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摘要：近年来，我国的综合国力显著提高，电力行业的发展也有了一定的改善。随着我国科学技术的不断发展，电力企业不断加强自动化技术、智能化技术的应用，因此，企业高素质人才引进力度也大大增强，传统的生产格局也发生了翻天覆地的变化。激励机制是指在企业内部，激励主体通过一定的手段使得激励对象发展进步，提高工作效率的一种方式。激励作为企业人力资源管理的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励是企业实现目标的有效手段。激励有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来，有助于提高员工的工作积极性和工作效率，有助于增强组织的凝聚力和向心力。
关键词：新形势下；电力企业；干部管理激励机制；优化路径
引言
近年来，电力企业格局及经营管理模式发生了巨大改变，原有的垄断式格局不复存在。随着大量高技术、高素质人才进入电力企业，原有的人力资源管理和企业管理方法不再适用。结合电力企业的特点，本文探讨对电力企业干部管理激励机制的应用及优化，目的是充分调动干部的工作积极性，不断提升干部的管理能力。激励机制是指在单位或在组织内部，激励主体通过一定的激励因素和激励手段，使得激励对象之间相互推动、相互促进，从而推动工作更好地完成。激励机制主要包括激励因素、行为约束制度和行为规划等几个方面的内容。本文结合电力企业的特点，探讨激励机制的优化途径。
1激励机制概述
激励机制中的“激励”指的是利用方法和手段激活人动力的过程。激励制度就是以企业规章制度和激励手段为基础制定完善的管理制度，主导性和激励性较强，能够对干部工作的主动性进行激活。通常情况下激励制度有两种方式：一是激励的内在机制，就是运用手段对干部的精神需求进行激励，从根本上优化干部的工作效率，如目标激励、情感激励等；二是激励的外在机制，就是绩效工资等物质奖励干部进行激励，如完善干部的福利待遇、发放奖金等等。激励机制主要有以下几个特点：第一是具有较强的针对性。在利用激励机制开展干部管理时，应该以实事求是为基准，结合企业发展的实际情况，根据干部的表现对其进行针对性较强的奖励和惩罚；第二是具有较强的明确性。实质上，电力企业在应用激励机制对干部进行管理时可以帮助干部明确自身的努力方向；第三是具有较强的公平性。激励机制始终以公平、公正、公开为基本原则，对企业的干部一视同仁，这样才能够将激励机制的真实作用挖掘出来；第四是具有较强的及时性。电力企业的运行离不开激励机制，人力资源管理人员需要应用这种机制对干部的工作完成情况进行监督，对干部努力工作的态度进行肯定。
2激励机制的基本理论
激励机制是指激励主体即单位或企业，通过设置的激励制度或考评体系与激励客体之间相互作用形成的关系综合。因此，激励机制涵盖了主体和客体两方面的内容，我们通常理解的激励仅仅是主体对客体的作用，而实际上客体在这个过程中对主体产生的反作用也是相当重要的。从另外一个层面分析，激励机制中还包括了两个内容，即正向的激励和反向的约束。一般所谓的激励指的是主体对客体的正向激励，即通过薪酬、职务晋升等内容激励客体积极工作。而激励机制还有一层内容指的是对客体施加反向约束，约束客体的工作行为，使其能够更好地完成工作。从内外部的层面分析，激励机制也可以划分为两类，即外部激励机制和内部激励机制。外部激励机制指的是企业的外部环境或条件，包括政府、管理机构、社会公众等对企业整体的激励，例如对企业的嘉奖等；内部激励机制是我们通常理解的激励机制，即企业或单位对内部员工的激励，包括了物质激励和精神激励两类。
3新形势下电力企业干部管理激励机制的优化路径
3.1加强对员工的工作绩效考核
电力企业在日常工作过程中，因为大部分工作人员的工作地点偏僻，所以相关工作人员在对员工的工作绩效进行考核时存在大量的困难，从而影响了电力企业人力资源管理激励制度实施的公平性与有效性。因此，电力企业应加强对员工的工作绩效考核，制定有效的员工考核信息反馈机制，以此来保证员工的考核信息能及时传送到人力资源部门，以便于人力资源部门及时进行统计核实，做出有效的激励措施。受日常工作种类的影响，地处偏远的一线工作人员的工作考核应利用当前便捷的网络进行信息考核，并且针对工作性质的不同，考核标准也应有所不。例如，对处于高危工作状态、恶劣工作环境的员工，公司应注重特殊性补贴，从根本上提升激励制度的公平性与合理性，并以此为考核依据，对员工进行相关的奖励措施。
3.2在日常管理过程中融合激励机制
过程激励机制。简单来说就是在日常管理的过程中融合激励机制，就是让干部人员参与到电力企业日常的管理工作中去。以参与制定企业的经营目标为例，干部人员的参与不仅可以增加自身对企业发展和文化的认同感，也可以强化干部人员完成目标的能力。同时电力企业需要定期对干部人员进行培训教育，企业的良好发展离不开管理层的综合素养，他们的思想觉悟往往代表着整个企业未来的发展形势，只有干部人员对企业的发展现状和发展方向有足够的认知，提出优化发展方向的建议，企业才可以维护自身长远的发展。因此，电力企业需要培养干部人员的决策意识，找到企业发展目标和部门运营目标间的平衡关系，帮助干部人员更好地开展相关工作。
3.3从多角度、多方面入手，拓展综合激励机制的应用效果
综合激励机制的管理手段比较多元化，强调内外的联合激励，包含激励相关制度和企业文化。电力企业的发展离不开优秀的企业文化，其更像是一种文化的制约，能够对企业内的干部人员和普通员工进行正向的引导。一方面，电力企业要以干部人员的切身利益出发，为干部人员的发展提供广阔的空间。另一方面，电力企业要强化干部人员之间、干部人员和普通员工间的有效交流。良好的企业文化作为员工精神的领袖，可以对干部的思维意识进行拓展。良好的沟通交流可以帮助干部人员认识到基层员工的工作问题，同时营造了公平、和谐的工作氛围。例如：电力企业可以组织干部人员定期到一线工作岗位进行参观，并分析一线工作岗位存在的安全风险，制定出相应的解决策略，提升一线工作岗位的安全。
3.4将激励制度与工作人员自身的利益相结合
第一，激励制度的物质奖励。员工在电力企业工作的最终目的是获取可观的经济收益，这也是维系员工与企业工作关系的主要因素，因此，电力企业在制定激励制度时，应注重在激励制度中明显体现奖金、薪酬、绩效以及工资等内容，保证员工可以通过激励制度获取一定的经济效益，从根本上提升对工作的积极性；第二，激励制度的精神奖励。员工在日常工作中，寻找出自身在电力企业中的定位，从而满足精神需求，因此，电力企业在制定激励制度时，应保证激励制度的内容包括培训机会、升职要求、参与决策等方面，从根本上激发员工自身的工作积极性，满足员工的精神需求与物质需求，促进企业长远发展。
结语
综上所述，优化企业的激励机制对员工干部工作效率的提升和工作质量的提高具有重要意义。优化企业的激励机制不是被动的止步不前、僵化守旧，而是在高速发展的信息时代下不断深化企业改革以及加强人力资源管理，调整企业的生产经营结构，避免激励机制陷入僵化或者成为形式主义。同时，企业要重视对干部员工的心理评估，关注其心理变化、个人感受和需求，积极营造温暖和谐稳定的企业氛围。此外，在企业展开重点工作进行时，要及时对员工和干部心理变化的影响科学评估调查，从而配套地推动企业整体工作的稳定开展。
参考文献
[1]刘庆富.电力施工企业人力资源管理中员工激励的问题分析及其改进措施[J].中国市场,2014(49):112-113.