摘要：随着社会经济的大幅度增长，国家对于土建工程建设的重视程度也愈发提高。土建工程的建设主要是为了更好的提高城市化发展进程，推动人民生活的高质量发展。建筑单位应通过分析工程现场的实际情况，研究出最为合理的管理方法，保证工程预期目标顺利达成。本文主要探讨当前土建工程施工过程中的技术管理问题，给予相应的解决措施，以供参考。
关键词：土建工程；施工管理；施工成本
1引言
土建工程的工程质量直接影响了经济发展和人民生活质量水平，为了保障土建工程的良好运行，保证工程的质量安全，对于土建工程施工的管理就显得尤为重要。
2当前建筑土建施工技术管理存在的问题
2.1技术管理目标难以实现
在进行土建工程建设的初期，一般施工单位会设定施工技术管理目标，通过对施工管理目标的跟进，保障施工的工程质量。但在实际的工程中，大多数施工单位所设定的施工目标不够清晰，在进行目标的追踪管理时很难保证工程能够根据目标稳步进行，对工程的施工进度和质量造成了一定的影响。在工程的安全管理过程中，虽然在建设初期施工单位也设置了相应的安全管理目标，但由于目标和要求标准缺乏清晰的管理要求，使目标在执行过程中阻碍重重，大多数的相关管理人员只能凭借自身多年的管理经验进行管理，反映至施工人员上，施工的过程质量难以得到保障，衍生出工程中很多的安全隐患问题，这些问题一旦爆发，会酿成不同程度的安全事故，影响工程质量安全，甚至对施工人员的人身安全造成威胁，延长土建工程建设的施工时间、
2.2成本控制缺乏实效
虽然土建工程建设的主要目的之一就是追求高质高效，但相比于一般基础工程设施来说，土建工程由于对成本精准控制的缺失，使工程的经济收益相对较差，难以达到工程预期标准。部分施工单位较为重视土建工程中成本的控制，但是很难取得好的效果，由于此类单位缺乏相关的成本控制经验，在前期进行预算的计算过程中，往往不能全面的计算工程中涉及到的各类费用，使工程的后期在预算方面极其繁琐，影响工程的正常进行。在进行工程成本管控的过程中，对成本控制产生影响的因素较多，使工程的成本管控结果较差。
2.3管理人员素质有待提高
进行土建工程建设中的管理人员和相关的工作人员，其专业素质能力对工程的完成质量有着紧密联系。如今国内大规模开展土建项目的建设计划，在土建工程的建设过程中各种新型的施工工艺和先进的施工设备逐渐增加，在提高了生产效率的同时，对于员工的专业素质也提出了新的挑战。一般情况下土建工程的施工规模并不大，负责相应施工的施工队规模较小，这使得相关的施工人员的专业水平对施工质量的影响更加明显，施工人员专业程度参差不齐，对施工管理工作的顺利实施造成了不利影响。
2.4土建工程中施工材料不合格
土建施工材料是一切土建工程的物质基础，其规格和质量等要比一般的土建施工要求更高，但在实际工程施工过程中对施工材料的使用还存在着一定的问题。由于部分施工单位缺乏对施工材料质量的重视，在施工过程中使用质量不达标的施工材料，有的甚至会出现偷工减料这种违法行为。这种情况的出现，往往是因为施工单位为了节约施工成本，获得更多的经济利益，导致工程施工质量出现问题，给后期的使用带来严重的安全隐患问题，进而影响人身财产的安全。
3现场土建施工管理的施工质量控制对策
土建工程建设对于人民的生活安全以及经济的稳定发展有着重要意义，而工程质量的保障是土建工程能够达到预期运行标准的重要前提。在建筑工程不断快速发展的今天，土建工程在工程管理方面还有较多的问题需要解决，需要对土建工程管理方面提出更高的要求和更加有效的相关管理措施，以下通过对土建工程管理的一些问题进行具体的分析，并给出相应的改进措施，以保证土建工程管理质量的有效提高。
3.1重视现场目标管理工作
针对于当前大部分施工单位对于土建工程中的工程目标管理不够明确的问题，相关施工企业要加强对目标的管理工作，在目标设定的过程中，对工程的各项指标如施工进度、施工质量等方面进行详细要求的同时，另一方面还要对施工的各个环节展开全面的检查管理制度，深入分析影响目标完成的各项因素，根据分析结果有针对性的提出相应的改进措施，保证工程效率与安全，使工程的整体质量得到提高。在进行土建工程建设的初期阶段，施工安全管理方面不仅要明确相关的项目目标，在各种资质的审核方面也需要更加严格的进行管理，例如相关安全管理制度的建立和改进、企业资质审查以及相关施工人员的安全生产培训等等，通过一系列的安全保障措施，使工程可以顺利进行，减少工程中可能出现的安全隐患，提升工程的完成质量。
3.2完善现场成本控制体系
为了保证施工单位在工程中的成本控制得到一定的提升，有关政府部门可以适当引进民营企业或是个人对于土建工程进行出资，按照投资的主体对土建建设项目共同进行监管，提高相关管理人员对成本控制计算的重视程度，由于监管力度的提高，可以有效的使施工单位加强对成本控制的管控力度。而在施工企单位内部也需要相应的改进措施，对土建工程的成本预算流程进行明确要求，保证成本计算结果准确无误，也可以设立一定的奖惩制度，提高员工的重视程度，加快企业内部改革速度，使企业内的各部门人员的工作更加规范，达到控制成本的目的。
3.3加快项目队伍建设
在如今行业市场快速发展的大环境下，各单位对人才的需求也逐渐增加。土建工程对工程质量有着严格的要求，这也使得在土建工程建设过程中要有一个相对专业的建设团队进行工程建设。对施工企业来说，对员工进行相应的专业技术培训也是十分具有必要性的，通过对管理人员和施工人员的培训可以增强其专业水平，便于接受各种先进的施工设备和施工工艺，为土建工程的质量安全打下坚实的基础。
3.4加强现场施工技术管理
施工技术对于土建工程质量有着较为明显的联系，相关施工单位可以通过建立有关的技术管理部门，通过在公司内的监督管理以及外部的技术协调工作互相结合，使技术管理网络更加立体、全面。同时各个阶层的施工人员需要团结协作，充分将技术优势运用在土建工程项目中。所以，建立材料检测制度、技术交底制度等等相关制度是极其必要的，通过制度保证技术管理的科学有效。由于土建绿地工程的特殊要求，可以通过精细化的工程质量管理对施工人员进行要求和考核，在施工的细节上要进行一定的体现。施工的领导阶层和施工人员都要清楚自身的岗位职责，采取技术监督责任制，将工程质量责任到人，保证工程顺利实施。
3.5加强现场施工安全管理
施工的安全性是工程顺利完成的前提，在进行土建施工设计的过程中，要依据施工区域的实际情况，安排完备的施工安全防范措施，严格按照相应的施工标准进行操作。将施工安全的措施具体化，在施工人员进行施工时，要按照相应的顺序施工，避免发生施工中的安全责任事故。做好相关的工程交底工作，在保证工程效率的同时，提高了工程进行的安全程度。于此同时，还要提高施工人员的安全意识，定期开展施工安全培训，并进行一定的考核制度，保证施工人员的上岗安全。
4结语
现如今的土建工程施工管理中还存在部分问题需要解决，本文通过对目前存在的问题进行深入探讨和分析，提高土建工程管理质量，对类似的工程项目具有一定的参考意义。
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