摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，各种建筑项目也越来越多，因此加强工程管理可以确保建筑项目尽快完成。这就要求工程管理者充分意识到管理工作的重要性，并依据其重要性的体现形式制定出合理的实施途径。只有意识到管理重要性才能够及时全面的发现工程建设中可能或已经出现的问题，而只有制定出科学合理的实施途径才能够保证工程建设又好又快地完成。
关键词：工程管理；重要性；实施途径
引言
随着经济发展及生活水平的提高，建筑工程管理水平也随之提高。为了增强建筑工程管理的目的性和实效性，文章从影响建筑工程管理的若干主客观因素入手，探讨了规避措施，以期提高建筑工程管理的理论和实践水平。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升质量管理的人员素质
实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。
1.2施工安全有保障
对于建筑工程管理而言，最为重要的任务就是保障施工安全。深入贯彻落实安全管理理念在施工现场，这样可以减少安全风险的发生，对施工工作人员、材料、设备等提高提供了保障，强有力的管理工作，在一定程度上还可以减少成本费用，可以提高整个建筑工程的施工技术[3]。但尤为重要的是，在进行建筑工程管理工作时，各部门需要有严谨认真的工作态度，结合以往的工作经验，提出更为创新的解决对策，从而为建筑工程提供有力的保障。
1.3能够规范管理过程
目前，许多建筑企业的管理过程仍然存在着许多问题，未能实现管理进程的规范化。首先，现代建筑行业对新材料以及新工艺的应用提出了新的要求，若这些新材料与新工艺的使用不规范则会造成材料浪费等现象，而工程管理则可以有效地控制材料与工艺的不合理使用等现象。同时，随着现代建筑业的发展，规模化已经成为一种主流趋势，从而使得各种建筑工程的工艺环节逐渐增多，呈现出了多工种交叉作业的现象，若这些工艺不能有效地进行配合与衔接，则会对建筑工程的整体实施造成不利影响。加强工程管理可以有效地统筹各工种之间的协调性，从而使工程质量的各个环节达到规范化。
2影响建筑工程管理的因素
（1）不够完善的建筑工程管理体系。建筑工程质量的基础是依靠建立健全的建筑工程管理体系为前提，在社会经济发展越发快速的时代，大部分建筑企业为降低企业成本，提高经济效益，在其工作中往往“身兼数职”。（2）政府相关部门对建筑工程管理系统缺乏有效监管。我国建筑主管部门邀请相关专家为保证建筑工程管理的实效性而为其制定符合其发展特点的管理制度，但企业在其制度下发后进行学习，在管理实践中仍未采用，使其管理工作无法贯彻落实到相关环节中。而影响建筑工程管理的问题，主要是由于企业负责人观念过于传统，负责人对企业未来发展方向有着决定性影响，因此，以国家下发政策及管理制度为基础方向，以战略发展眼光推动企业稳定发展，若采取排斥态度，新政策则无法完善。合理的监管能够使企业完全依照国家规定，推动自身企业发展，工程监理制度的确立，应当以建筑工程管理工作为基础，因其在工作中具有独立性，对建筑工程进行审查与管理是其主要职责，如果相关监管单位无法充分履行自身职责，则使监督管理工作流于形式，如同虚设。
3完善建筑工程管理的措施
3.1优化管理方式
随着信息技术的高速发展，计算机已经被广泛应用于社会生活的诸多领域，其对建筑工程也能够发挥出较为理想的作用。工程管理可以借助计算机网络实施监控整个施工过程中产生的数据，确保施工环节的准确性，一旦有异常数据出现便立即停止施工，如此还可以减少脑力工作量，计算机的应用可以减少大量的脑力工作，从而大大地提升工作效率。工程施工的各阶段、各部门可以建立不同的数据库，从而从整体上控制整个工程的进度。
3.2健全管理体制
建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作为参考，为保证建筑工程的规范性，建筑企业相关部门应科学制定完善的建筑管理体制，结合我国的相关法律制定出可行制度。管理人员在面对不同的建筑工程项目时，应依据工程实际情况和特点，对企业制定的管理制度进行完善，以便促使建筑项目能在科学、规范的管理下进行作业。此外，管理体制中应加入监督机制，以帮助管理人员进行内部控制，避免制度执行流于表面。如：某建筑管理人员在建筑项目开始动工前，调查工程周边情况和该工程对材料等各方面的要求，结合实际情况制定与工程特点相符的管理制度，在施工过程中严格按照制度执行，有效保障了施工现场的秩序性。
3.3提高管理人员素质和创新管理理念、方法
一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。
3.4安全管理
从而工作人员安全来讲，不仅可以在一定程度上提高工作质量和工作进度，而且还能够在施工过程中树立安全意识。因此只有工作人员在安全的施工环境中才可以更好进行施工作业。由于建筑工程项目属于高危型作业，有许多工作存在一定的风险，所以这就需要进行安全管理工作，从源头上保障安全管理措施的落实。结合施工具体情况，制定科学合理的安全管理制度，在出现问题时要及时求助。健全的安全管理制度可以对出现安全事故进行详细的分析，并及时的提出解决对策。
3.5加强施工进度管理工作
在合同期内完成项目任务时应当对施工进度进行合理把握，通过对施工现场实际情况的勘察与设计，保证任务能够按时完成。建筑特点及施工情况作为施工进度管理的主要内容，能够使项目计划的有序开展得到保障。调整施工进度，避免因外界因素而干扰施工工作的正常运行，以实际情况为主，最大程度确保其能够在合同期内完成相关工作。施工进度通过审批后，相关负责人应当细化分工，将工作合理划分，以保证相关工作能够如期完成，对发生的问题，进行及时上报与处理，降低工期延误的可能性。
结语
为了更好地促进建筑企业的发展，必须建立健全工程管理的实施途径。管理人员必须合理科学地安排各岗位的分工与职责，使每一个阶段的工程任务都能够有效地完成，同时还需加强对整个施工工程的监督，确保每个施工操作的准确性，并借助计算机系统进行辅助，从而及时纠正错误以确保施工任务顺利完成。此外，管理者必须培养自身素质、关爱普通劳动者并为其讲解相关知识，确保工程任务的顺利完成。
参考文献
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[2]刘思明.建筑工程管理的若干思考[J].建筑科技信息,2017(9).
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[4]罗伟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2019（26）：131-132.