摘要：建筑业作为中国经济发展的支柱产业，对社会经济的发展和人民生活质量的提高具有重要意义，在建筑业中，建筑技术管理是包括技术培训在内的建筑管理的重要组成部分，管理体制、档案管理、技术交底、开发应用等内容广泛，也大大提高了技术管理的难度，施工技术管理水平在很大程度上决定了施工的质量、效率和安全。如果仍然采用传统的建筑技术管理方法，将会影响到建筑单位的经济效益和社会效益，因此，在激烈的市场竞争中优化技术管理，以获取效益，不断提高企业的竞争力，以达到促进企业发展。
关键词：建筑管理；施工技术；研究
引言
随着我国城市建设的发展，建筑工程作为城市建设的重要组成部分，对城市建设的发展有着重要的影响，从施工技术的角度来看，建筑工程的技术管理直接关系到整个建设工程的施工质量分析了当前建筑技术管理中存在的问题，提出了有针对性的解决方案，以确保建筑技术管理能够充分发挥自身的作用，并针对建筑技术管理中存在的问题提出了相应的优化措施。
1建筑技术管理的意义
施工技术管理是建设单位的一项重要工作，它体现在三个方面：有利于选择合适的设计方案，保证工程质量；有利于新技术、新技术的应用，有利于培养高素质的管理人才；有助于优化建筑资源，提高施工企业的经济效益，为选择合适的施工方法，保证施工质量，对施工过程中的技术进行管理，有助于提高施工企业的经济效益综合考虑，选择合适的方法，将技术转化为实际生产力，对保证工程质量具有重要意义。逐步提高管理人员的素质和能力，将新技术、新技术应用到建筑管理中，对施工过程进行技术管理，有利于优化施工方案，合理配置资源，降低施工企业成本，提高生产效率。
2施工技术管理现状
2.1建立健全现场管理制度
在所有建设项目中，建设单位对工期的要求目前特别紧凑。施工单位虽然更多地考虑了施工速度，但却忽视了对施工质量的监控和管理，施工人员的基本素质在施工过程中相对较低，建筑设计的设计和管理没有标准化的措施和流程。在施工过程中，施工单位经常违反施工工艺和建筑资料的变更。现场管理相当混乱，造成了一些质量问题。常见的现象是，现场会出现很多技术问题，但一旦出现问题，就没有专业技术人员来管理和解决，或者出现推卸责任的现象。整个过程中，技术部门就像一个装饰。建筑质量可想而知。在整个项目管理过程中，迫切需要建立一套完善的管理体系并长期实施，在施工管理过程中，必须对施工人员做出充分有效的安排，充分发挥其自身能力。
2.2提高技术人员的管理质量和安全意识
在目前的施工现场，大部分是基本的体力劳动者，而这些管理人员很少经过职业培训上岗。在安全基础知识和基本管理素质方面，技术管理人员的基本素质有待提高，最好是全日制工作，而不是兼职工作，因为只有专业才能过硬，部分兼职岗位可根据实际情况适当招聘，但安全管理人员必须是专职人员。在工作过程中，保安人员要以自己的过硬技术保证工程的安全，施工单位要对主要技术机构的工作人员进行专业化工作，所有技术人员都要持证上岗，提高工作质量建筑技术和工程的整体质量。由于一般施工人员文化水平有限，施工单位在选择管理人员时，必须结合管理人员的基本素质和热爱学习、具有一定管理才能的人员，优先考虑。
2.3建材节约意识淡薄
在施工过程中，施工环境一定会产生一定的影响。施工管理人员应具有一定的环保节能意识，使管理人员在设计过程中能方便地使用建筑材料，避免资源浪费和环境污染，未来管理意识的缺失，工程质量的评价标准也将考虑环境保护。认为所有工程均应遵循金山银山、绿水青山的原则，才能有效地进行项目建设，目前施工管理人员在节约环境保护方面仍有一定的领导作用。在日常施工管理中，建筑材料没有得到优化利用，建筑环境受到不同程度的影响。建筑材料的有效管理是工程建设管理的重要内容。
3改进现场管理
3.1施工现场施工监控的有效改进
施工质量是一切工程的基本前提。在现场管理过程中，建设单位的目标是提高各技术楼人员的质量意识，在提高质量控制的同时，增加对建筑管理的要求。现阶段建筑管理的重要内容包括：一是在施工过程中进行建筑质量管理，从根本上保证建筑质量，避免施工人员管理不善，存在质量风险，另一方面要全面控制建设工程质量。对影响施工质量的建筑单位，必须先对行政主管部门进行处罚或警告，以避免质量安全风险的发生，对行业造成负面影响。
3.2将科学信息技术引入施工技术管理
随着社会的发展和进步，科学管理已成为现代工程技术建设管理的重要组成部分。在建筑管理过程中，要充分利用现代科学技术对工程进行施工管理，并与技术管理人员进行有效沟通，从硬件和软件两方面实现工程建设管理科学化，确保工程在新技术的指导下稳定发展。
3.3提高技术管理人员的综合素质
所有的管理工作都是围绕人来完成的。在建筑管理的背景下，要把管理放在各项管理工作的首位，切实提高技术管理人员的基本素质，才能从根本上改变建筑管理的过程。由于人员素质不高导致管理不善的现象，人员素质的提高原则上可以保证工程建设的质量。对于技术人员的质量管理，要从源头上重视对技术人员的选择管理人员，择优选择。在选择技术人员时要注意加强对专业人员的领导。在人事管理方面，要定期进行考核，奖惩分明。要建立公平公正的奖惩制度，确保管理人员在开放平台上竞争。
3.4引进创新管理技术
在项目管理过程中，施工技术的创新既保证了施工质量的顺利进行，又保证了施工过程中的资金节约。创新可以确保项目建设在所有项目竞争中都具有竞争优势。通过科技进步和技术创新，确保建设项目在激烈的竞争中具有长期优势。
4建筑技术管理的任务和职能
建筑技术管理的主要任务是运用管理职能和科学方法，促进技术工作的发展。在施工过程中，国家的技术指令和规定以及主管部门的技术工作指标和规定科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保整个生产过程符合技术规范、规程和技术法规的要求，以达到：技术管理在公司的整体管理中扮演三个角色：（1）确保：能够按照科学技术的要求和科学技术的规律进行施工。（2）技术管理不断提高公司的管理水平和员工的技术业务水平，使问题得到及时发现和解决，杜绝细菌的技术和质量事故，保证工程的施工质量。（3）充分挖掘施工人员、材料和设备的潜力，努力降低工程造价，确保工程质量，提高经济效益和市场竞争力。
结束语
综上所述，施工技术关系到整个工程的成败，应不断优化施工技术管理，不断提高生产效率和施工质量。工程建设项目的各个阶段，特别是施工前的准备工作、施工阶段和竣工后的验收阶段。从各个阶段上保证工程质量的提高，促进公司经济效益和社会效益的提高，为施工企业在市场上竞争。这最终有利于建筑业的发展。
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