摘要:目前，我国机电工程建设关联到诸多领域与行业，加强其管理工作就显得非常重要。精细化管理就是现代化项目工程管理的显著特征。随着市场经济的不断发展，工程管理工作的变革势在必行，实行精细化管理是当下工程的最优选择。本文在简单介绍精细化管理理念的基础上，对于精细化管理理念的应用进行了分析。
关键词：工程管理；精细化管理；管理理念；管理模式
引言：
随着市场经济的不断发展，工程管理工作的变革势在必行，实行精细化管理是当下工程的最优选择。当下工程进行变革最为关键的一点就是管理模式的变革，逐步实现工程的现代化管理，而精细化管理就是现代化工程最显著的特征。对于工程来讲，在日常的管理工作中实行精细化改革需要面临诸多转变，管理制度逐渐规范化、科学化，工程的效益增长不再是以往追求数量而是转而追求质量等等，同时，工程在进行精细化管理的同时，还要认识数据化、信息化的重要性，这些对于工程来讲都是不小的挑战。因而，工程需要加强相关的制度建设、人才培养，强化资源整合，落实精细化管理目标等等，使得精细化管理切实帮助工程管理工作迈上新的台阶。本文在简单介绍精细化管理理念的基础上，对于精细化管理理念的应用进行了分析，精细化管理理念在工程管理中的应用主要表现在深化精细化岗位管理意识；完善工程人才管理机制；落实工程精细化管理目标；加强管理队伍的人才培养；加强制度建设；强化资源整合。
1精细化管理理念的表现
其一，通过实施精细化管理，使得工程的最终目标与具体措施之间有了更为紧密的联系。精细化管理对于工程各部门、员工的职责划分更为详尽，在工程实施目标管理的过程中，逐层下方目标任务，责任到人，极大地提升了工作效率，也有利于责任溯源。其二，精细化管理理念使工程具有一定的市场优势。为了实现工程的精细化管理，切实在日常工作中落实精细化管理理念，工程需要出台相应的规章制度，这些规章制度在很大程度上促使工程实现了内部的变革，优化了工程各部门的职能，进而极大地提升了工程的整体水平和在经济市场上的竞争力，从而使得工程在市场竞争中有了更大的优势。其三，工程在实行精细化管理的过程中，会在工程内部形成更为人性化的管理氛围。精细化管理要求对于工作的分配更为细致、有针对性，根据员工的特点进行相关的工作安排，对于工程来讲可以极大地提高员工的工作积极性，给工程带来更高的经济效益，对于员工来讲，这种人性化的工作安排无疑会在一定程度上使员工保持对工作的热情、对项目与企业的热爱。
2精细化管理理念在机电工程管理中的应用
2.1深化精细化岗位管理意识
在机电工程管理中，岗位职责是非常重要的一环内容，工程发展的良好与否，与岗位职责的落实情况息息相关。因而，在实行精细化管理的过程中，工程不可避免地需要高度重视岗位职责的重要性，而精细化管理也恰恰是强调对于岗位职责的落实[1]。首先，工程要合理地进行岗位工作安排；其次，机电工程要向每位员工传达这种岗位职责的理念，每个人都需要对自己的岗位工作内容负责，同时要加强对与工程员工的培训与教育，使其能够不断提升自身水平，相对顺利地完成相关工作内容，进而使得各部门的工作都能顺利开展，并且能够协调运行，从而提升工程的整体生产效率。
2.2完善工程人才管理机制
机电工程实行精细化管理，在对于员工的人性化管理方面，不仅仅是管理制度的完善，更是相关工作流程的不断完善[2]。工程在管理中的人性化管理，精细化管理，面向的是每一位员工，在合理地安排工作岗位与工作内容的同时，还强调对于员工的心理状态的关注。
在精细化管理的过程中，可以加强与员工之间的沟通，从而可以增强员工对于精细化管理的认同，保持良好、积极的工作状态，提高工程的生产效率。
2.3落实工程精细化管理目标
目标管理在机电工程的管理中是非常重要的一部分内容，一般来讲，目标管理有两种途径，其一是自上而下，就是由工程领导层制定总体目标，再逐层落实，针对每位员工的特点为其划分具体工作目标，这样每位员工都参与到了工程总体目标中来；其二是自下而上，由每位员工设定自己的目标，进而形成部门的目标，最终形成工程整体的目标。工程在落实精细化管理理念时，这种目标管理就更为重要，精细化的目标管理使得工程的目标与员工的个人目标紧密联系在一起，不仅可以大大提升工程员工的工作成就感，更是极大地提升了工程的凝聚力，使得工程有好的生产氛围和更高的生产效率。
2.4加强管理队伍的人才培养
机电工程想要在日常的管理工作中落实精细化管理理念，不可避免地需要大量的专业人才作为支撑。工程实行精细化管理，这不仅仅涉及到工程生产、运营的方方面面，更是需要数据化、信息化等技术的支持，没有足够的人才支撑是无法完成的。因此，工程需要高度重视人才的重要性，首先，要大力地招揽优秀的专业人才，无论是管理专业人才，又或者技术专业人才，在工程的各个部门都需要打造出一支专业过硬的人才队伍，精细化管理涉及到工程的每个角落，因而工程各个部门对于人才的需求都是同样急切的；其次，机电工程要加强对于员工的培训与教育，尽管各个部门都优秀人才带领，但是精细化管理是涉及到每位员工的，这种理念与工作态度每位员工接受并内化，因而有必要在工程内部定期开展培训与教育，实现工程全体员工整体素质的提升；其三，在机电工程内部要完善相关的激励制度，采取一定的绩效考评等措施，激励员工保持饱满的工作状态，最大限度地减少工程人才流失[3]。在当下的市场竞争中，人才对于工程来将至关重要，有了足够的人才作为支撑，工程才有可能在市场竞争中得以生存、发展。
2.5加强制度建设
精细化管理理念在机电工程日常管理中的落实，不是一蹴而就的，是建立在工程不断地转变自身经营管理理念、不断完善自身制度的基础之上实现的。没有完备的工程制度，精细化管理是无从谈起的，因此机电工程想要在日常管理中实行精细化管理，首先要做的就是逐步完善自身的规章制度[4]。一般来讲，工程的规章制度涉及到日常生产、运营的方方面面，需要完善的规章制度也条目众多，诸如员工的考核评定制度、工程的薪资福利制度等等，这些制度的完善不是短期可以完成的。因而，工程首先要制定好自身的发展规划，在规划的框架下，逐步完善自身的规章制度，在完善规章制度的同时，将精细化的管理理念逐渐渗透、落实。
结语：
随着市场经济的不断发展，机电工程管理工作的变革势在必行，实行精细化管理是当下机电工程的最优选择。对于机电工程来讲，在日常的管理工作中实行精细化改革需要面临诸多转变，管理制度逐渐规范化、科学化，工程的效益增长不再是以往追求数量而是转而追求质量等等，同时，机电工程在进行精细化管理的同时，还要认识数据化、信息化的重要性，这些对于工程来讲都是不小的挑战。因而，工程需要加强相关的制度建设、人才培养，强化资源整合，落实精细化管理目标等等，使得精细化管理切实帮助工程管理工作迈上新的台阶。
参考文献：
[1]王祥.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].南方农机,2019,50(13):268+270.
[2]范东良.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].居舍,2019(17):127.
[3]易大伟.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].科技创新与应用,2018(18):187-188.
[4]夏文.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2018(07):176.