摘 要：文章结合当下电力企业人力资源管理实际情况，首先分析电力企业人力资源管理中的员工激励现状，其次从创新薪酬配置机制、创建科学绩效考核机制与积极淘汰制度、制定精神激励管理体系等方面深入说明并探讨电力企业人力资源管理中的员工激励有效策略，旨在为相关研究提供参考。
关键词：电力企业；人力资源管理工作；员工激励；有效措施
一、电力企业中人力资源管理中激励机制的重要性
1.提升企业的管理水平
在电力企业管理中，要建立完善的管理方式和科学的管理方法，调动企业内的优质资源，实现资源的优化分配，从而把所有的潜在力量都集中在企业生产中，提升员工对企业的忠诚度，降低企业管理的难度。电力企业中激励机制的应用可以为员工提供透明公开的信息，员工可以根据自己的工作表现来寻找企业中的定位，这有助于企业完成对人力资源的调配，提高企业的管理水平。
2.激励机制的应用
在良好的激励环境中，员工会更加注重自我潜力的发挥，会对周围的员工产生自我对比，产生工作反思，积极学习表现良好的员工，对于周围职工身上存在的问题也会加以预防，真正做到有则改之、无则加勉的行为准则。电力企业的人力资源管理秉承了国有企业的工作模式，其管理工作中难免会出现消极的一面，而激励机制则可以为员工重新打下了一剂强心剂，良好的工作表现可以得到企业的认可，同时在经济收益上也会显示出差别性，这在无形中产生了竞争的氛围，调动员工的工作积极性。
3.企业市场竞争力提升
激励机制的引入直接解决了人事纠纷的问题，用具体化的激励标准来调动员工的工作积极性，并保持激励奖励通道的透明化，员工可以清晰认知在企业内的定位，从而持续不断的为企业贡献自我力量，促进企业的可持续发展。
二、电力企业人力资源管理中激励机制中存在的问题
1.缺乏可实施性
电力企业人力资源管理中应用激励机制的重要性不言而喻，但是很多电力企业的激励机制缺乏可实施性，从而影响了应用效果，甚至会产生负面的影响，例如在某电力企业中，其激励机制的应用标准较为僵化，同时其信息公开缺乏透明度，很多员工对企业公布的绩效工作评估数据表示不信任，从而影响了员工参与竞争的积极性，有些企业内部人员的任命、选拔等工作还存在着暗箱操作，员工看不到真相就会产生怀疑，这也就影响了激励机制的应用效果。
2.个人激励与企业目标结合度不高
对于电力企业而言，其希望通过制定良好的激励机制来调动员工工作积极性，发挥其潜在的工作价值，并未员工提供畅通的发展平台。但是在实际的操作中，电力企业采用的个人激励和企业目标的结合度不高，员工容易满足于个人激励中，并以追求奖励为目标，忽视了个人对企业发展的贡献，从而影响了激励机制的应用效果。
3.信息渠道不畅
员工的工作绩效信息和人力资源管理部门之间存在着一定的误差，信息沟通渠道不畅影响了人力资源管理部门对其工作的评估，很多员工的工作都被无形掩盖，从而影响了员工的工作热情，一些业务能力较强、职业道德素养较高的员工得不到晋升的机会，企业也失去了优秀的人才。再者电力企业的高层管理部门对于人力资源管理工作没有足够的重视，其侧重于对企业经营汇报、表格数据的研究，忽视了对企业内部人才的培养挖潜，对于基层员工的工作需求也了解甚少，从而无法做到了基层员工的工作交流。
三、人力资源管理中激励机制的应用策略
1.完善企业激励制度
企业激励的实行首先要制定完善的激励制度，针对这一问题要设计完善的执行管理制度，为激励政策的开展提供良好的保障。同时要把文化激励策略融合在激励机制中，并保证公开透明的原则，畅通员工工作信息，让员工感受到企业对员工的重视，从而鼓励其积极投身于工作中。
2.激励机制和企业文化的融合
首先，要准确掌握企业的运营状况，对本企业的员工分布和工作性质进行归纳总结，把激励理论引入到激励工作中；再者，要准确定位企业的文化选择，不同企业文化在企业的不同部门发挥的作用具有差异性，这就要求激励机制建设要体现其多样性，倡导爱岗敬业、无私奉献和艰苦奋斗的企业文化，并激励员工在工作中践行这一原则。此外，建立完善的执行方法，把激励机制纳入到可执行的方案中，创造良好的运行通道。
3.激励机制与员工利益相吻合
在电力企业中影响激励机制运行的因素主要有两种：首先是员工的物质奖励，员工工作目的是从公司获取经济收益，这也是维系企业和员工工作关系的关键枢纽，因此激励机制应当在薪酬、奖金、绩效工资及额外补贴方面有所体现，让员工从激励机制中真正收益，这样才能有效激发员工的工作积极性。再者是员工的精神需求，因此企业激励机制应当包括员工职务升职、提供培训机会、参与企业决策等，要员工真正参与到企业的决策中，成为决定企业发展命脉的关键引导因素，从而兼顾员工的精神需求和物质需求，才能促进员工投身于自我价值的实现，为企业的长久发展注入动力。
4.构建多元化的激励机制
电力企业的员工工作性质较为复杂，有从事内部管理工作，也有从事一线管理和施工工作的，因此电力企业要构建完善的激励机制，把全体员工纳入到激励体系中，让所有的员工都有机会得到奖励的机会。首先要企业要采用长短激励结合的方式，长期激励是企业立足于长远战略发展，在制定战略决策时囊括激励方法，为参与项目发展的员工规定奖励明细，一旦完成要求的工作内容，就会进行物质和精神奖励。而短期激励则是对于在平时的工作中表现良好的员工进行奖励，引导人力资源管理者对员工进行实时激励，优化奖励工作的有效性。再者是统一激励与差别激励相结合，企业的良性发展需要经历发展初期、发展中期、发展后期三个阶段，企业不要单纯追求短期的商业利益，更要追求人力资源管理工作的优化，体现激励的差异性，这样才能充分调动员工的竞争积极性，学会运用差别激励与统一激励相结合的手段，促使企业人力资源管理激励机制能够有效运行。
5.加强考核信息的反馈
很多电力企业工作人员地点较为偏远，这就对考核信息的反馈带来了一定的困难，从而影响了电力企业激励机制执行的有效性和公平性，针对于这一问题，企业要畅通考核信息的反馈机制，保证员工的工作绩效及时反馈到人力资源部门，并由人力资源部门进行核实统计，对于地处一线的工作人员，要利用网络的方式进行信息考核，一线人力资源管理人员要准确核实员工的工作信息。再者要根据员工工作性质的不同，采用不同的考核标准，对于高危工作、工作环境恶劣的员工进行针对性的补贴，提高考核标准的公平性和科学性，为员工的岗位晋升、提拔、奖惩等提供依据。此外，奖励机制要创建高层决策者和企业员工的沟通渠道，管理者可以直观看到员工的工作状况，从而激发员工积极工作意愿，也让员工体会到企业的重视和认可。
四、结语
当前激励机制运行中存在着实时性不强，个人激励和企业目标结合度不高，绩效信息不畅等问题，从而影响了激励机制的有效性。因此，企业应当从人力资源管理工作入手，逐步完善激励制度，融合激励机制和企业文化，提高激励机制和员工利益的吻合度，并建立多元化的激励机制，畅通考核信息反馈渠道，并增强股权激励奖励，提高激励机制运行的有效性。
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