摘要：对于建筑工程，除了工程建设要符合国家的相关规定以及建设技术的可行性之外，最为关键的就是建筑工程造价。建筑工程历时较长、工程繁杂，影响建筑工程造价的影响因素较多，这些因素相互交织。本文具体就建设施工工程造价影响因素进行分析，并提出了针对性的控制措施。
关键词：建设工程；工程造价；造价控制
引言：
工程造价其实质就是一个工程项目需要投入的或者是预期投入的全部费用的总和。工程造价具有多次性计价的特点，很多因素都会对工程造价产生巨大的影响。施工阶段是投入资金最大的阶段，施工阶段是检验建设单位前期工作的阶段，其受前面各个阶段的影响十分严重。而施工阶段，人工费和材料费是施工阶段占比较大的费用。此外施工人员的技术、施工组织管理、设施设备故障率等都会影响施工进度，进而影响工程造价。
1工程造价管理的意义
1.1控制造价
施工过程不断发生变化，建设项目成本也会随之发生变化。工程中标之后，施工单位需要落实成本预测算工作，在实际施工过程中需要实施成本测算工作，对比成本预测算结果，避免二者产生较大的偏离，结合实际情况合理调控。在建筑工程当中需要利用阶段性成本支出控制，同时需要监督工程实施过程，承包商和市场以及工作人员之间需要相互配合，这项技术工程标准比较高，需要利用专业工作人员。在控制工程造价的过程中，需要合理控制招投标和方案设计等方面，控制项目投资在合理范围当中，突出人力资源和财力资源的效益，将项目的价值充分发挥出来，保障企业的经济利益，有序发展整个建筑行业，避免因为资金中断阻碍施工项目发展，提高项目经济效益。
1.2优化市场
市场因素存在多样化的特点，会直接影响到项目成本。例如某室外操场水稳层依据现行的指导价格预算综合单价与市场的价格做对比，当预算价不符合市场价格，施工单位可以通过工程造价管理，调整工程预算价。在工程建设管理过程中，可以避免企业过于依赖市场，保障内部建设的稳定性。在企业成本建设的过程中，可以进一步优化市场多个方面，形成稳定的发展趋势。利用工程造价管理，可以稳定的发展市场，并且发挥指导作用，进一步优化市场发展，保障整体工程质量。
2施工阶段工程造价影响因素分析
2.1前期工程设计
工程设计是建筑工程关键环节之一，工程设计主要是依据建筑物的用途、使用者的使用目的以及企业内部条件等对工程进行设计，其主要是包括工程量的设计和工程图纸的设计完善。而其中最为关键的是工程图纸的设计和完善，后期的工程建设和工程造价等都需要依据图纸进行。如果设计过程中不注重质量把控和图纸核验，在后期很容易出现各专业图纸不统一的情形，因此图纸设计就需要返工，增加了建设费用和降低了工作效率。
2.2人的因素
人是建设工程项目的参与者，人的决策和行为都将会对建设工程质量、效益造成严重的影响。其中管理人员、决策人员的决策水平将会影响建设工程项目的施工方案选择、施工技术选择，进而会影响建设工程项目的造价。同样作业人员的专业水平同样也会对工程造价产生很大的影响，作业人员工作积极性较差则会降低建设施工的效率，导致施工周期的延长，进而提升工程造价。
2.3材料因素
建设工程材料直接关乎工程造价，一个小螺丝、一根钢筋都可能对工程带来严重的影响。施工建设材料繁多，不同的工程对材料的质量要求也不相同，依据笔者的工作经验，建设材料费用在工程总造价中所占比例约为60%，一旦建设材料预算失误，将会严重影响建设工程总造价。
材料价格是人为可以选择和决定的，但是材料价格却受市场影响，在长期的工程建设周期中，可能出现比较大的波动，进而对建设工程项目造价产生严重的影响。
2.4方法因素
方法因素也是影响工程造价的关键因素之一，方法因素主要包括建设项目施工建设前的前期规划设计方案、施工技术方案、施工工艺方案以及施工组织设计等。在工程建设施工之前，施工企业需要对规划设计方案、技术方案和工艺方案进行严格的比对，选择最为科学合理的方案和技术[1]。方法因素将会对建设工程项目产生很大影响，一般而言，科学合理的方案和技术能够有效的实现建设工程项目建设目标。反之，如果建设工程方案技术选择不合理，将会导致工期延长，提升施工建设成本。
2.5机械设备因素
当前，建设工程项目施工建设除了依靠施工人员以外，还要依靠很多的机械设备。机械设备的使用将人们从简单重复劳动中解放出来，降低了人们的劳动强度。工程机械设备在工程总造价中占比较高，且承担着建设重任[2]。设备选择不当不仅不会提升建设效率，反而会影响工程的有序进行，进而造成人力、物力、财力的严重浪费，增加工程造价；二是机械设备的技术要求较高且存在安全隐患，工作人员必须严格的按照使用标准使用设备来进行施工工作，一旦使用不当，很可能出现人员的伤亡，影响施工进度，增加工程造价。
3对控制建设工程造价应采取的有效措施
3.1更新管理理念
在施工之前，工作人员需要创新造价管理观念，从施工角度出发，合理的做出项目成本预测，测出成本降低率，详细把控直接工程费（人工、材料、周转设备料及机械费用）。每个管理人员都要建立成本控制的意识，发挥施工现场的管理部门的作用，结合施工人员的经济效益进行成本控制，提高施工人员的工作积极性，顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系，管理人员要积极和基层人员沟通，注重内部联合，及时探求成本操控中的问题。
3.2控制工程人工费用
目前市场人工费用一直居高不下，施工方要注重把握人工费用，详细对比人工费用及周转设备料的预算价和市场价。建筑企业需要建立科学的分配劳动定额，合理利用劳动力，有效匹配需要的人工费用。合理估算人工成本，保障整体效益。结合项目特点分配人工劳动定额，制定的定额要满足生产力要求，适当的调整项目进展，最大化的利用劳动力[3]。管理者需要充分利用自身的专业技能，注重高效的利用材料，避免材料浪费。施工技术人员的指导是施工技术成本的主要内容，可以有效控制技术员施工过程，及时解决施工技术问题，激发施工人员的潜力，充分发挥出人力的价值。
3.3管理施工合同
在开展建筑成本管理的时候，造价管理人员需要控制工程的质量，全过程的监督工程，注重审核变更的工程，确定变更是否会影响到工程总投资。如果工程施工出现变更，管理人员需要考量工程功能性和竞技性，避免支出不必要的工程费用[4]。如果施工单位没有履行相应义务，那么管理人员可以提出索赔。如果因为发包人的因素，影响到施工进程；因为材料供应商的原因，导致施工材料设备没有满足要求，无法正常的进行工程施工，可以向供应商提出赔偿；在施工过程中，如果材料价格突然上涨，因此会提升工程造价，工作人员需要结合合同规定向发包方提出赔偿。
结束语：
要想做好建设工程造价控制就需要严格控制建筑工程施工的各个环节。严把设计关，加强对人、材料、方法、设备以及施工组织的管理，确保施工能够严格的按照图纸和工程进度设计进行，从而有效的降低建筑工程造价。
参考文献：
[1]王霞.建筑工程管理对工程造价的影响分析[J].四川水泥,2019(07):195-196.
[2]吴世雄.建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].建材与装饰,2019(19):165-166.
[3]赵秀琴,杨晓东,考志勇.建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国建设信息化,2017(22):76-77.
[4]李尚丽.设计阶段工程造价管理与控制探讨[J].煤炭工程,2016,48(04):142-144+148.