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摘要：随着社会的不断发展，科技水平的不断上升，造纸工业也在不断发展，这推动了造纸机械制造业的发展。而机械业的发展又进一步对造纸行业的发展起到了一定的推动作用力。本篇文章即将根据当前造纸行业设备所具有的特点以及造纸行业的现状，去探讨设备管理的新变化，并提出了相应的策略。
关键词：造纸机械；管理；设备维护
现代社会使工业不断向前发展，推动造纸企业大规模运用现代生产设备，企业的生产集中能力不断的上升。一些中小型的造纸企业也不断的去推动自身企业设备的更新速度，纸机车速以及自动化程度也在不断上升。造纸设备是进行造纸产品工艺的重要前提，需更新测试设备，那么也会推动产品的更新。因此机械设备是整个造纸企业能够不断向前发展的重要推动力，同时也是造纸企业在发展过程当中十分容易遇到的瓶颈之处。因为设备的状态会对产品的质量造成直接性的影响，所以对于造纸设备的管理工作要不断的更新管理理念。
1 造纸设备设备管理的特点
造纸企业的生产系统具有着一定的综合性，复杂性，连续性等这些特点,与其他领域的轻工业进行对比，往往具有着更为复杂，更为繁琐的生产工艺流程。并且，造纸企业所运用的生产设备来源也比较广泛，数量也十分的多，生产环境相对于其他的流水线工程也比较恶劣，往往处于比较高温或者是高湿的环境状态之下，所以这对设备的运行性能也进行了一定程度的考验。与此同时，在对设备进行管理的过程当中，还需要对设备进行调试，生产使用维护以及更新排除故障等等诸多的工作，所以在对造纸行业的机械设备进行维修和管理的时候，往往不是那么的简单。需求工作人员必须要掌握相应的专业素养，服务人员以及生产人员互相配合，这样才能够真正的实现对生产设备进行管理的最佳状态。
造纸设备是提升造纸设备的利用效率的重要前提，延长设备的使用寿命，这也是对造纸企业进行设备管理的重要任务。因此，首先要去增添设备管理的条例，扩大管理的范畴，从设备的采购过程直到设备的运用的过程都必须要进行仔细的维修和检查。对待设备也要进行及时的更新，不断的去引进那些先进的设备装置，从而对企业产品的升级也起到一定的推动力。通过运用信息化管理模式的特点，不断的去加强管理的水平，通过对设备进行严格的管理，从而推动企业整体管理水平的上升。
2 设备管理方法的更新
2.1 对设备采购的管理
造纸工业不断发展，企业设备在不断更新的过程当中也逐渐加快，在造纸企业当中个别，所有生产线以及企业设备的更新换代是十分常见的，因为只有设备以及生产线的不断更新，才可以推动产品的不断创新。在对造纸设备需求量上升的同时，造纸相关的产品也在不断发展，即便是一些对专业性，依旧存在着诸多的货源。所以在进行对设备采购的过程当中，要根据供应商的实际情况来采购，去选择正确的供应商，选择质量好的机械设备，这才是保证采购质量的重要前提。因此在生产设备以及零部件的选择过程当中，供货是一项重要步骤，要对供货商进行充分的了解，只有摸清了供货商的信息，那么才可以将其纳入采购考虑的范畴之内。
对采购计划也要进行详细的规划，首先对已有的以及潜在的供货市场进行调查，去观察那些供货商哪一家的信誉最高，哪一家的业绩最高，哪一家交货情况以及售后的服务水平比较优秀。如果对待这些不同厂家的不同业绩情况等等因素的对比，从而对供货商的整体情况进行清晰的把握。其次再去找结机械设备，工程安装采购人员等共同去参加会议，在会议上根据所收集到的信息来确定自身选择机械的标准，对待设备以及设备上的任何配件，都要进行严格的挑选。而对供货商的主要考察内容有质量，标准，价格，售后服务以及技术团队能力等等。
当已经确定要采购的推销之后，那么要开始去与供货商建立起“双赢”的关系，这样在后续的采购工作当中也可以更加的顺利，以免出现那些售后却服务不佳的问题。并且要及时的去整理供货商的信息，对待产品市场的信息也要进行密切的观察。对待自身的采购方案也要具有灵活性以及合理性，要保障采购具有经济合理性，从而可以对采购成本进行有效的管控。
在机械设备运行安全稳定性的标准之下，再进行零部件的选择，就必须要去制定其相应的配件供应计划。加强对配件仓库的管理力度，去实行登记领取制度，这样也可以将责任落实到人，定期对库存内的配件进行清点和检验。在计算较为合理的储存量之后，再通过运用批量法不断的去减少采购所运用的成本，这样也可以有效的推动资金的流动性，减少资金的固定占用。节省企业的配件储备，降低了采购费用，还能够保障机械设备能够正常的运用。
2.2 引入信息化管理模式
随着信息化水平的不断上升，信息化手段也在各个领域得到了普及的运用，在企业的管理过程当中也在适当的运用信息化管理模式。因此运用信息化管理模式也可以对造纸设备进行管理，增强与设备具有关联的信息沟通速度，能够促进信息互通，实现资源共享。同时不断的去推动设备维护管理效率的上升，能够促使生产设备运转率的上升。与此同时，还可以有效的避免在购买设备及零部件时重复的购买，从而导致库存积压，而设备却无法进行运用这些问题的出现。
当设备到货之后，要通过设备的使用部门以及对设备进行管理的部门的工作人员去成立相应的设备验收小组。然后由小组共同对设备进行开箱的验收，在这个过程当中必须要去确保所收到的设备是否完好无损，是否能够正常稳定的运行。其次才根据供货方所提供出来的验收单，对设备进行验收，由于公司最初所提交的设备采购申请表进行核对，如果发现有任何核对不上的地方，就要进行详细的记录。并进行相应的措施，就算是供货商那方面出了问题也要进行记录，并将其划分为供货商的信息记录中。如果设备经过核验符合要求之后，就要立刻去制定出固定资产的卡片，企业所购买的设备进行分类，并登记到企业的到货设备信息当中。企业的到货设备信息主要要登记设备的基本信息，使用设备的部门以及预计会发生变动的情况等等。当所登记的设备信息进入到设备的整体管理体系之后，就要依靠设备运行的状况来对信息进行实时的更新。而对于那些需要进行更换设备以及更换零部件的信息，就要与专人负责的工作人员进行结合。对设备需要更换的地方进行认真的记录并进行实时的监测，这样才能够保证信息的准确性，在进行决策的时候才可以更加的可靠。
2.3 坚持巡回检查制度
运用观、测、试等方法，通过定期的对设备进行维护和检查，可以更加及时的去挖掘出设备所存在的问题以及隐患。从而可以提前进行预防性的修理，对设备所存在的问题进行解决，保障设备在运转过程当中的稳定性。改善维修时对设备的局部结构或者是设备中的零件先天性或者是频发故障的排除。对这些地方进行设计加以改进，通过修理进行改装，从而促进设备可靠性的上升。而状态维修则是利用那些日常的设备检查点进行定期的检查，并根据设备的技术状况以及故障的产生之前有预计的进行维修，并达到保持和增强设备的技术状况的目的。
3 结束语
总而言之，在造纸设备的管理工作当中，已经成为了造纸企业所有工作中的重要内容，随着造纸企业的发展，也要不断的加大对造纸设备管理的重视程度。通过对机械设备购入的严格管控，以及引入供货商的信息化管理模式，不断的去增强管理力度。运用监测性的监察手段，提前对故障进行预防性的维修，不断的促进机械设备利用率的上升，提高了企业的整体经济效益。
参考文献
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