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摘要：近年来，我国的电力事业得到了快速发展，在全国范围内电网覆盖率逐年提高，电力用户不断增加，人们的生活水平也不断提高，在这种社会背景下，人们对电气质量有更高的要求。为了满足人们的电需求，我国电力企业在电力系统中开展电力电气设备状态检查工作，通过电气设备状态检查技术的应用，可以提高电力运行的稳定性。鉴于此本文从状态检查和修理的概念展开分析，实际分析电气设备状态检查的必要性，研究电气设备状态检查的具体流程，以供参考。
关键词：电力工程电气设备；状态检修；
1电力电气设备状态检修技术分析
1.1状态检修的基本内容
状态检修Condition Based Maintenance（CBM），是指根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，并根据预知的故障信息合理安排检修项目和周期的检修方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实施设备检修。在电力设备运行过程中，状态检修工作能够有效的排除设备存在安全隐患，提高电力系统的稳定性以及安全性。
1.2状态检修的作用
电气设备是比较精密的器具，由于其使用具有较高的科学性，因此在维护和检查过程中也必须科学地进行，规定对电气设备进行状态的检查，可以提高电力的稳定性。点检电气设备要先订计划，而传统的电力运营商预定整顿设备，有些设备频繁修理没有意义，只是增加电力运营商的修理成本。因此，可以对电气设备进行状态检查和修理，检测出状态异常的设备，然后进行明确的维护，降低电力企业的检查成本，电力电气设备的运行也维持了连续性。电力状态检查是通过比较现在的电力设备的状态和正常的参数，根据电力机器的运转状态的差异来判断，进行状态检查的，可以早期发现电力机器运转的异常。通过在设备未明显故障前及时进行维修，具有适应性，可有效地提高维修效率，还能降低修理成本.传统设备要定期检修，首先停止设备应用，停电检修，电力电气设备的点检不需要停电，可以提高电力企业的工作效率，提高电力企业的管理水平。
1.3状态检修的主要运行原理
状态检修的原理主要是对设备进行逐一分析整合评估，测试其可靠性，预估可能出现的风险，提出解决方案，并且告知客户此产品的合格使用期限。逐个分析后得出报告，再根据此设备当前的使用状况，规划检修所需和未来需要检查的期限，极大降低了设备故障率，也优化了设备的调度和管理。
2状态检修的基本流程
状态检修的基本流程主要包括设备信息采集、设备状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修实施及绩效评价等几个环节。
（1）设备信息收集是开展状态检修的基础，要在设备制造、投运、运行、维护、检修、试验等全过程中，通过对投运前基础信息、运行信息、试验检测数据、历次检修报告和记录、同类型设备的参考信息等特征参量进行收集、汇总，为状态检修的评价奠定基础。
（2）设备状态评价是依据输变电设备状态特征量和状态评价相关导则标准，对反映设备健康状态的各状态量指标项数据进行分析评价，并最终得出设备健康状态等级。设备状态评价是建立在设备信息收集的基础上，以缺陷管理为主线，实行动态评价，至少每年一次。通过收集设备的各种基本信息、试验数据、运行情况、检修情况、家族性缺陷等参量，依据规程和评价标准，结合各状态参量对设备安全可靠运行的影响而设置不同的权重，同时考虑各参量所处的状态，对设备所处的状态和发展趋势进行综合评价。状态评价是开展状态检修工作的基础，必须通过持续、规范的设备跟踪管理、综合离线、在线等各种分析结果，才能够准确掌握设备运行状态和健康水平。
（3）风险评价是在设备状态评价基础上进行，对设备状态评价结果为非正常状态的设备进行评价，以确定设备面临的和其可能导致的风险，为设备状态检修决策提供依据。
（4）检修策略以设备状态评价结果为基础，参考风险评估结果，在充分考虑电网发展、技术进步等情况下，对设备检修的必要性和紧迫性进行排序，并依据状态检修导则等技术标准确定检修方式、内容，并制订具体检修方案。
（5）检修计划依据对设备检修策略制订，主要分为两个部分。
第一部分是覆盖整个设备寿命周期内的长期检修、维护计划，用于指导设备全寿命周期内的检修、维护工作。资产全寿命管理是从企业的长期经济效益出发，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、购置、安装、调试、运行、维护、改造、更新、直至报废的全过程进行全面管理，并对全过程发生费用进行控制，使寿命周期费用最小的一种管理理念。寿命周期是指输变电资产从规划设计开始到退役为止所经历的全部时期，一般经历规划设计、基建、运行维护和退役处置四个阶段。寿命周期费用是指设备在它预期的寿命周期内用于设计、研究与开发、投资（制造或购置）、使用、维修与保障、直至报废所需的直接、间接、重复性、一次性和其他费用之和。
第二部分是与企业资金计划相对应的年度检修计划和多年滚动计划、规划，用于指导年度检修工作的开展，以及未来一定时期内检修工作安排和资金需求。
（6）绩效评估是指运用科学的标准、方法和程序，对企业实施输变电设备状态检修的体系运作的有效性、策略的适应性及目标实现程度进行评价。绩效评估是在状态检修工作开展过程中，对工作体系的有效性、检修策略的正确性、计划实施、检修效果、检修效益等进行评估，确定状态检修工作取得的成效，查找工作中存在的问题，提出持续改进的措施和建议。
3状态检修的管理措施
状态检修管理工作包括设备状态评价管理、设备检修维护计划管理、设备检修绩效评估管理、设备资产全寿命管理策略等。
（1）设备状态评价管理包括规范设备状态和风险评价的过程管理。按照输变电设备状态评价和风险评价等规范要求，同时考虑企业政策、国家标准、行业标准、安全标准、电网发展、技术更新、环保政策及检修绩效评估结果等诸多因素，实现对输变电设备所处的状态和发展趋势进行综合评价的管理。
（2）设备检修维护计划管理是根据设备状态评价和诊断结果，编制检修设备长期、中期和年度检修计划。
（3）设备检修绩效评估管理包括微观和宏观两个层面。微观层面主要针对具体设备在实施状态检修后的效益、效果进行评估；宏观层面主要是针对整个状态检修管理体系的流程、标准、规程等的合理性、有效性进行评估，即对检修前诊断、评估排序、检修方案、检修效果等过程的评价。
（4）设备资产全寿命管理是对设备的设计选型、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、改造更新、直至报废的整个寿命过程实施的管理。
结束语
综上所述，电力电气设备状态检修是一个为电力电气设备设备的运行提供保障的维修手段，它也是一个综合性和技术性较强的维修方式。在对电力电气设备进行维修的过程当中，为了降低设备维修的成本从而提升设备维修的效率，就要对设备的运行状态进行测定和评估，从而能提升设备维修的可靠性。相关的技术维修人员要不断加强自身的素质能力和技术水平，不断完善设备的维修技术，从而保证电力系统安全健康地运行。
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