摘要：伴随着时代的飞速进步与人们生活质量的提高，对电能的需求不断增加，给电力行业带来更多挑战。大数据技术在电力企业财务管理工作中的应用极大地促进了财务管理工作开展水平的提升，提高了电力企业财务管理工作开展的效率和质量，促进了电力企业的高速健康发展。本文从电力企业财务管理工作的意义入手，科学细致地分析了大数据时代对电力企业财务管理工作的影响，总结归纳了大数据时代电力企业财务管理工作中存在的问题，并提出了一些关于解决大数据时代电力企业财务管理中问题的建议，希望能够为电力企业财务管理工作的开展提供些许参考。
关键词：大数据时代;电力企业;财务管理;解决对策
引言
作为互联网经济发展、信息技术进步的共同产物，大数据近年来开始广泛应用于我国各领域、各行业，结合大数据理念、技术的电力企业财务管理也日渐受到关注，而为了真正将这种关注转化为电力企业财务管理水平的切实提升，正是围绕大数据时代电力企业财务管理策略开展具体研究的原因所在。
1电力企业财务管理工作的意义
新形势下，民众在生活和工作对电力资源的需求量逐渐增大，电力企业的工作量大幅增加，工作内容更加复杂，电力企业财务管理工作面临着新的挑战。财务管理工作的高水平开展能够帮助电力企业对资金进行科学合理的分配，进而提高资金的使用效率，在保障电力企业工作开展质量的前提下，为电力企业谋求更大的利润。财务管理工作的高质量开展能够使员工对企业保持高度的认同，进而调动员工的工作热情，大幅提高工作人员的工作效率，扩大电力企业的竞争优势，促进电力企业在新形势下的高速稳定发展。
2大数据时代电力企业财务管理存在问题
2.1专业素质较高的财务管理人员较少
随着大数据时代的影响越来越大，可以将信息技术以及财务管理实效性充分发挥出来的人才也越来越多。但与此同时，在我国现如今的多数电力企业中存在的个别财务管理人才，依旧存在具备较高财务管理能力，但缺乏对信息数据进行有效分析、处理的能力以及具备较高的信息数据处理能力，但无法进行高质量财务管理工作等诸多问题，使得基于大数据时代背景下的电力企业财务管理整体质量始终得不到有效提升。因此，电力企业想要在大数据时代背景下，将财务管理工作的实效性充分的发挥出来，就需要注重利用严格的人才选择、聘用制度，促进企业财务管理人才的整体质量提升，再通过对现存财务管理人员进行有效培训以及教育的方式，促使其专业素质提升。
2.2财务管理人员缺乏重视对核心业务进行风险控制
电力企业的财务管理工作，所涵盖以及设计的内容与环节均较多，包括生产以及营销等，其此类环节均属于企业的核心业务。同时，基于大数据背景下的电力企业，理应将财务管理工作与自身发展进行有效融合，不应再仅依靠于对业务及报表等实施简单的处理，而是需要通过合理利用大数据手段的方式，对相应的数据进行有效的分析以及处理，以促进企业的经营管理质量以及决策实效性的提升，进而对各类财务管理风险实施有效控制，但通过对现如今各电力企业实施的财务管理进行分析，可以得知，多数企业中的财务管理人员缺乏对上述观点的认知，进而无法基于大数据时代的特点，实施有效的财务管理工作，大幅度提升了各类财务管理风险产生的可能性。
3大数据时代电力企业财务管理策略
3.1提高财会人员的业务能力
要想胜任现阶段的电力企业财务管理工作，仅仅依靠单纯的财务管理知识是远远不够的，这既需要财会人员发散思维，努力学习财务管理的理论知识，提高自身的专业水平，又需要在具备专业能力的基础上，掌握一定的电子信息操作处理技术，以更好胜任大数据背景下的财务管理工作。
从业务需求角度来看，只有具备专业财务知识和基本的电子信息操作技术的综合型财务管理工作人员，才能快速处理电力企业内每天涌现的大量数据，并能准确地从数据信息中提取出相应的价值，进而为电力企业的长远发展提供数据支持。
3.2明确财务管理的职责
在传统的电力企业财务管理工作中，财会人员被赋予的职责并不多，主要都是围绕着财务管理工作本身来制定的。但在大数据的背景下，财务数据的重要性和功用性得以极大程度提高，而财务管理的职责也不应再局限在财务的审查核算上，而是需要对其进行适当的调整。就电力企业内的业务开展工作来说，其所需要的人力、物力和财力等，一般都是由相关管理人员直接向财务管理提出申请调配，而财会人员在该过程中只拥有调配资源及记录的权利，只有等到业务结束后进行统一清算时，相关领导才能发现其中问题，但往往为时已晚。而根据大数据对电力企业财务管理工作的实际需求来对财务管理的职责进行明确，提升财务管理的职能，赋予其在业务工作更多的权利，便可以通过财务管理的工作结果直接帮助业务工作作出改进，以降低业务风险，获取更大利润。比如，在财务管理的日常工作中，由业务工作再到其销售、维护等数据，都可以通过大数据的数据处理功能得出在此次业务工作开展的情况，再通过数据分析和调查，就可以诊断出业务工作有待改进的地方。
3.3加强电力企业战略决策渗透
为进一步满足大数据时代电力企业财务管理水平提升需要，大数据理念在电力企业战略决策中的渗透不容忽视。大数据长期以来被视作一种事件处理思维模式，因此大数据时代的电力企业财务管理工作必须抓住大数据思维应用的起点与终点，这里的起点指的是大数据在电力企业财务管理工作中应用所需的技术、制度条件，终点则是指电力企业经营战略决策，因此电力企业财务管理工作在结合大数据思维的同时必须渗透企业战略决策要求，由此即可为企业业务经营多样化、市场竞争力提升提供有力支持。
3.4创设完善的企业级数据中心
通过对ERP以及SG186等系统的合理应用，可以使得电力企业的物资以及设备管理质量有效提升，并可以创设出完善的集人力资源、物资及设备管理于一体的信息化系统，进而对各种有关的数据实施具备较高实效性的集成操作。但与此同时，基于上述提及的每一个系统中的各专业之间，均可以进行有效的协调以及沟通，且各类数据信息也可以于相应的系统中，进行分散以及重组，所以，具体而言，各数据所拥有的实效性职能并未完全地发挥出来。所以，电力企业理应注重以大数据的实际特点为基础，创设出完善、有效的信息数据平台，以使得自身的资产运营可以具备更高的合理性以及实效性。
结语
综上所述，大数据技术的应用大幅提高了电力企业财务管理工作开展的质量，在一定程度上促进了电力企业在新形势下的持续健康发展。但是由于大数据技术发展及应用时间较短，缺乏相关经验，大数据技术在电力企业财务管理工作中的应用水平较低，电力企业财务管理工作进度较慢、效果较差。因此，电力企业财务管理人员应充分掌握大数据时代对财务管理工作的影响，正视现阶段财务管理工作中存在不足，并从机构设置、职能明确等方面对工作进行改进，确保财务管理工作的高效有序开展。
参考文献
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