摘要：随着城市化进程的加快推进，城市建筑施工数量与日俱增，建筑行业竞争激烈。这种竞争既存在市场内部，也存在建筑工程施工基础中，尤其是在施工技术和现场施工管理上。因此，本文以研究建筑工程施工技术及现场施工管理为主，强调施工作业中要极为重视施工技术与施工管理工作，强调技术水平提升的重要性与完善施工管理的必要性，进而推动建筑工程施工稳步开展。
关键词：建筑；工程；施工技术；现场管理
引言
建筑工程涉及多个项目，且复杂程度较高，在整个施工过程中需要对各施工环节或是各层面给予针对性的管理，其中，比较重要的是施工技术管理和施工质量管理等。整个建筑工程施工中，施工技术、现场管理、施工设备等均与施工进度及施工质量存在着不同程度的关联，而基于约定期限内高质量完成项目施工目标的考虑，有必要加强对以上几项因素的管理水平。
1房屋建筑工程的施工技术
现场深基坑和基桩等技术。建筑工程的深基坑支护施工技术对于建筑地基的稳定性有着重大影响，在采用该技术时，通常会用土钉墙支护深基坑，并利用土钉的加固和墙面结合形成一个挡板墙，依靠该墙来抵挡墙后图带来的压力，以此来提升边坡的稳定性。混凝土防裂技术。在实际施工过程中造成混凝土破裂的原因有很多种，其中最主要的就是混凝土温度的拜年话以及混凝土结构的变化，也包含了一系列混凝土本身的质量原因。混凝土防裂技术就是一种很好的抗裂技术，能够较好地约束混凝土内部产生的拉应力。房屋防渗技术。由于墙体发生破裂或者围栏结构破裂导致的房屋外墙渗漏或者门窗渗漏，这些渗漏现象会极大地影响房屋的质量和寿命。房屋节能技术。建筑工程不仅需要保证房屋具备相应的基础功能，还要在建筑过程中注意施工成本的节约。建筑节能一直以来都是我国建设的重点问题，它对当下提倡的绿色节能社会的建设有着重大意义。
2施工现场管理工作中存在的问题
2.1缺乏专业的工作人员
建筑工程项目在具体施工过程中，为了从根本上保证施工质量，通常情况下，要安排专业的施工人员、管理人员，这样不仅可以保证施工质量，而且还可以保证各个施工环节的管理工作可以落实到实处。对于管理人员而言，不仅要具备非常丰富的管理知识，而且还要在实践中积累更多的管理经验，这样才能够将建筑工程项目的整个施工过程与管理工作进行有效结合。与此同时，还可以按照统一规范化的标准和要求来完成施工，由于管理人员在日常管理过程中，对专业技能水平提出的要求普遍比较高，所以不仅要保证整个施工过程的合理监督，而且还要保证各个环节的施工都可以实现有针对性的管理。只有通过这种方式，才能够保证建筑工程施工质量，同时可以满足当代社会背景下对建筑行业提出的个性化需求。但是通过对建筑工程施工现状进行分析，发现在施工现场的管理工作实施过程中，并没有安排专门的工作人员来进行管理[1]。现有的管理人员缺乏专业的理论知识，同时缺乏科学合理的手段，这样不仅会直接导致建筑工程项目的施工质量受到严重威胁，而且还会导致现场施工管理措施很难落实到实处。
2.2管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2.3质量管理的发展比较落后
社会经济以及科学技术的快速发展意味着施工工艺也在不断地更新，迈入信息化时代以后，各种先进的施工技术和机械涌入了建设行业，给这个行业带来了大量的物力，但是带来新设备和新技术的同时，也对建筑行业带来了巨大的挑战。大跨度钢结构的应用、巨量混凝土浇灌、大型施工设备的安装已经让管理制度变得相当滞后，如今的管理制度已经不能满足建设企业发展的需求。
3提升建筑工程中施工技术和管理水平的措施
3.1构建工程施工技术管理体系
众所周知，建筑领域近年来的整体发展势头比较良好，不仅对人们的日常生活会产生影响，而且还会影响到国民经济的增长和发展。建筑工程项目在施工过程中，施工质量一直以来都是其中的基础，同是也是重中之重。施工技术管理体系在构建和具体应用过程中，其主要目的就是要保证建筑工程项目可以顺利开展，这也是保证施工质量的必要前提条件。在工程项目的施工过程中，要想保证施工质量，就必须要结合实际情况，采取有针对性的措施，将管理和技术全部都纳入到技术管理体系当中，如图1所示。在针对该体系进行建设时，要对之前的一些工作经验进行及时的总结和分析，这样不仅可以结合当代建筑理念，对现有的技术管理体系进行完善和优化，而且还能够促使管理理念可以在实践中得到不断的创新和优化。
3.2完善管理机制
管理制度是保证一项工作可顺利进行的基础，因此为保证现场施工管理工作可顺利进行，需建立健全管理机制，并将其充分落实到实处。在实际工作当中，企业需依据本企业的实际发展水平，科学制定管理机制，并将这些制度充分落实到实处，明确各工作人员的职责，如此才可保证工作人员可积极完整自己的工作，这对确保建筑工程顺利施工、提升建筑工程施工质量具有重要意义。企业需依据现场施工管理工作程序科学制定管理机制。
3.3加强安全管理
现场施工管理工作的一项重要内容就是安全管理工作，其主要目的是保证施工质量、保证施工人员生命安全。企业可采用严格监管施工行为的方式，预防施工中可能存在的各种不安全因素，如此才可确保建筑工程施工安全性及稳定性。为保证施工安全性，需通过培训提升项目经理、施工人员的安全意识，如此才可保证企业制定的安全管理措施可充分落实。此外，企业还需积极应用计算机技术，监管施工现场实际施工进度及施工行为，施工企业可及时发现施工中存在的问题，并针对这些问题制定安全管理制度及预防措施，如此才可保证建筑工程施工安全性。
3.4加强施工现场技术管理
建筑工程质量受到各个施工环节的影响，为了保证施工质量，需要严格把控每一个环节的施工。所以，在现场施工过程中，要加强对各个施工环节施工现场技术的管理，将施工效率提高上来，使施工质量得到有效保障。同时还要落实责任制，并按照施工现场实际情况做好记录工作。此外，还要按照相关规定，加强对施工图纸和文档设计质量的管理，提高现场施工技术管理的科学性、合理性。
3.5选择标准的施工设备
实现设备的标准化就是让施工企业按照相应的标准引进相应的施工设备，这些设备首先要能够正常使用，然后就是要便于安装和能够重复使用。与此同时，还可以利用现代的信息技术在施工现场安装监控系统，实现对施工现场的远程监控，以便于项目管理人员能够及时发现和消除隐患。
结束语
当下建筑市场的竞争日渐激烈，这就意味着相关的工程管理人员要在保证施工人员安全的基础上，用加大管理力度或者采用精细化管理的方式来提升工程的质量，保证工程能在规定时间内竣工，最终达到降低施工成本，扩大企业经济效益的目的。
参考文献
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2018（7）.
[3]刘德虎.浅析建筑工程施工现场管理存在的主要问题及其措施[J].环球
市场，2017（31）：275.