摘要：科学技术的发展迅速，我国的道路桥梁建设的发展也日新月异，道路桥梁施工管理。在我国许多一二线城市中，桥梁与道路已经成为城市一道亮丽风景线。但道路桥梁由于在施工时存在质量问题以及后期维护不到位等影响，导致许多道路桥梁出现了质量安全问题，埋下许多安全风险因素。所以道路桥梁在施工过程中出现的漏洞就需要有关部门及时补漏，才能为道路桥梁质量安全打下夯实基础。
关键词：道路桥梁施工管理；问题；解决方法
引言
随着我国社会经济结构的逐步调整，各行各业都在积极转变运行模式，并将质量优先作为推动行业发展的核心要素。道路桥梁建设行业是我国十分重要的民生工程，关乎着区域经济发展和沟通交流，因此提高道路桥梁施工质量具有十分深远的意义。现阶段，强化道路桥梁工程施工管理成为行业发展的重要趋势，本文就工程施工管理中的问题控制及解决方法进行全面探讨和研究，希望推动我国道路桥梁工程建设水平的全面提升。
1 道路桥梁工程施工管理概述
道路桥梁工程是我国一项十分重要的基础设施，为社会经济的繁荣稳定发展注入了强有力的动力支撑。近年来，随着社会经济的不断发展，道路桥梁工程需求也不断增长，因此提高工程施工质量具有十分重要的意义。施工管理工作是保障道路桥梁工程科学有序开展的重要基础，其中质量管理、技术管理、人员管理和安全管理对道路桥梁工程施工水平的提升起到了决定性影响。为此，相关道路桥梁建设从业人员要充分重视施工管理的重要性，并采取积极有效措施推动施工管理水平的发展。
2 道路桥梁工程施工管理现状分析
2.1 施工人员专业水平有待提升
道路桥梁工程在实际施工期间的周期长，涉及技术种类多，需要大量施工人员参与到施工作业中，因此施工人员专业水平可直接影响到工程的总体质量与施工效率。但就目前来看，部分施工管理人员没有对施工人员专业水平的培养工作给予高度重视，导致施工人员的安全意识与质量意识不高，极易发生消极怠工等情况，为工程施工埋下众多安全隐患。
2.2 监管工作不到位
桥梁道路工程施工各环节均受到严格的质量监管，通过控制施工技术应用情况，施工进度以及施工质量，需设立专门的监管部门参与到工程施工中。但由于部分施工企业过于重视经济利益最大化目标实现，所使用的工程监管机制较为老旧，没有将相关监管标准落实到位，导致工程质量难以从根本上得到保证。
2.3 缺乏科学管理体系
在现阶段道路桥梁施工管理过程中，还存在缺乏科学管理体系的问题，相关管理部门没有针对现行工程质量管理标准，对管理体系进行优化，导致工程后期维护成本增加，对施工企业综合效益造成严重不利影响，严重阻碍地区城市交通发展水平。
3 道路桥梁施工管理优化
3.1 建立完善的监督管理制度
许多中小型施工项目管理人员多存在身兼多职，或只有1人负责施工管理工作的情况。施工管理工作任务繁重，同时由于内部没有一套对管理人员约束的机制，导致施工管理人员的工作行为得不到约束，只受上级领导监管。而施工方由于受到项目进度影响，加之施工方管理者工作繁多，无法兼顾项目管理工作，致使项目管理效果不佳。此外，管理人员在开展相关工作时，部分人员只根据工作经验片面制定有关工作计划。这些情况的存在，都会使项目管理不能够发挥出应有的管理监督效果，笔者认为，出现这种负面状况的根本原因在于缺乏一套对管理人员的监督管理机制，使管理人员的工作变得肆意妄为。如果存在一套完善的内部或外部监督管理机制，就能实现对管理人员日常工作行为进行约束，从而为项目管理工作有序开展起到积极正面作用。在这套机制下，无论是内部员工或外部有关部门，都能够对施工管理员工进行监督，以此来调动施工管理人员的工作积极性，保证了项目的有序进行。
同时在监管制度下，能够针对员工的工作行为和工作绩效进行相关评价，明确其工作责任，对于不符合工作要求的员工及时进行批评与惩罚，起到以儆效尤的作用。
3.2 强化施工技术管理与标准控制
施工技术的选择与控制对于道路桥梁工程施工质量有着重要影响，为此强化施工技术管理与标准控制具有十分重要的意义。一方面，要根据道路桥梁工程施工环境及质量要求选择科学合理的施工技术，使施工技术更加符合工程建设需要，由此确保道路桥梁工程的科学有序开展。另一方面，还要完善施工技术标准与操作要求，并强化施工环节的技术管理，确保施工人员能够严格遵守相关技术要求完成施工任务，为工程施工质量的提升提供坚实的保障。
3.3 道路工程成本管理
道路工程成本管理水平可直接影响到施工单位的经营发展进程，也是提升工程各参与部门工作积极性的重要保障。建筑行业的不断变革使各类施工企业之间的竞争压力逐渐增大，成本管理水平成为施工企业占据市场优势的保障。当前工程成本管理主要分为两大方面：①显性成本。具体指工程施工期间的人工，材料，机械的消耗情况，工程分包的资金开支等，需结合实际具体施工要求，对各项施工资源的配置进行不断优化；②管理部门提升企业竞争优势，运用更加科学的手段分析竞争对手各项资料，确保企业能够更好适应建筑市场发展情况，创造出更多经济价值。不仅如此，在道路工程成本管理期间，还需加入具体的成本控制环节，选用更加科学的成本控制方法，对成本误差进行细致分析，切实提升各施工流程中的成本利用率。认清施工成本控制与质量管理、安全管理之间存在着密切关系，在保证工程施工质量安全符合相关标准的基础上，控制实际施工成本，尽早实现综合效益最大化目标。
3.4 细化进度管理
一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
3.5 提升管理员工专业技能水平
项目管理工作归根到底是为项目负责的，只有发挥其管理效果，才能使管理工作变得有价值。而管理人员作为管理工作的实施者，其管理水平就显得十分重要。如果管理人员本身对管理工作不了解，不清楚管理工作的重要性以及管理工作应当如何开展，这种情况都会使得管理效果大打折扣，甚至等同于形式工作。故此，从事施工项目管理工作的员工需要端正工作态度，同时不断巩固自身专业技能，发挥专业优势，才能使管理工作更加高效，从而为项目施工添砖加瓦。此外，有条件的施工方，还可以定期组织内部员工交流，在交流中让员工更加增加彼此之间的信任，更能使员工在交流中，对项目整体有更为清晰地认知，为开展项目管理工作带来积极意义。
4 结语
由于道路桥梁工程涉及到国计民生，因而相比于其他工程，其施工管理更具有重要性。施工单位不仅要编制出切实可行的施工计划、及时完善施工管理体系，还应当注重提升管理人员解决问题的能力、出台有效的奖惩机制，同时做到细化进度管理与优化安全管理，从而在规定的时间内创造出既安全又优质的道路桥梁工程。
参考文献:
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