摘要：我国经济正在飞速发展，人们生活水平随之提高，人们对于建筑行业的要求也正越来越高。由于建筑领域的竞争逐渐激烈，施工团队不仅对于建筑的质量效益更加重视，也对施工成本的控制投入了更大的关注度。对于甲方来说，在管理过程中更好的控制施工成本的投入，可以收获更大的经济效益。接下来本文将首先对于建筑甲方管理中成本控制的内容与意义进行了相关介绍，接着对目前我国建筑行业普遍存在的成本控制的相应问题进行了分析，在此基础上提出了一定的建议与解决措施，希望能够实现经济效益的最大化，对今后的实践工作起到一定的借鉴意义。
关键词：建筑；工程；管理；成本控制
引言
近年来，建筑工程管理当中成本管理与控制发展较快，可是起步时间晚，现阶段我国建筑工程管理成本控制水平并不高。为了更好地提高成本控制水平，建筑业企业需要学习借鉴西方发达国家的先进经验。可是照搬照抄不适用于我国的建筑业发展现况，这也造成了我国建筑工程成本管理与控制工作中出现了一些问题。怎样有效地将这些问题解决，实现建筑工程管理当中成本控制的优化，是值得建筑工程管理者思考的问题。
1建筑工程管理成本控制及其重要性
直接成本主要包括人工费、材料费、机械设备使用费以及其他直接费用；而间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出，如劳务费、保险费、检修试验费等。建筑工程项目中的成本主要是指在建筑工程的建设过程中发生或者实际发生的人工、材料费等费用的投入，主要是对企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况进行反应的。建筑工程成本控制指的是为了对建筑工程项目的成本目标进行实现，从而对整个项目建设过程中的各种耗费进行控制、调节和知道的过程，并且对已经发生和即将发生的偏差进行及时的控制和纠正，确保将建筑工程中的各项费用控制在规定的范围以内。在建筑工程成本管理中，成为控制作为核心环节需要以成本预测、成本决策和成本预算所确定的任务为依据，对建设施工过程中的所有资源的耗费进行成本控制，，最终确保成本目标和成本预算目标的实现。
2建筑工程管理的成本控制中存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
建筑工程项目施工当中，施工从业者往往只重视对施工工艺、施工技术的控制，成本控制意识淡薄。就像技术人员认为自己就是要将工程项目当中的技术问题良好解决，保证施工现场严格按图施工既可。项目经理也一味地认为自己的工作就是保证质量与施工进度，项目资金是否到位是经营部及财务部的主要责任，项目施工从业者也只是管好施工现场的生产工作。表面来说，每一位员工都各自负责做好了本职工作，可是实际上每一个人都缺少成本控制的责任心与意识，并未实现成本控制的全员性目的。员工在工程施工过程中，未能建立成本控制意识，造成成本控制非常混乱，管控成效不佳。
2.2没有科学的成本控制方法
通过大量的调查研究我们发现,在目前的建筑工程管理中,没有科学的方法来控制成本,往往不能有效的结合技术分析和经济分析,这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段,施工单位在成本控制的时候,会忽略很多的影响因素,比如组织设计、管理模式等,只是单纯的最大限度扩大经济效益,没有全面综合分析相关的技术问题,这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。
2.3控制成本的组织建设不健全
为了有效进行成本控制，甲方企业在公司内部设置了专门的组织机构进行施工成本的控制。
然而这些部门的基本职责还是停留在控制、计算和核实项目的整体成本，对建筑工程中的成本控制工作却不到位，这就与组织建立之初的目的相背驰，未能实现其本该有的职能。另外，在工作中与成本相关的管理部门只注重自己的管理工作，不能与施工作业部门进行实时良好的沟通，致使相应成本信息的沟通不畅，也就严重阻碍了企业的成本控制进程。
3如何强化建筑工程管理中的成本控制
3.1完善成本管理工作制度
不同建筑工程项目成本控制中存在的管理水平要求各不相同。因此，建筑工程成本控制与管理制度都需要与相关建筑工程项目的特点相适应，充分满足相关建筑工程项目成本控制的特殊要求。工程施工之前，工程项目业主方需要与施工方、监理方、参建方一同探索建筑工程成本控制管理工作制度，确保成本管理工作制度不仅实现降低建筑成本的目标，还不会对施工、监理以及其他参建方的正常工作程序带来影响。开始进行工程项目之后，工程业主单位要及时分析和处理成本控制和管理工作的相关反馈，及时发现成本管理控制工作当中的不足与问题，并进行行之有效的解决，确保建筑工程成本管理工作制度更好服务于成本控制和管理工作，做好工程成本管理动态控制，更好地实现项目成本管理控制目标。
3.2要大力控制人工费用
人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置,那么在建筑工程的施工过程中,就需要结合具体的施工组织计划,来有效衔接不同的工种和工序,还需要促使施工现场的生产率不断提高,这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整,但是施工企业的性质并没有发生变化,依然是一个传统的劳动密集型企业,那么为了降低费用,就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的,减少工程的用工量,这样就不需要花费过大的人工费用,将成本控制的作用给充分发挥出来。
3.3树立成本控制观念
建筑施工企业要加强对员工成本控制重要性的教育，提升其认知水平。首先就是要给员工树立良好的成本控制理念，尤其是工程项目负责人，需要加强成本控制意识，反思自己在成本控制当中出现的问题，及时采取针对性措施，将建筑企业成本控制水平以及施工效率有效提高。建筑企业成本控制过程中的主要管理者，工程项目从编制预算一直到工程竣工验收的任何一个参与管理人员，都要求树立良好的成本控制观念，建立较为完善的成本控制计划，严格根据规范流程实现成本控制，这样能更有效地将建筑业企业总体成本控制水平以及执行效率提高，推进建筑业企业生产效益进一步提高。成本控制过程中，要积极听取各个部门人员的建议，面对不同的实际问题，采取切实可行的解决措施，降低不必要的成本，更好地实现工程项目成本控制计划，确保建筑业企业健康、更快发展。
结束语
在建筑工程管理中能够良性地控制施工成本是提高企业经济效益，提高竞争力的关键。而要想增强控制施工成本的能力首先要把工程项目的经济利润与整体效益结合起来，甲方在管理时要做到权责分明，还要保证施工人员的专业能力和综合素质。解决的实际办法有很多，但是先解决这几点才能为有效控制施工成本创造一个良好的条件和环境，才能提高企业利润，使企业在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。以上所述都是一些具体的建议，但是在当今企业的管理中，企业的战略目标才是最重要的，战略引领一切，所以企业首先拥有要控制施工成本的理念才是建筑工程管理成功的关键。
参考文献
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