摘要：在建筑工程管理中，造价管理非常重要，建筑工程造价的动态管理与控制是在工程建设过程影响企业经济效益的直接因素，然而随着建筑工程行业的快速发展，人们对动态化的管理与控制提出了更高的要求，本文分析现有建筑工程造价的动态管理与控制体系的不足，提出了问题的解决方案，以期提高造价动态管理与控制水平。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；工程建设
引言
建筑工程造价动态管理与控制可以提高工程造价控制的合理性，系统性和全面性的特点。建筑工程造价动态管理与控制工作贯穿工程项目的投资、决策、设计、招投标、施工、竣工等环节，全面深入地把控造价动态管理与控制工作对工程项目的如期竣工以及工程质量均有重要意义，因此，需对此加以重视。
1重要性
现阶段，我国许多的建筑相关的企业，它们的管理模式相对来说都比较的传统，属于粗放型管控。同时，因为其施工的主体以及团队十分的分散，其规模在不同程度上也存在着较大的差异，这就使得许多企业不能充分地认识造价的重要程度。这会直接对动态管理工作的进行产生影响。但是，因为目前该行业的竞争压力越来越大，各种各样优秀的企业不断涌现出来，使得传统的企业也充分地认识到了，要想取得更好的发展，必须重视造价工作，才能使企业能够更好地面对外部的一些风险，以及机遇和挑战。在实际的项目建设过程中，十分容易受到施工的主要工程方以及主体所带来的一些影响。若是在这一过程中，没有做好十分详细的计划和科学的造价预算，那么极有可能会对具体的施工产生不利影响，进而对整体的进度以及质量造成一定的影响，这样会造成工程项目建设多产生一些不必要的花费。所以，在进行造价工作时，实行更加动态化的管控，能够保证整体建设更加井井有条，同时使得不同部门之间的工作内容和进度能够更加的协调和规范。
2建筑工程造价动态管理与控制中的现状
2.1建筑工程造价动态管理与控制机制体系不健全
由于建筑行业大繁荣的背景下，导致很多建筑工程企业管理方法跟不上行业发展的步伐，针对动态化的管理理念缺乏相对的研究，虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略，但是管理思想还没有形成体系，没有让建筑工程造价动态管理与控制机制发挥出其应有的作用。企业还处在过去的静态的管理思想中。在实际的管理过程中，管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工的问题进行具体分析可以发现，由于管理体系的不完善，导致相关工作人员很难对施工环境有着深入详细的了解，不能把控施工现场的节奏，这也导致了工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中，还是会利用以往的项目管理手段，对整个建筑工程造价动态管理与控制机制体系缺乏系统性利用，造成了建筑工程造价管理控制的策略不能发挥其作用。
2.2员工意识不足
造价控制管理的行使者是管理人员，如果管理人员不具备较高的管理素质以及责任心势必会影响造价控制质量。就目前建筑企业管理队伍情况来说，员工责任意识不足是较为明显的问题，工作过程中不会严格按照规定行使管理权限，加之建筑材料市场价格波动较大，最终导致造价管理控制工作流于形式，无法发挥真正作用。
3建筑工程造价的动态管理与控制的策略分析
3.1健全工程造价动态管理的管理模式
想要对工程的造价实现动态的管理，就必须要有详细的管理制度和标准，工程造价的管理需要结合项目的管理目标来制定，同时项目的管理目标也要适应造价管理，对其中存在的不合理之处进行适当的修改，让整个工程的管理工作有机的结合起来，为提高工程管理效率降低工程造价做贡献。
同时有关的管理部门也要做好对建筑工程的管理工作，采取有效的管理手段对那些违规建设的企业进行相应的处罚，同时制定相关的规范和标准让施工工作有可依照的规范标准。积极的学习有效的工程造价管理方法，不断改进自己的管理机制，真正发挥管理工作的实际作用。
3.2重视设计阶段的管理
设计阶段是整个工程建筑中一个十分重要的环节，虽然从工作任务量较为来说，设计阶段任务量并不高，但是在该阶段将会直接决定建筑材料应用情况、设（1）设计招标。针对现阶段我国建筑行业发展情况而言，设计招标是较为常用的一种方法，可以进一步提升设计合理性。建筑企业立足于建筑市场，通过开展招标活动，对最为合理、经济性最好的设计方案进行筛选，从而降低设计方案的局限性。（2）限额设计。限额设计的应用可以保证设计方案经济性，主要应用形式是根据审批下来的设计任务书以及工程估算结果制定设计方案，在价值工程理论的影响下，通过对现有造价内容进行分解，细化设计方案。（3）取费方法。所谓的取费方法其实就通过奖惩制度进一步发挥设计单位造价控制效用，促使设计单位在规定工程成本基础之下完成各类方案对比，并且在基础方案之上提出经济性改进意见，强化造价控制效用。
3.3重视施工阶段的管理
具体的施工建设中，不光要关注到质量、进度以及安全方面的问题，更要关注到对于造价的控制工作。这一阶段的动态管控工作，有关管理人员可以从以下几个方面来入手：首先，充分调查市场中相关的设备、材料以及工具的价格和质量标准相关的资料，并且要掌握其价格波动的情况，然后在这一基础上根据设计方案以及具体的进度计划，制定具有科学性的动态采购计划。避免过多的采购而导致运输过程中材料的挤压变形造成的资金浪费，以及材料过多导致的堆积问题。这样可以在很大程度上提升资金使用率，降低造价成本。其次，在选择相关的材料时，优先选择国家环保标准所提倡的，这样不光可以确保材料的质量，同时还能够使整体建筑具有较高的环保性。质量较好的新型环保材料，在一定程度上还能加快施工进度。最后，若是实际工程建设中的相关工作人员没有具备较强的造价控制意识，往往会产生大量的材料以及资金的滥用和浪费，进而增加造价成本。所以，管理单位要加强对于这些员工的培训工作，并且加大管理力度，提高施工团队的造价管控意识。
3.4采用先进的BIM动态管理技术
先进的管理策略就需要科学与信息化的管理技术，由于管理信息技术的发展，在完善建筑工程造价动态管理与控制体系的过程中，有的时候全靠人来完成是不可靠的，而且在信息的充分沟通上也达不到保证。BIM动态管理技术就是在这样的背景下产生的，并充分应用在造价的动态化管理与控制中，利用BIM动态管理技术可以构建信息共享的平台，保障信息能够充分共享，便于专业人员对建筑工程建设的各个环节的动态化管理与监督。在实际展开工程造价动态控制的过程中，通过应用BIM动态管理技术能够更加高效的信息沟通，更好地进行动态化管理，控制和降低出现不稳定的因素。财务管理成本能够有效降低，为创造良好的工程造价动态控制效果提供保障。
结语
总而言之，在当前建筑行业的发展过程中，需要对工程造价进行科学合理的控制和管理，从而提升建筑工程施工企业的市场竞争力，提高其经济效益和社会效益，以此确保建筑企业获得可持续发展。
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