摘要：在建筑工程施工中，针对工程工期以及工程成本和施工质量等多方面能够起到有效的计划和控制作用的就是项目管理技术。在现阶段我国建筑工程施工过程中针对项目管理技术广泛应用的背景下，也使得项目管理技术逐渐趋于规范化以及成熟化方向发展，为确保借助项目管理技术水平的不断提升对施工效率和质量提供进一步保障，就需要在项目管理技术应用方面加强研究力度。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程往往会涉及到较为复杂的内容和众多领域，并且项目建设工期较长，一旦不能有效管理施工项目，则很难保障施工效率和施工质量，并且一些资源浪费现象也会逐渐发生，基于此，建筑工程项目开展过程中，需要相应的施工单位以项目实际情况和实际需求为依据，对施工计划严密的制度，充分且全面的统计项目工期以及所需材料和成本等方面内容，保障施工方案切实可行的同时，也能将资源浪费尽可能的减少，保障施工风险有效规避的同时，实现安全施工。基于有效的项目管理技术为施工的顺利进行提供保障条件。
一、完善管理制度体系、保障技术规范应用
项目管理技术应用过程中应以完善的监管制度为依据。现阶段建筑施工项目管理工作开展过程中，普遍存在的问题就是缺乏足够的管理力度和不受监管的管理权力，为确保将这些问题给予有效解决，就应在管理制度体系建立方面加强探究力度，不断完善现有制度体系，保障技术应用的规范性[1]。
首先，对于建筑施工单位来说，应对现代工程管理技术在单位管理工作顺利开展方面起到的积极作用予以高度认知，确保管理机制得以自上而下的有效构建，为工程管理理念和相关技术科学应用给予保障，这一过程中还应该对国内外先进管理理念进行积极借鉴，之后与自身发展特征相结合，将符合自身实际情况且切实可行的管理模式积极建立起来。
其次，现阶段一些施工单位管理工作开展时，还存在一些管理形式化现象，相关管理人员的不重视等因素难以保障管理工作的良好开展，基于此，为确保管理人员工作积极性得以根本上调动，就需要针对薪酬机制进行科学化的调整，借此对管理人员敢于且勇于执法给予有效引导，还应该在责任制度方面进行完善，借此为管理工作的贯彻落实给予保障。
最后，现阶段社会中的建筑工程施工规划正在逐渐扩大，相应的管理工作也变得越来越重要，因此在管理工作开展时应尽可能的丰富管理内容，并且还应该将各项管理规范向每一项目要素方面进行具体的细化，借此为项目管理技术应用过程中的有规可循给予保障。
二、注重安全质量管理、提高工程管理水平
因建筑工程项目管理工作的复杂性特征，使得施工单位在对项目管理工作执行的过程中，应对避轻就重原则加以注意，在管理过程中尽可能的将第一要素侧重于安全质量管理贩卖你。任一建筑工程施工的管理目标都在于现场施工安全以及工程建设质量保障方面，因此在应用项目管理技术的过程中应以施工方案以及施工过程两方面为主。
首先，对于项目管理技术来说，其对单一施工项目的要素管理进行了重点强调，施工开展前的重要因素就是施工方案，因此在应用项目管理技术开展工程施工管理工作时需要深入了解和有效把控施工方案，应将相关安全质量隐患预防管理计划添加在施工方案中，同时还应该详细的计划施工流程，尽可能的将因施工队伍和施工设备进场冲突导致的外部安全隐患问题的发生给予有效避免[2]。
其次，将项目管理技术应用在施工过程的管理工作中，这一过程中需要对施工人员进行重点关注，因此就需要施工单位在施工队伍综合素质方面加强培养力度，促使项目施工中的整体施工人员都能够对质量管理和安全管理重要性予以正确认知和高度重视。
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图1.利用项目管理技术全面监管施工全过程
三、积极重视人员培训、不断提高施工质量
施工项目开展时，起到重要主导作用的就是施工人员。在施工人员能力不断提升的背景下，能够保障施工效率和施工质量的提升。因此，在应用项目管理技术开展管理工时，也应在施工人员管理培训方面加强力度。针对施工人员招收的过程中，应对其能力水平予以高度重视，同时以定期培训的形式不断提升其能力，并将先进技术和机器引入培训中，保障施工人员技术和思想水平的全面提升，也能够为施工人员对施工规范要求的严格遵守给予保障[3]。
同时，针对于项目管理人员来说，也应从其管理水平方面不断提升，此时需要培养管理人员自身能力水平，通过相应管理实际案例的分析和专业管理知识等开展培训，不断提高管理人员管理水平、丰富管理人员管理经验，确保在施工团队整体水平不断提升的背景下，最大化的提升施工水平。
结束语：
城市化发展进程的不断加快，有效带动了建筑行业的快速发展，也逐渐建立了大量的施工队伍，与此同时社会和人们对建筑工程施工质量的要求也逐渐提升，因此必然需要加强管理力度。借助项目管理技术的应用则能够全面保障整个施工质量，支撑建设单位可持续发展。
参考文献：
[1]潘先强.分析项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用[J].建材与装饰,2019(19):139-140.
[2]候海龙.项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用分析[J].住宅与房地产,2019(16):168.
[3]孙黎明.项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用[J].建材与装饰,2017(50):196.