摘要：水利工程施工是一项系统且复杂的综合性工程，涉及非常多的工序和环节，在水利工程的施工过程中，为整体优化施工质量与施工效率，应该全面加强施工现场管理，以此来整体保障水利工程的施工质量，积极发挥水利工程的各项功能。现阶段在水利工程施工过程中，现场管理仍存在比较明显的问题，为整体优化现场管理成效，必须精准把握现场管理的关键要素，切实提升水利工程的整体建设成效。
关键词：水利；施工；现场；管理
引言
随着我国社会经济的全面快速发展，水利工程的建设速度不断加快，积极推动水利工程的建设与发展，能够为社会经济的发展提供源源不断的清洁型能源，同时也能够真正造福区域经济的协调全面发展。但水利工程施工是一项复杂且综合性的大型工程，整体保障施工质量与施工效率，必须全面加强施工现场管理，切实提升施工现场管理成效，综合性优化施工现场管理的整体质量。水利工程施工受周围的环境影响比较大，在施工过程中必须依托于科学的现场管理。然而现阶段在水利工程施工过程中，现场管理仍存在着较为突出的问题，整体优化现场管理的水平与质量，应该明确水利工程的施工特点，落实科学全面的现场管理措施。
1水利工程施工现场管理的重要作用
水利工程具有政府财政投资、建设周期长、投资金额多、参与单位多、施工任务繁重等特点，因此，相较于其他建设工程项目，水利工程的现场施工管理难度更大，影响更加深远。在水利工程施工环节中，安全管理是现场施工管理中的关键环节，由于其独有的施工环境，水利工程的施工是单纯的露天作业，施工安全事故发生概率加大，一旦发生施工现场人员伤亡事故，则会给水利工程的社会效益造成极为恶劣的影响，不利于水利工程的推进与建设。加强水利工程施工现场管理力度，改进现场施工安全保障措施，为施工人员的生命安全提供保障，能够维护水利工程的社会效益与经济效益，推动我国水利工程建设事业发展。除此之外，按期交底、履行合同是每一家施工单位均需具备的良好品质。施工单位要提高施工现场的管理水平，严格控制工期，有利于施工单位更好的履行合同。水利工程现场施工管理中还包括成本管理，其中包括对劳务费用的管理、施工材料费用管理、机械设备费用管理等等，良好的成本管理能够将水利工程的施工造价控制在一定范围内，保证施工单位的经济效益，能够有效避免出现资金浪费或超过预算的现象。
2水利工程施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏科学的施工组织以及标准化管理
在水利工程的施工过程中，由于施工环节比较多，为整体优化施工质量以及施工效率，应该积极开展科学的施工组织工作，同时不断强化标准化管理。但现阶段水利工程施工现场管理，明显缺乏系统全面的施工组织体系，同时也缺乏施工标准化管理机制。一方面，施工组织相对无序和混乱。在水利工程施工现场管理中，没有建构完善的施工组织体系，也没有明确不同部门的工作职责，这就容易出现工作交叉以及现场秩序的混乱。比如在施工机械设备的入场、存放以及维修养护等过程中，由于缺乏施工组织体系，容易造成机械设备的管理混乱，既影响水利工程的施工效率，同时也制约施工质量。另一方面，水利工程施工现场标准化程度比较低，缺乏标准化管理体系。水利工程的技术要求高，在现场管理中只有明确建设标准以及工艺标准，才能切实提升施工质量与安全。由于缺乏统一的标准化体系，使得在水利工程施工现场管理中出现问题。
2.2管理人员和作业人员的安全意识淡薄
水利水电工程项目施工生产中，很多施工企业盲目追逐经济效益和施工进度，在赶超比的急切心态下不重视施工现场的安全管理工作，导致违章指挥、违章操作、不顾作业人员的身体状态其加班加点。作业人员以疲倦的精神状态和身体状态进行高强度的施工任务，造成了极大的安全隐患。不仅如此，盲目的加快工程进度、缩短工期使得工程材料需求加快，如果工程材料供应方不能及时生产，或者生产材料，材料养护不到位，那么工程材料的质量就会出现问题、如果把不符合相关技术标准和规范的工程材料运用到工程建设中，或者施工方干脆偷工减料，就会影响到整体的工程质量。施工中由于已施工部分的劣质的工程质量导致现场出现坍塌、决堤等爆发性灾害，现场人员的生命健康将惨遭荼毒，赶超比的危害不容小觑。
2.3工程管理方法不得当，行政管理方法不适用
水利水电工程在很大程度上还是政府主持建设的基础设施工程，政府在工程项目建设中发挥着主导作用。因此，在水利水电工程管理与施工质量控制中依然会出现行政管理代替工程管理的方法，对于工程决策和工程施工调整等问题依然需要根据行政管理方法进行报批报审。但是在水利水电工程管理当中行政管理方法并不适用，部分政府工作人员对工程管理实际和专业知识并不熟悉，这就容易让水利水电工程管理陷入“瞎指挥”的情况，严重影响了施工质量控制有效性。
2.4施工质量管理不到位
施工质量是水利工程项目的生命。
为了满足实际生产的基本要求，施工单位要根据规划设计的要求，制定相应的施工组织计划，细化施工管理标准，提升施工的效率。但是有的施工单位管理人员缺乏责任意识，管理能力有所偏差，管理理念比较落后，为了加快施工进度，忽视了对施工质量的管控，不仅影响了工程施工效率，而且增加了工程的安全隐患。由于水利工程施工质量管理不到位，很容易出现一系列的问题，无法充分协调好施工现场管理的重要作用，影响了工程建设的顺利进行。
3加强水利工程管理工作
3.1对施工现场作业人员进行专业的培训，提升其专业素质
水利水电工程施工是一个人为的对原有的地质地貌和水文条件进行改造的过程，施工中会一些杀伤力较强的措施，比如爆破、土石方开挖等，这样会强烈的扰动围岩、破坏其稳定性。如果不采取科学合理的施工方法，很可能会引起山体滑坡、洪水泛滥等严重的灾害。而且施工现场往往是大型机械设备、现场管理人员和作业人员同时施工交叉作业，施工现场复杂多变。有较强的职业素养、应变灵活是施工现场作业人员必备的素质。因此，施工企业必须对施工人员进行专门的培训。首先，要制定严谨的安全培训方案。由于水利水电工程本身的发杂性，培训工作要做到计划周详、条理分明、抓住重点，充分调施工人员的培训热情，使安全培训达到最佳效果。其次，采取多种方式进行培训。施工队伍中，每位作业人员的文化水平和职业素养参差不齐。因此，要分门别类采取多种方法进行培训，而不能方法太过单一。切记要密切联系施工现场实际状况。针对施工现场的复杂多变、艰难险阻等诸多极为苛刻的情况，在安全培训的过程中，培训者应对被培训者就大型机械的操作流程和需要特别注意的地方进行重点讲解，最好是以通俗易懂的方式言传身教，使作业人员能够直观形象的理解，进而铭记在心，在施工操作中做到驾轻就熟。
3.2完善工程管理体系
水利水电工程中的工程管理作为其中重要的组成部分，是系统性的工作。通过完善工程管理和施工质量控制体系，从而有效改善水利水电的工程管理和施工质量控制水平。为了实现这一目标，首先应当对现有的管理体系进行科学合理的调整并不断完善体系，保证施工过程中工程管理及施工质量控制相关工作的顺利开展。构建科学的施工质量控制的监管标准，制定明确的水利水电工程管理及质量控制目标，建立完整的监督管理措施，公开工程项目质量规范标准，利用好社会对工程质量进行监督。另外，建立权责统一制度，明确各施工过程的责任人的权利与责任，从而使管理人员提高责任意识，保障水利水电工程的顺利进行。
3.3做好施工现场施工质量检测工作
为了避免水利工程施工出现问题，施工单位要根据具体施工情况，加强所有工程项目不同施工环节的管控，制定严格的施工质量检测机制，提升施工人员的检测意识，避免施工出现质量问题。做好施工机械设备的检测工作，对运行的机械设备进行动态的检测，保证机械设备良好的运行状态，进一步延长机械设备的使用寿命，满足项目具体施工质量管理的要求。做好施工材料的采购管理。在水利工程项目施工开始前，施工单位要加强工程预算管理工作，通过合理的预算，为以后施工现场施工成本控制创造良好的条件。加强施工技术方案的管理，施工单位要针对当前水利工程施工的技术特点，不断优化现有管理方案，控制好施工工序，通过技术改进的方式，进一步缩短施工工期，提升施工质量，针对可能出现的安全事故，施工单位需要建立相应的应急方案，控制实际的施工进度。
3.4完善施工现场人员配置，提高现场管理效用
在施工现场管理中，管理人员要结合实际工作经验，充分考虑水利工程的特殊情况、建设需求及资源配置情况，优化配置施工现场人力资源与岗位，提高施工现场管理效用，保证水利工程建设顺利推进。施工现场管理人员可以根据“因岗选人”的工作原则，制定具有针对性的岗位需求、岗位基本工作、岗位职责、岗位义务，充分发挥现场人员的长处，保证每个人都处于自己擅长的岗位，共同促进水利工程顺利建设。
结束语
综上所述，水利工程是我国发展民生建设事业的重要组成部分，对我国经济发展及农业发展具有极为重要的应用价值。各地区政府及施工单位要重视水利工程施工现场管理工作，优化现场管理措施，分别从管理制度、管理细节、人员配置与材料把控四个方面入手，根据不同的实际情况科学管理水利工程施工现场，提高水利工程施工质量，为水利工程顺利推进提供有力保障。
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