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摘要:在火电厂的建设施工实施项目管理的目的就是实现事无巨细,将每一个重要的细节进行严格管控,在此基础上不断地提升管理水平,增强项目把控度,从而创造更多的价值。基于此,本文笔者就火力发电厂建设施工项目管理及改进措施进行简要阐述。
关键词:火力发电厂;建设施工;项目管理;
随着人们对电力能源需求的日益旺盛,给火电厂运行增加了沉重的负担,一旦电力供应出现中断就会给人们的生产生活带来一系列的负面效应,造成的经济损失是不可估量的,因此,需要相关单位和部门竭尽全力防范这一不良问题的发生。为保证电力生产和传输的高效开展,必须要重视加大电厂建设工程项目建设力度,并在项目实施过程中做好项目管理与控制工作,制订严谨的项目建设计划,采取科学完善的管控措施,才能防止工期延误的发生,大幅降低项目成本,促使项目质量与既定要求更为契合,从而真正达成电厂建设工程项目的效益目标。
1 火电厂建设工程项目管理的常见问题
1.1 设计问题
指在开展电厂建设工程项目设计工作时没有制订科学严谨的设计方案,在实际施工中就更容易出现质量问题,项目返工会对工期造成一定的延误 ;或在某些项目施工中发现并没有可参考的依据,此时施工单位就不得不暂停施工,与设计单位进行沟通,在其修改方案后才能继续施工,施工进度的延误会让项目完工时间变得不确定。
1.2 材料问题
材料是电厂建设工程项目施工的基础,材料数量不足,材料型号与施工要求不符,或材料质量性能不佳都会给项目施工进度造成不利影响。施工单位在材料进场时如果没有对材料质量、数量、规格、性能予以仔细检查,就不能及时发现和解决材料问题,在电厂建设工程项目使用了有问题的材料将会加大项目风险。
1.3 现场管理的问题
火力发电厂建筑项目比较多,工程量大,涉及的问题也比较多。现场管理会因管理不到位导致一些细节不达标,也有质检人员在一段工序完成后的质检多数都是采用抽样检查的方式来对于工程的质量进行检查,这种情况会导致一些隐藏的问题未能够及时发现,甚至忽视比较严重的问题,从而会增加施工的成本,延长施工的周期,给火电厂带来安全隐患甚至安全事故。
1.4 施工人员技术方面的问题
整个火电厂建设项目要求标准高、责任重、工程强度大,而且施工过程中有很多隐蔽工程,在施工过程中未做到直接对竣工部分进行质量的细节检测,所以必须要高度重视整体过程的质量把控,确保工程的绝对安全和高效运转,加强施工管理以保障工程的施工质量。倘若在建筑施工中,技术人员和施工人员的专业度及素质不高,缺乏质量意识和责任心,没有严格把好质量关,就会导致施工中存在质量缺陷,有违反法律法规、违反操作规程和技术工艺的问题,这样就无法保证建设项目的质量。
1.5 进度协调问题
火电厂建设工程项目通常会涉及到多专业工种的交叉作业,对施工单位的管理协调能力有着较高要求,指挥协调工作的不到位会引起各工种施工互不相让的问题,施工效率会随之下降。此外,电厂建设工程项目的施工还需要供应充足的资源,资源的分配是与进度管理密切相关的一项工作,如果资源配置不合理,施工环节衔接不畅,则施工进度管理工作的开展就会受到阻碍。
2 火电厂建设工程项目管理的改进措施
2.1 科学编制施工进度计划
科学完善的施工进度计划是保证电厂建设工程项目进度管理效果的有力前提,需要以施工合同、施工方案、材料设备采购计划为依托,运用现代信息技术进行进度计划的编制,确保对电厂建设工程项目所有施工环节的全面覆盖,还要从时间和空间角度予以协调,促使全体施工要素形成完善的时间节点配合体系。要求相关人员必须对影响进度管理的所有因素进行科学系统的调查、分析、评估,通过合理组织、科学安排及统筹兼顾的方式对施工进度计划加以优化,将各类数据进行分类处理,加强对原材料输送、项目建设、质量验收等环节的控制,指导电厂建设工程项目各道施工工序的顺利开展。
2.2 做好质量控制与管理
在施工中要有良好的施工计划,并且需要从各方面进行科学的规划,对于施工中的重点节点加大控制力度,并且应用好信息技术管理,提高整体工作效率。同时需要严格控制原材料的质量,避免因为材料问题引发工程质量问题,另外,对于机械设备按规程需要进行检查,避免因故障而影响工期。在现场做好监督管理,要求施工人员提高安全意识,重视各项细节工作,注意施工的达标项,保障整体电厂项目施工的质量。
2.3 采取合适的管理措施
考虑到电厂建设工程项目施工需要多工种的协同作业,对于不同工种应采取与之相应的管理措施,由专业管理人员和技术人员负责管理和协调,这样才能保证管理的有效性。所用的管理方法应具有先进性和针对性,如在对隧道相对较长的电厂项目进行建设期间,出现地质灾害的概率相对较大,而施工单位往往会使用爆破法,在掘进进尺时,应对隧道内的水体及时排出,还要对已掘好的隧道进行合理维护,最大限度地避免隧道坍塌、水体涌出等病害的发生,确保隧道能顺利地穿过地质条件相对较为复杂的地域。需要施工单位在施工过程中能根据现场实际情况,综合对比分析,选用最科学的管理方法,防止在电厂施工期间出现管理漏洞或返工等现象,以保证施工效率和施工质量。
2.4强化管理队伍整体素质
电厂建设项目具有施工周期长、施工过程复杂、参与人员众多、管理人员数量相对较少的特点,应委派专业管理人员负责对施工环节进行统筹管理,缩短管理的链条长度,使项目所有单位能对建设项目的施工实际情况进行实时了解,掌握工程具体的进度情况,最终实现对电厂建设工程项目有效管理。目前高素质的管理队伍是比较欠缺的,需要相关单位加强对管理人员的培养,提高其管理能力,增强责任意识,这样管理人员才能积极主动地投入到项目管理工作中,进度管理效果也能得到一定的提升。与此同时,还要引入激励机制,对于在电厂建设工程项目施工管理中表现优异的人员发放物质奖励,调动其主观能动性,进一步提高项目施工效率。
2.5 加强各单位之间的联系
在电厂建设工程项目管理工作实施过程中,项目全体参与方都要保持密切的沟通和交流,通过构建信息管理平台可以为其交流提供巨大便利,让各方对项目实施情况有具体的把握,当出现问题时也能得到及时处理,不会给项目建设带来过多的影响。除此之外,相关单位还应与政府部门进行沟通,取得政府部门的大力支持,协同做好宣传工作,让社会公众认识到项目建设的必要性,防止火电厂建设工程项目施工受到公众的阻碍,尽可能地将项目施工对附近环境和居民生活造成的负面影响降到最低。
结束语
综上所述,加强火电厂建设工程项目管理与控制是新时期项目管理的必然要求,需要相关参与方能加强沟通与协调,加大管理人才培养力度,制订严谨的施工计划,采取合适的管理措施,相信这些举措的落实必然会让项目管理工作取得突出成效,火电厂建设工程项目综合效益也会大幅提高,从而给各行各业提供持续稳定的电力能源,为我国社会经济的良性发展保驾护航。
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