【摘要】市政公用工程对社会和经济发展有着推进作用，市政公用工程的建设可以为人们带来巨大的便利，为了提高市政公共工程建设的质量，施工管理的管理工作显得尤为重要。伴随着城市，市政公用工程是建设速度越来越快，市政公共工程的数量越来越多，很多建设单位为了提高竞争力，不断加快施工进度，从而忽视了质量的建设。建筑工程的环境特殊，经常处在人流大的都市或者市中心，为了避免出现安全事故，管理者必须做好安全维护，而且制定合理的施工方案，加强施工现场的管理。
【关键词】市政公用工程；施工现场；管理
相对我国经济快速发展，人们物质生活得到满足后，开始追求精神文明，人们的生活水平越来越高，市政公用事业的质量也提出了更高的要求，建设单位必须确保安全正常的项目，在建设的过程中，尽量减少噪音污染，在保证施工质量的前提下，加快施工进度，而且对污水处理系统、排水系统和供电系统的改进工作，使市政公用事业可以为人们提供更多方便，建设单位应重视施工现场的管理工作，以提高建设水平。
1市政公用工程实施施工管理内容及特征
城市化进程发展到市政公用事业项目开发和建设规模日益扩大，取得了快速发展，使各种各样的市政公共工程建设管理和组织创新，技术不断出现，有效地提高工程施工的质量，合理的降低建设成本投入，加快建设市政公用施工进度。因此市政公用项目完整的施工组织管理尤为重要，基于公共市政工程的特殊性，使其施工管理反映了更高的复杂性、过程控制包含更多的不确定因素，施工管理目标要求更高的真实特征。市政公用工程一般成本费用较高，需要更多的参与，同时牵扯到相关人员的利益，更重要的是工程建设的环境影响和依赖较大，需要较长的建设时间。由于其公共项目更为复杂，所以容易受到原材料价格，天气，环境，社会关系，利益相关者的影响，如监督、业主和分包商，承包商、政府机构等。结合自己的项目包含问题在建设的过程中，反映了更高程度的不确定性。市政公用事业是城市形象和社会公共生活，因此具有较高的建设目标，建设需求和强烈的政治，工地在冬季施工会导致成本的增加。当前市政公共工程的一部分任务主要是通过自己的设备机械、服务团队，提供的材料做在一起，导致出现较低程度的专业化，从而整个服务团队整体质量水平参差不齐，项目工程需要大量的劳动力资源和人员对团队管理控制，所以只有从粗放式的管理的方法向着现代项目管理科学合理的管理迈进，这样才能提高市政公共工程建设管理水平。市政公用工程学科建设管理涵盖了特定任务执行的建设、合同签订、施工准备的各种业务，准备现场施工条件等。
2市政公用工程施工现场管理难点
2.1施工现场安全管理难点
市政公用工程施工现场安全管理工作是管理中一大难点，下面就从两个方面分析施工现场管理安全难点：
（1）高处施工难度大，现场管理不容掌控。随着家用汽车的普及，城市道路交通压力在逐步增加，城市公用交通建设不断增多，其中城市公交桥梁建设是当期市政公用工程建设的重点，由于施工现场往往交通拥挤，因此必须保证施工现场市民通行安全。当高桥桥梁施工时需要额外考虑一些安全细节，例如高空坠物、脚手架固定、器械材料吊装等，随着工程进度变化，施工现场管理工作也会不断发生变化。
（2）施工人员安全防范意识不足。今年来我国各地工程建设都在如火如荼地开展中，大部分施工单位招聘的施工人员教育程度较低，安全防范意识不足，很多工程在建设前都没用对工程现场管理和施工人员进行安全防范意识教育，许多现场施工人员都是无证上岗，例如工程机械操作人员、工程车辆司机等，在这种情况下还屡有出现工程车辆超载和工程机械安全防护不达标的情况。
2.2施工现场质量管理難点
（1）施工材料不达标。
施工材料的差异决定了施工质量的好坏，由于我国大部分属于“人情社会”，当前的市政公用工程材料选择中往往会“照顾”关系户，加上施工企業为了减少施工成本的支出，这样就根本不法保障施工材料的质量。
（2）施工人员技术素质低。现代工程施工中往往会使用大量的工程机械，而施工单位对机械使用人员的技术培训往往不足担任工作，对于一些工程设备的使用出经常会出现不合理的操作，不仅影响市政公用工程质量还对施工人员的安全和工程工期造成很多隐患。
3市政公用工程现场施工管理对策
3.1强化施工现场安全管理
对于如果强化施工现场安全管理工作首先要从管理人员抓起，施工管理人员在市政公用工程施工中都是“重进度、轻安全”，把绝大多数的目光放在工程工期上，都忽视了施工现场的安全管理工作，这也会造成了施工人员的安全防范意识下降，所以，工程管理人员要以身作则，把施工现场安全管理工作也作为工程管理的重点，定期或者是不定期的检查施工现场的安全工作，制定现场安全管理规范，并针对每一个班组设立奖罚制度，从上而下贯彻落实施工现场安全管理工作。其次，在施工人员进入现场时要进行安全劳保用品检查，对于不符合的施工人员绝对禁止入场。最后，工程安全管理人员可以在施工现场张贴安全防范标语进一步加强施工人员的安全防范意识。
3.2强化现场物资管理
工程材料是保障工程质量的根本所在，在挑选建筑材料时，相关的技术人员要对建筑材料进行质量检测;当工程材料进入施工现场时，物资管理人员要做好建筑材料堆放和看护工作，做到“防潮、防火、防盗”工作。及时供应工程施工。市政工程施工中还要做到建筑材料节约工作，对于一些可以多次使用的建筑材料，例如木板、钢管等要做好回收工作，避免工程材料的浪费。
3.3强化施工人员的技术培训
市政公用工程一般对工程质量、实用性和美观要求较高，因此对现场施工人员的技术要求也会比较高。工程施工前需要对施工人员进行工程机械操作培训，合格后再上岗，并对所有的工程机械安装必要的安全防护装置，同时也要加大工程不同阶段的审核工作，减少后期市政公用工程返工工作。
3.4强化市政公用工程质量控制
（1）加强施工细节管理。在施工公用工程施工中，施工人员要做好必要的细节工作，例如进行沟槽开挖时，注意对施工路段附近的公用设施的保护，严格按规定采取相应的支撑措施，避免施工过程中滑坡和塌方事故的发生，开挖时如果发现路面下有电缆、管道，要及时与市政部门进行协商，寻求解决办法;混凝土在搅拌时，要严格按照不同施工要求进行合理配比，对工程的重点位置进行质量抽检。
（2）落实质量管理责任制。市政公用工程不管工程大小，都需要有人对工程的每一步负责，在工程施工前需要制定一个完善的责任包分制度，落实质量管理责任，责任人可以对工程各个环节进行监督和抽检，出了任何质量问题都要追求其责任。
4结语
市政公用工程不仅直接影响着人们的生产生活，而且还直接关系着城市的形象和发展。而且随着近年来我国城市化进程不断加快，给重要组成部分的市政公用工程建设带来巨大的挑战。然而，市政公用工程仍然还存在着各种各样的问题，质量问题堪忧，因此，如何提高市政公用工程的质量问题，对于广大相关工作人员来说仍然是一项十分艰巨的任务，还有着很长的路要走。
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