摘要：建筑施工行业发展中会遇见不少竞争和挑战，最大限度地控制工程造价，对施工行业极为重要，行业内各个施工单位应当根据自身实际情况，正确地分析现今建筑施工价格状况，提出科学合理的改进方式，探索合适的发展规律，尽量做到不改变工程品质的同时，减少施工中人力，物资花费，保持自身在建筑行业大环境中的竞争优势，获得良好的经济利润与社会效益。基于此，以下对建筑工程造价常见问题及措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程造价；常见问题；措施分析
引言
所谓的工程造价控制实际上指的是借助有效的管理手段对建筑施工各个环节的支出进行控制，尽可能的将成本控制在合理的范围内，在项目施工之前对成本进行预估，如果在实际施工过程中成本的消耗与预估之间存在的差距较大，需要在第一时间内对误差进行调整，这是实现工程造价管理资源合理配置的前提条件。
1建筑工程造价控制与管理的重要作用
建筑企业在工程建设的过程中，最终的目的都是有效控制成本，实现经济利益的最大化，有效控制资源浪费现象，对人工和材料等进行资源配置，促进建筑企业更加快速地发展。利用先进管理概念和管理方式进行造价控制，避免施工中的违法行为发生，维护建筑企业的名誉，对建筑企业的业内提升具有非常重大的意义，也对促进我国经济发展具有非常重要的作用。
2建筑施工造价中频繁出现的问题
2.1项目决策阶段造价失控原因分析
在项目决策阶段出现造价管理工作失控的原因：①由于项目资料收集的不全面，所以对项目的可行性判断出现问题。同样，部分单位在数据信息收集环节存在弄虚作假行为，严重影响了工程进展。②因为一些建筑单位在进行造价管理时，没有实施动态监管的措施。例如，原材料价格的波动会对项目预算造成很大影响，但部分建筑单位并没有考虑到此项因素，所以在采购环节常出现超预算情况。由于没有将动态因素考虑在决策工作范围内，所以导致最终的资金消耗远大于项目预算。
2.2不能合理规划预算成本
工程实际所花费的具体费用总和是建筑施工极为核心的问题，之所以进行建筑花费的筹划和预算，就是为对施工过程的花费进行合理规划，帮助施工企业产生更多经济价值。随着对施工品质的标准提高，施工过程细节性的把关，从钢材的衔接方式到施工所需要的材料标准，相比之前有了更严格的要求，致使整个工程花费都会增加，精确地掌握好资金消耗范围变得很关键，但当前事先预计的花费金额更新需要时间较长，和施工过程实际预算出现不符，十分影响实际预算事项的进行。施工现场各种物资，技能，结构，人员数量等需求的上升，会使得事先确定的预计花费严重缺乏和资金补充过程极为缓慢。因此，实际操作中的预算规划需要有准确性和及时性，才能减少投资方和建筑单位的负担。
2.3项目设计阶段造价失控原因分析
在设计阶段相关建筑单位需要注意，应当对施工地的实际情况以及客户的需求进行充分的了解，只有这样才能够保证设计方案的合理性。现如今，部分建筑单位在进行设计工作时，没有遵循客户的要求，随意的增加和删改建筑内容，导致最终设计方案不符合需求，只能进行修改。一旦工程开始施工后才修改设计方案，就不可避免的会造成停工、返工问题，从而严重影响工程进度，一旦项目不能按时完成，企业将会承受巨大的经济损失。
3建筑施工造价中存在问题的合理解决方法
3.1提升建筑工程造价管理的信息化能力
建筑行业过去有一定的标准规范，工程造价管理也有一定的技术沉淀，但总体来讲都还是呈现出相对粗放的管理模式。当下社会发展迅速，技术革新速度日新月异，信息化已经成为未来新十年的基础能力。对于建筑工程相关领域，也被技术化所冲击。
因此在新的阶段，实现建筑工程造价控制与管理，提升信息化能力也成为一个重要的基本功。首先是对于信息化的认知提升。互联网已经成为每个行业，每个人身边最重要的基础设施，但是建筑行业过去对于技术化往往存在一定的抗性。抗性来源于粗放的管理模式往往存在更多的寻租空间，另外是对于新技术的接受能力往往不强。但在当下，国家在积极倡导对于互联网新技术的应用，通过技术实现提升行业效率。
3.2提升工程造价人员的专业水平
需要工程造价管理人员自身加强对理论的学习，根据建筑工程实际情况，对项目成本控制工作提供帮助。建筑施工单位可以定期对工程造价管理人员加强职业技能培训与考核，并且对管理资质进行审核，同时要加强人员储备，确保工程造价人员具备良好的工作能力，不仅可以满足工程造价管理需要，还可以为我国建设事业作出应有的贡献。
3.3做好项目决策阶段的造价管理工作
要想对工程造价进行严格把控，就需要在项目决策阶段做好把关，任何一个决策环节的失误，都会对最终的造价管理工作产生影响。对于建筑单位来说，应当重视决策阶段的资金预算和管理工作，不断提高研究报告的可行性，从而使工程造价工作发挥其真正作用。首先，工程项目的管理人员需要充分的参与到决策阶段的造价管理工作中，督促相关人员做好资料收集工作。在工作过程中，相关人员需要根据市场的实际发展情况来预估工程项目的投资金额，从而保证预估金额的准确性。只有这样，才能够有效减少后续施工环节出现的造价失控现象。
3.4施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督
建筑工程项目建设施工中，施工阶段是资金支出的重要阶段，是成本造价方面工作开展的重要管控阶段。对此，造价方面管理人员应该做好施工过程的跟踪管理，对造价方面工作的落实情况进行充分掌握，结合实际做好合理的优化和改进。对造价方面工作开展当中的不足进行发现和及时的解决，并优化当前造价工作开展的实际方法。在具体施工中，应做好对各个施工环节的有效跟踪，对其中所出现的造价方面的问题进行及时的上报和解决。对一些关键施工环节，造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通，对造价管理工作的要点进行明确，提前对相关施工负责人员进行交底，让其能够掌握正确的施工方法，保证造价工作目标的有效实现，避免不必要的返工造成施工成本的增加
3.5提升工程造价控制和管理的意识
造价管理对建筑工程的整体控制具有非常重要的作用，相关的管理人员必须加强自身和企业其他人员的造价意识。建筑企业的管理者应该时刻了解造价控制与管理的重要性，然后将这种意识灌输给企业的所有员工，无论是从设计还是施工的各个阶段进行严格掌控，管理者还要具有一定的核查能力，对工程造价中各种建筑材料的价格进行合理管控，对市场价格的发展趋势进行科学地调查研究，保证企业造价的合理化，尽量提升企业的经济效益。
结束语
对建筑工程造价控制和管理中存在的弊端和解决方法进行深入探究，只有加强造价控制和管理的意识，提高造价管理人员的综合素质，让其带动所有工作人员的整体工作状态，在各个施工阶段进行有效的质量和资源的科学控制，实现整个建筑工程造价控制和管理的优化，让建筑企业在保证质量的前提下，实现经济利益的最大化。
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