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摘要：电力行业是关系国计民生的基础性行业，人们的生活、国家的发展离不开电力行业的有效支撑。近年来，因为国家经济的高速发展，我国的电力行业也迎来了发展的黄金时期，全国各地的电力工程项目如雨后春笋般涌现，电力工程的总体量得到了快速的增长，但是在电力行业的快速发展中一些安全问题屡见不鲜，在其取得发展成绩的同时，与之相关的安全问题引发了人们广泛的关注和探讨。尤其是对于一些高危电力设备，一旦管理不当会严重的危害人们的生命财产安全。加强对电力安全的有效管理，能够确保电力设备的运行成效，保障人们的用电安全。本文立足于电力安全管理执行力的发展问题，从影响因素、解决途径两方面对电力安全管理的执行力展开了相应的分析与论述，以期为后续电力安全管理工作的开展提供有益参考。
关键词：电力安全管理；执行力影响因素；解决途径
电力安全管理执行力指的是电力企业利用现有的制度、资源等来有效提高电力安全、实现电力管控、实施安全管理等的效率与质量。从短期来看，电力安全管理能够有效确保电力设备的有序运转，降低电力安全事故的发生；从长远来看，电力安全管理的执行力是推动企业稳健发展的基础性力量。
一、电力安全管理执行力的影响因素
（一）电力工作者对电力安全管理规范的理解不深和执行力度不够
尽管电力安全管理执行力在实践中能够产生的巨大的安全管理价值，但是在实际的执行环节，依旧存在部分电力工作人员对电力安全管理规范的内涵、要求理解不清，在实际作业环节没有有效领悟、执行电力安全管理制度的各项要求，导致电力安全管理规范的执行力度不足，加大了电力安全风险事故的发生机率。
（二）电力安全管理制度没有落实到位
电力安全管理制度是电力企业各项电力安全管理活动开展的重要基础，许多电力企业意识到了这一问题，在电力安全管理制度方面做出了相应的调整和改善，建立了一套相对完善的电力安全管理制度系统。但是这些制度层面的内容过于理论化、理想化，其中的一些规范要求，在实际执行中困难重重，不易落实，实践价值不高。这也在一定程度上影响了电力安全管理制度成效的发挥。一些电力安全管理制度的内容过于宽泛，没有对实际的细节问题进行全面的思考，导致工作人员在碰到实际问题时无从下手，无法第一时间解决问题，从而降低了电力安全管理的实际效果。部分安全管理制度的内容只侧重于做什么，并没有对违反管理制度行为惩戒做出硬性的规定，因此无法实现对工作人员违规行为的有力监管，威慑力不足，最终导致安全管理工作浮于形式、流于表面。
（三）电力安全管理的考核制度不科学
电力安全管理的执行力是电力企业重要的发展支撑。为了提高电力安全管理的执行效果就必须要建立一套与之相适应评价考核体系，将电力安全管理的执行任务细分到人、落实到岗位，提高企业员工参与电力安全管理的积极性。但是目前，我国部分电力企业的电力安全管理考核制度并不科学，在制定考核内容时，缺少对员工岗位职责、个人能力等的综合考虑，考核方向不清晰、力度不严谨，考核制度粗放且缺少人文关怀，员工存在一定的抵触心理，导致其在实际的执行环节与其初衷背道而驰。
二、电力安全管理执行力的解决途径
（一）电力安全管理工作的基本原则
1、以人为本
开展电力安全管理工作的核心是保护人们的生命财产安全，它通过专业、严谨的手段来确保电力设备的稳定运行，降低安全隐患的发生，保障电力供应的充足有序。为此在加强电力安全管理执行力的过程中也应该遵循“以人为本”的执行原则，将员工的生命安全放到电力安全管理执行工作核心位置，切不能本末倒置，要让员工切身的认识到遵守、执行电力安全管理制度，不仅仅是为了提高企业的发展效率，更重要的是要确保自身及他人在电力作业中的安全性，降低电力安全事故的发生，为社会营造安全的电力环境。
2、精益管理
精益管理本身是一个舶来概念，它强调在日常的管理工作中实施精细化的管理模式，结合企业的实际特点，将管理目标做实做细，提高其在实践中的可执行性。电力生产本来就是高度自动化，高度集成的工作，要做好电力安全管理必须精细化，只有将精益管理的理念渗透到电力企业的电力安全管理工作中，才能让以往粗放型的管理方式得到相应的优化和调整，让管理工作能够责任到人，让所有的电力安全工作能够有据可依、有章可循，用有效的部署、有力的监督，让所有的电力安全管理工作都能够得到全面有效的执行、落实。枣庄南郊热电有限公司，从风险管控入手，对设备运行、检修、事故状态应急处理，人员状态，管理上的缺陷，进行逐项评定审核，并将管控措施印刷成册，发放到各岗位，方便岗位人员对照查找，从根本上增强人员风险辨识和管控能力，逐步提升员工风险责任意识，将精益管理的概念落实到日常工作中。
（二）电力安全管理工作制度的完善
1、落实实践调查基础
要想有效的落实、完善电力安全管理工作制度，就必须开展全面且详实的电力管理实践调研，电力企业要大力弘扬民主科学的精神，让企业员工集思广益、献计献策，同时管理层人员还要与一线员工加强交流，探讨、分析现有的安全管理制度所存在的不合理因素，通过调整让企业的电力安全管理制度变得合理可行。尤其是要着重对其中员工存在普遍不满和抵触的内容进行处理，建立完善且清晰的电力安全管理制度体系。
2、细化安全管理目标
在精益管理理念的指导下，电力企业做好企业电力安全管理目标的细化分解，对实际岗位需求进行安全的衡量，对电力安全生产的工作流程、工作标准进行全面的优化，以高效的工作流程、完善的规章制度，稳步提升电力企业电力安全管理的执行力。
（三）安全管理工作方法优化调整
1、落实责任追究制度
所有的电力安全问题都实施严格的责任追究机制，将安全管理责任落实到岗位、落实到个人，进一步强化工作人员的安全管理意识，督促其在工作中落实安全作业职责，并且将安全责任的落实与员工的个人绩效奖金进行有机的结合，有奖有罚、赏罚分明，责任落实重在平时，关键在责任地层级传递，枣庄南郊热电有限公司以“安全管控四级递进落地法”为责任落实的载体，明确各层级安全目标、安全工作重点，细化责任分解，严肃责任追究，形成人人身上有责任，人人主动履行责任的良性循环责任体系。
2、安全监管的强化
在电力安全管理执行中不能缺少有效的安全监管。电力企业的管理人员可以依照安全生产工作重要性的不同，对重点工作予以全面的追踪、监察，以督促、推动重点环节安全工作的有效落实，从而加强安全管理在实践中的执行力度。
结语
综上所述，不难看出，电力安全管理对电企业的发展起着极为重要的促进作用，只有将各项电力安全管理工作落实到位，才能有效的确保电力资源供应的持续性、稳定性，为人们的生活、社会的发展，提供有效的电力支撑。在电力安全的管理中，其管理执行力的水平直接制约着管理工作成效的达成，是影响电力安全管理工作能否有效开展的重要基石。电力安全管理并不是一件简单的工作，它有其复杂性和特殊性，但是无论其如何的发展、转变，只要抓住管理执行力这一关键性的因素，就可以在繁复、杂乱的电力安全管理工作中理清头绪，找到目标，从而一步一步的落实管理制度、实现管理成效，稳步推进电力安全管理工作的长效发展，让电力企业进入健康可循环的良性发展状态。
参考文献
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