摘要：如今，随着人们生活水平的不断提高，人们的审美水平也在不断提高，所以也就导致人们对装饰装修的要求也越来越高。在实际的装饰装修过程中，由于一些因素会对装饰装修工程造成一定的经济损失，因此相关的工作人员一定要积极地采取措施，加强对装饰装修工程成本的控制，从而在一定程度上获得最大的经济效益。
关键词：建筑装饰工程；施工；成本管理
1建筑装饰工程项目施工成本管理概述
建筑装饰工程项目施工成本管理是综合成本管理中最为核心的组成部分，一定意义上来说，项目施工阶段成本管理状况的好坏与否会对整个工程建设成本管理状况产生直接影响。总体上来看，国内建筑装饰工程的项目建设能力以及施工上的成本控制能力都有了显著提升。但经济新常态下，建筑装饰工程项目施工中应当对成本控制事宜给予更多关注并积极地提升自身项目施工成本控制能力。这对于拓宽建筑装饰工程建设企业利润获取空间，增强其核心竞争力都有十分重要的意义。
2建筑装饰工程项目施工成本管理现状
2.1成本管理方式方法较为单一
很多建筑装饰企业在项目施工阶段的成本管理中沿用着单一的成本管理策略，成本管理方式方法上的单一性特征也十分明显[1]。不得不承认的是，诸如借助预算来进行成本管理的做法较为可行，依托人力资源进行成本核算、管理这样的手段不仅效率较为缓慢，且相关数据的真实性与可靠性很难得到较好保障。在极为注重创新的社会背景下，建筑装饰工程项目施工成本管理上的手段却并未得到较好多元，这在拖慢了项目施工成本管理实际效率的同时，也大大削弱了项目施工成本管理正向作用与价值的充分发挥，也就难以谈起项目施工成本管理上的创新事宜了。
2.2成本管理缺乏评价与监督
建筑装饰工程项目施工成本管理中，鲜有企业能够基于内部控制视角对具体成本管理活动开展事宜进行评价与监督，而缺乏了评价与监督机制的约束后，施工进程中很多成本管理责任人的成本管理职能履行状况相对较差，成本管理成效自然并不良好。此外，施工成本管理往往需要伴随着施工的全过程，一成不变地进行成本管理尝试也并不可取。但在相应评价与监督机制并未较好构建这一因素影响下，成本管理主体很难对哪一种成本管理策略最为有效，成本管理中存在着什么样的具体问题等信息予以较好感知，这也会加剧施工成本管理的盲目性色彩，并致使施工成本管理活动的开展与实际需求间难以较好协调。
2.3工程招标控制不严谨
人们对建筑的施工比较重视，但是对建筑的装饰装修工作并不重视，很多的企业都没有按照制定的工程造价成本预算方案进行施工。在施工过程中，由于业主的催促或者施工人员的敷衍，可能缺少必要的施工设计图，或者是施工中没有严格按照施工的图纸进行施工，导致的施工效果十分差，恶意围标的情况时有发生。
3建筑装饰工程项目施工成本管理优化的建议
3.1做好装饰工程材料采购的造价成本控制
在进行正式施工前，造价成本预算团队需要根据所需装饰材料进行市场价格变动分析，尽可能框定主要装饰材料的价格浮动范围，根据采购市场价格可能的变化来制定造价成本控制方案，列明每一项装饰材料的预算造价成本，并准备一笔储备金，用于市场价格变化超出计划时使用，尽可能帮助管理团队顺利完成装饰工程施工。[2]在装饰工程施工过程中，采购团队要提前为工程采购好接下来所需的材料，尽量避开材料的高价，以性价比更高的价格进行采购，在不耽误施工进度的前提下，可以适当等待价格的回落，为材料采购的造价成本控制提供辅助力量。
3.2引入全面预算管理机制
由于缺乏对项目施工成本管理进行的绘画，建筑装饰工程项目施工成本管理状况并不良好，加强项目施工的成本管理自然采用科学可行的成本管理规划。具体来说，项目施工成本管理主体应当结合工程建设实际状况与项目施工成本管理需要，明确出成本管理的重点层面。在此基础上，一些大型建筑企业在施工成本管理上对全面预算管理进行应用的做法可以被较好借鉴。例如，通过全面预算管理的进行，将各个层面的资源消耗纳入到既有预算管理体系之中，预算管理覆盖与影响范围的增加可以较好带动成本管理覆盖与影响范围的增加。这种做法不仅可以较好地把各层面成本管理需求予以兼顾，更加可以凸显出成本管理的重点。
3.3做好设计前的实地考察工作
在进行设计工作前，设计公司工作人员应当进入施工现场进行实地考察，进行相关基础数据的测量，并与工程管理团队提供的土木工程施工图纸相对比，提高设计参数的质量和有效性，为做好设计工作、提高设计图纸质量、提高设计方案有效性奠定数据基础。
3.4多元化成本管理方式手段
建筑装饰工程项目施工管理之中成本管理方式手段的选择及应用与成本控制效果的取得的关联是十分密切的，为了更好进行项目施工管理，进行成本管理方式手段的多元、创新也变得十分必要。具体来说，成本管理主体可以更多地利用电子计算机与信息技术手段进行会计核算，从而为成本管理活动的开展提供更为精准与有效的数据支持。不仅如此，实际的项目施工成本管理活动开展中，成本管理人员需要具有一定的创新思维与意识，并结合项目施工成本管理环境与需求的变化，不断进行成本管理方式方法的多元化选用，进而拓宽成本管理的可调整空间。
3.5监督部门要加强对装修过程的成本监督
在对装饰装修工程成本进行控制的这个过程中，相关的监督部门也在其中起着非常大的作用。要想节约装饰装修工程成本，就要施工过程中的各个环节中进行严格监督和检查，从而避免资源浪费以及成本损失现象的出现。同时，装饰装修企业还要制定明确的工程预算表，要想监督部门根据这个工程预算表进行严格的监督，避免在施工过程中产生错误偏差，这不仅在一定程度上节约了经济成本，还提高了装饰装修工程的建设质量。此外，监督人员如果在监督的过程发现了资源浪费问题，要及时地采取措施进行解决，严格地按照标准将其纠正过来，从而减少装饰装修企业的经济损失。
3.6加强对人工费用的成本控制
在施工开始之前，相关的成本控制人员要根据施工图，预算出整个工程所需的人数以及所雇佣人员所需要的费用，从而避免不必要的成本浪费。[3]同时，负责人力资源的经理，要在雇佣施工人员的时候，把雇佣人员的费用降到最低，要将剩余的资金用于雇用临时工人方面或者是作为奖励成本控制人员的奖励金，从而激发他们对工作的热情，加强他们的成本管理意识。
结束语
建筑装饰工程建设主体需要对施工成本控制给予更多关注，并切实做好施工成本控制的相关工作。相对传统的施工成本管理理念及方式方法需要被不断摒弃，依托较为科学与新颖的施工成本管理理念与方式方法驱动具体成本管理活动开展十分必要。值得注意的是，虽然施工成本管理上需要有具体侧重并较好凸显出管理的层次性，但建筑装饰工程项目施工成本管理需要贯穿于施工全过程，并成为施工阶段的一种常态化工作开展下去。
参考文献
[1]罗智蓉.装饰工程项目成本管理研究[D].湖北工业大学,2016.
[2]徐伟.浅论装饰装修工程造价管理及成本控制[J].建材与装饰,2016(36):138-139.
[3]刘妍妍.如何加强建筑装饰企业项目成本控制[J].财经界(学术版),2016(13):74+120.