摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求逐渐增加，目前，建筑工程作业中对于造价部分的重视程度是非常高的，因为这一过程涉及到全部工程项目的管理内容，并且对于工程项目建设中的指导价值非常高，对于工程进度的掌控也需要加入造价方面的因素，所以建筑单位在作业过程中，务必需要通过对于全过程的造价控制，才能够保证工程质量符合预期目标，对于成本以及风险方面的管控也才能够达到最佳的水平，因此造价工作对于建筑工业而言的必要性就极其重要了，对于造价现场管理以及人员方面的控制，是提升造价工程效果的重要影响因素，也是保证工程质量的关键点。
关键词：建筑工程；造价控制；工程管理
引言
最近几十年我国的建筑行业发展迅速，但行业内部的竞争越来越激烈，很多建筑公司在当前的环境下几乎破产。企业破产的原因有很多，其中最多的就是没有做好造价控制管理。一个建筑公司的发展离不开资金的支持，这些资金不仅包含公司正常运行的资金，还包括对于工程项目投入的成本和项目的持续运营，即工程造价全程控制。工程管理全过程造价控制可以更全面的掌握资金的来龙去脉，为项目的后续投入提供参考。工程管理全过程造价控制主要有项目设计阶段、项目筹备阶段、项目建设阶段和项目验收阶段组成。每个阶段都有相应的成本支出，相关的造价管理人员应该对造价进行严格的控制，并且对工程管理全过程造价控制才能优化资源，减少企业的额外支出。
1全过程造价控制的重要意义
1.1提高了建筑产品的市场竞争能力
从建筑行业的整体发展来看，很多因素的存在都会影响建筑产品的价格，但是在实际的建筑市场，建筑产品价格主要体现在施工造价与获取的经济利益上。为提高建筑产品的利润，工程管理人员必须实时掌握市场动态，尤其是市场中的一些经济性因素等，在项目实施中实现全过程造价控制。具体来说，全过程造价控制要以工程的质量为前提，以保证建筑工程项目实施中企业能够不断提升其管理能力，将工程造价控制在合理的范围内，提高建筑企业的竞争力。
1.2工程造价对于建筑工程成本的意义
对于建筑工程项目来说，造价管理最主要的作用便是对于建筑工程的成本进行管理。绝大多数情况下，建筑工程项目所需要消耗的费用，最主要的便是集中在所需要耗费的物资上，而在建筑工程费用之中，物资消耗高达70%的比例，也就是说当建筑工程对于物资消耗的费用成本管理出现问题时，便会导致建筑工程整体的经济效益受到影响。因此当前建筑工程企业需要加强对于物资费用的成本管理，而这也是工程项目整体的关键性环节我国建筑工程只有对于建筑工程的成本做好管控，才能将建筑工程的成本管理在科学的范围之中，保障企业能够实现利润最大化，将建筑工程的综合竞争力有所提升，在激烈的市场竞争环境下，建筑工程可以占据较好的地位。
1.3工程造价影响建筑工程的安全管理
建筑工程在进行造价管理时，必须要重视施工图纸以及编制的步骤，要保障在施工的过程中每一道工序的安全性和科学性，减少事故的发生，此外，还要加强管理建筑的工程造价，保障建筑工程的质量，在建筑工程施工时，选用材料一定要认真严谨，确保建筑施工材料的质量，保障建筑施工的工序合理性，从而提升了建筑工程的安全性。
1.4全过程造价控制可以健全管理系统
建筑公司在参与真实的工程造价控制管理中，双方很容易忽视造价控制对于资金投入的影响。所以，实行工程项目全过程造价控制可以全方位的对每个环节进行有目的、有节奏的资金规划和预算，并加以控制。它可以有效提高公司的经济效益，降低成本和风险管理成本。特别是结算阶段对于工程造价管理来说是比较复杂的极端，它包含整个项目的造价信息。公司实行全过程造价控制之后，不仅提高了工作人员的效率，还提高了造价控制的准确性。通过分段、分环节进行的造价控制，并根据每个环节落实相应的责任人，可以很容易解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。
2建筑工程全过程造价控制的建议
2.1决策阶段的工程造价控制
建筑工程项目的投资和决策阶段，相关人员应该进行的造价控制工作是对投资量的相关文件进行评估，造价控制的建议也是项目进行的重要参考。首先，要对项目的各种数据进行收集和汇总工作，然后将数据作为是否投资见着的主要依据。对于已经已经得到的评价的指标要进行确认，已达到数据的真实性。其次，投资的预估应该对项目建成以后的收益和风险进行充分的考量，并且制定相应的风险管理方案。
2.2工程设计阶段的造价管理
在设计阶段，工程单位需要落实设计方案招标制度，选择符合业主要求，且设计方案作为科学的设计单位，避免由于工程因素考虑不全所引发的设计方案变更与调整等问题。在工程设计阶段，设计单位在方案的确定上，需要应用先进的科学技术，从经济性与技术性的角度着手，以工程质量控制目标为基础，尽量减少工程投资，实现工程资源的合理利用，从根本上控制工程的成本。在设计阶段，工程单位要对几种设计方案加以综合评估，选择价值工程最优设计方案，保证在后期的施工中工程量最小、施工效果最为理想，达到工程造价控制的总体目标。工程单位要尽量推行限额设计，以投资估算为基础，确定初步设计，结合初步设计确定施工图纸方案，在满足建筑功能的前提下，实现投资限额的有效管理。
2.3施工阶段的工程造价管理
由于施工阶段涉及的工程要素较多，尤其是材料、设备等的成本投入较大，因此施工阶段是工程造价控制的关键阶段。如果在建筑工程项目中，工程单位不重视此阶段的造价管理，就会导致工程资源的浪费，造成工程造价的增加。为此，在施工阶段，造价管理人员需要将可能引发工程成本较大变动的因素加以控制与管理，做好工程变更的管理。在施工开始之前，有关的工程人员要做好工程现场的勘察，保证工程设计方案与工程现场的实际情况一致，避免后期的返工等现象，做好工程计量工作，加强工程现场签证管理。对工程施工过程中所涉及的工程材料、文件等加以有效的保管，保证文件的完整性。
2.4结算阶段的工程造价的控制
工程建设的结算阶段是公司利益关系最深的阶段，对整个项目的工程造价有直接的联系。这个阶段要求审查人员必须端正态度、客观公正，不能受到外界因素的影响，同时也要做好和其他部门的配合。通过实地的考察我们可以知道，结算阶段的工程造价总是比工程预算高15%，这多出的一部分是可以通过工程全过程的造价进行控制的。通过对整个工程的观察，我们发现整个过程都离不开工程造价的控制，只有每个环节都做好，才能真正提高工程建设的经济效益，才能适应市场的发展。
结语
我国当前进行建筑企业施工的过程中还有着较多的问题需要进行解决，所以对于建筑工程管理与工程造价进行有效的控制，具备着十分重要的意义。只有对于管理及造价采取了有效的控制，才可以保障建筑工程的质量，降低企业成本，提高企业的经济效益，从而推动企业的进一步发展。
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作者简介：曹庆东，身份证号码：372924198702013335