电力企业内部财务控制和管理上的混乱，防止不必要的财务行为的重复与浪费。目前，管理会计与财务会计还处于一种不平衡的发展态势，电力企业对管理会计的重视程度还不够。必须采取有效的措施来打破两者之间的不平衡和不平等，有效手段促进两者的平衡发展与融合。一是注重管理会计在电力企业管理中的作用。电力企业决策层必须充分认识到管理会计对于电力企业内部控制的重要作用，在电力企业的日常生产、经营、管理等活动中，合理运用管理会计的服务功能，促进电力企业利用管理会计信息进行控制、管理和决策;二是提升电力企业会计人员的管理水平和能力。进一步强化管理会计教育，定期开展电力企业管理会计培训工作，加强会计人员及相关管理者的业务指导，建立一支通财务、懂管理，有较高素质的会计人员队伍。
3.4加强各部门的沟通配合
财务会计和管理会计的融合不仅是财务部门的事，还需要各个部门之间的相互配合，因此，还需要加强各部门之间的沟通配合，在进行融合的过程中，各部门要做到环环相扣，紧密联系，明确自己的职责，以及部门在经营过程中存在的优点和不足，做到各司其职，从而促进财务会计和管理会计的融合，每个人做好自己的本职工作，并自觉配合财务会计和管理会计的融合，可以在很大程度上促进两者的融合效率。此外，在融合过程中，还要充分发挥员工的力量，听取员工的建议，这样更有利于融合的有效开展。
3.5提高会计人员的综合素质
在新形势背景下，电力企业会计功能逐步出现变化，并不是单一地加工电力企业相关信息，还要体现管理职能，因此电力企业管理者要对此高度关注。具体来说，首先，要对会计人员进行培训，使其能加强自身决策技能，端正工作心态，对自身的行为加以约束与调整，并扩展业务的知识面。其次，要重新认知会计工作者。在以往的会计体系中，会计者仅需科学处理财务账目，这会使人们对会计人员的评价停留在业务层面上。在新形势下，要将其视作电力企业运行的参与者，体现会计作用。再次，要从电力企业会计管理的需求视角，给会计人员提供一定的实践机会，加强其对自身工作的认知，进而培养更多优秀的会计人才。最后，要关注人才的引进，强化会计人才团队的建设，同时关注内部优秀人才的挖掘与培训，深入培养与发展，促使电力企业更好地运行和发展。
结语
综上所述，对于电力企业的运行与发展，管理会计和财务会计的融合十分必要。电力企业管理者要树立与时俱进的思想，致力于两者的融合工作，通过有效的措施健全管理会计和财务会计融合体系，提高电力企业管理的实效性。
参考文献
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