摘要:在当前建设项目,建设单位需要增强自己的竞争力,这就需要建设单位拥有先进的技术和管理系统,但根据当前中国的施工技术水平,和理想的技术水平仍然是一个巨大的差距,因此,我们需要使用技术管理的概念来改善目前的建设水平。此外，应采用科学的施工管理方法，提高施工管理的效率。目前，在建筑行业中，为了实现自身的创新发展，有必要建立全面的施工管理制度，只有这样才能促进建筑企业的全面发展。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工;管理
1房屋建筑工程施工技术
1.1桩基础施工技术
为了进一步确保桩基础设计的科学性和实用性,桩基设计师,进行桩基础设计时,根据项目的具体情况, 应该详细调查施工环境，并展开设计。桩基设计完成后，工作人员应及时清理施工现场，保证现场平整，同时施工企业应安排专业人员对紧急情况下的桩基数据进行记录。
1.2钢筋混凝土施工技术
对保证工程质量、增强建筑稳定性起着决定性作用，是建筑施工中常用的技术。为了提高钢筋混凝土的施工技术,以下材料应注意:钢筋的弹性和硬度应符合施工标准,选择高质量的钢筋材料和做好防锈, 应该坚决避免使用劣质钢材，钢筋笼必须按施工数量焊接。为加强工程质量，避免钢筋笼断裂，未经合理施工，严禁擅自减少材料。钢筋笼制作完成后，必须对钢筋笼周围的模板支架进行加固，以保证水泥的质量，防止其受潮风化，必须妥善保管，为了更好地满足施工要求，水泥和砂石应合理选择和配比。
1.3模板施工工艺
在模板施工工艺过程中，对轴线进行测量并就位，模板的制作安装按设计标准进行。模板安装的质量取决于安装过程中高程控制点的布置设计，先安装柱模板，再安装双层梁模板，直至所有模板安装就位，进行模板工程的验收工作。为了进一步降低模板的购置和搬运成本，相关人员应在模板施工中合理安排流段，有效提高模板的利用率，减少施工中使用的模板数量。不仅如此，房屋施工质量在提高施工效率、缩短施工周期的同时得到了有效保证。
1.4防水施工技术
了解建筑质量最直接的方法是研究其防水能力。为了保证建筑施工后不漏水，有必要在建筑施工的关键部位加强防水施工管理，尤其是厨房、阳台、卫生间等特殊区域。防水施工应采用符合国家标准的先进环保材料，以提高建筑物的防水性能。另外，针对房屋墙角、拐角等部位的渗漏应因地制宜，采用适当的防水施工技术，严格按照施工要求，避免出现渗漏问题。
2施工技术及现场管理的问题
2.1现场施工技术方面存在严重的缺陷
现场施工技术主要体现在以下方面:首先,在图纸的设计,许多工程师没有相应的社会经验,因为他们缺乏一定的工作经验或刚从学校毕业。他们只依赖书籍和自己的认知理论在图纸的设计工作上，这已经导致了很多的最终设计图纸和实际项目相差较远，其次对于机器设备和材料的校验上，通常我们尚未全面更新技术设备,材料校准精度低，并且机器设备因为太过落后的原因其工作的效率非常低下。
2.2施工现场技术管控工作不到位
由于施工现场技术流程复杂，施工现场技术控制不到位，需要加强施工现场各个环节的技术管理。首先,施工技术的管理成本是不合适的, 施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，所需的设备和材料成本控制在施工技术过程并不恰当,采购价格的计算与材料的数量有很大的不同。
其次，在施工技术方面缺乏一个完整的计划，比如具体的施工过程，钢框架结构施工前，施工过程需要有完善的计划，包括详细、准确的计划和图纸设计方案，以完善施工，提高施工技术质量。第三，缺乏对施工进度的技术控制，现在很多施工企业在技术施工阶段视进度为速度，忽视了整体施工进度的统筹性，各项技术的进度程度较低。
2.3技术人员的专业素质有待提高。
施工技术人员是项目的核心部分，整个项目的操作和执行都依赖于人工操作，技术人员不仅负责图纸的理论设计和材料的选择，但也需要考虑到工程进度的安全性和施工的实际效率，可以说技术人员的专业素质将直接影响到整个施工过程的质量。另一方面, 施工技术人员同时还担负着线索的作用，他们需要在一个非常复杂的环境中协调各部分的工作,但从当前国内发展形式看,许多建设团队,由于技术人员的专业素质,安全事故频繁,和操作效率极低,将直接影响企业的预期利润。
3优化建筑工程技术措施和施工现场管理
3.1持续改进现场施工技术管理系统
建立一套科学有效的施工管理系统,确保系统的改进,并且符合国家有关标准和规范要求,使现场管理,遵守规则,有纪律。对不同的施工技术应编制相应的管理标准，不同的设备和建筑材料也应制定详细的使用说明,以明确施工现场管理人员的责任制，对每个人的责任范围做到良好分工,以确保管理体系的全面实施,实现的管理系统,质量和安全问题,确保施工的顺利进行。
3.2提高技术管理人员管理意识
管理团队是一个不可或缺的主体施工技术管理, 对工程整体管理水平有巨大影响，必须加强项目经理的管理意识,运用新兴的经营理念,注重技术管理思想促进管理水平。第一，定期组织管理培训活动，加强宣传，潜移默化地提高自己的管理意识，在工程实践中增强管理意识。第二,迅速改变管理者的管理理念,放弃只关注经济效益和施工进度的念头,完善的整体管理技术的理解,以便管理各个方面尤其是在施工技术管理过程,以提高技术安全管理的理解。第三, 管理人员需提升管理执行意识，严格按照安全规章和技术标准开展管理, 做到责任追究与奖惩工作，在所有的链接和程序实施技术管理,以确保管理的质量和水平。
3.3加强对施工现场的监督
首先，企业要努力建立适合行业发展的监督制度，在建立监督制度的过程中保证其公平、公正，从而深化监督机构改革。加强质量监督的有效途径是加强执法监督，这就要求行业以最快的速度改变传统的监督方式，积极建立和完善监督体系，为每个行业配备足够的监督人员，树立良好的工作作风。此外，企业还需要根据自身条件建立具有先进性和服务性的质量监督体系，确保执法与服务的充分结合。施工质量监理人员应根据施工质量的事前、事中、事后加强控制，对违法违规事件进行监督处理，同时对其质量进行全面检查。
4结论
综上所述，施工现场管理工作需要较长时间才能完成。在经济发展的过程中，我国对建设项目有大量的需求，因此对建设项目的质量要求也在逐步提高。通过持续改进相关的管理技术人员,研究和探索新的现场施工管理技术将提高建筑工程管理技术的效率和质量,使其更符合科学管理标准，在中国城市化的过程中,我们可以发挥更大的作用,更好地为社会主义现代化建设服务。
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