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摘要：近年来，我国的经济发展取得了显著的效果，科技水平也得到了提升，从而推动了电力工程建设的不断前进。但为了适应新时代的要求，我国电力工程建设需要更精细化的管理方式。当今社会许多工程企业存在着各种各样的问题，需要不断完善管理体系和制度，才能有利于电力工程建设项目的顺利进行，从而推动电力工程建设的不断进步。
关键词：电力工程;管理理论;管理措施;精细化管理；重要性
一、电力工程项目管理理论
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理在管理科学当中充当着重要的角色，项目管理范围的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。电力工程项目管理相较于一般的项目管理具有创新性、纪律性和领导性等多种特点，所以需要科学现代的管理方式加以支撑。电力工程项目管理涉及到了项目运行的整个细节和多个部门的工作协调，采用科学的项目管理能够提高电力工程整体效率。
二、电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
三、电力工程建设项目中的问题
1.电力工程建设中的安全问题
我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员素质较低、人员属性复杂、知识水平较为低下，缺乏相关安全性知识等问题。例如，施工人员在进施工场地时，需要佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，以防发生安全事故，影响整个电力工程建设的质量。而在实际的管理过程中，施工单位需要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
2.电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
3.电力工程建设中执行效果差
在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中的各个环节难以做到精细化的把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对于施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。而我国的工程质量监控体系还存在着一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。
而有时在工程交付的短期使用无法发现潜在的质量问题，而电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求不符，而因此缩短了使用年限，也降低了电力工程建设项目的经济效益。
四、电力工程建设项目精细化管理措施
1.建立健全精细化管理制度
健全的管理体系是电力工程精细化管理的先决前提，是电力工程建设顺利进行的重要保障。为与时俱进，实现精细化管理，杜绝资源浪费现象。同时，要规范原材料管理机制，选择合理的存储方式以及位置，避免不必要的损失。此外，管理人员要对电力工程项目进行统筹规划、逐级管理，在保障工程质量的基础上，尽可能压缩施工成本，在业界树立良好口碑。其次，应规范人员录用体制，对电力施工人员进行严格选拔，不仅要获得国家认可的专业资质，同时还应工作经验丰富，具有较高的实操能力与职业素养，以保障电力项目可以在规定期限内，顺利、安全地竣工。第三，要设置专门机构，对管理责任进行细化处理，将管理权责落实到个人，提高所有员工安全意识，完善施工准则，从而加强各部门间的协同联动，为电力项目的顺利开展打下良好基础。
2.工程进度精细化管理
电力工程项目施工工期的长短是影响资金投入以及施工效率的重要因素。工程进度精细化管理，就是要是施工准备阶段科学规划电力工程工期，并根据施工现场的实际情况，对施工规划进行动态调节与管理。通过对施工进度进行精细化管理，有助于工程项目更好的发展。然而，在实际工程建设过程中，由于施工项目工期受地理环境、社会环境以及气候环境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定难度。因此，施工团队需要充分考察当地情况并结合工程项目的实际需求，制定合理的计划。例如，规划施工进度时，要考虑到雨雪天气等对施工进度的影响。同时，还需根据供货商以及资金流等因素，及时调整施工计划，以免影响施工效率，造成工期拖沓。需要注意的是，轻易不要更改大的进度节点上，尽可能在小的节点上进行微调，以免调整范围过大，对后续施工带来不良影响。
3.施工安全精细化管理
建设项目施工的过程中，施工单位应积极树立良好的安全意识，加大对安全风险控制力度。在构建安全体系的过程中，在实际施工中，及时排除安全问题。与此同时，还应将安全管理放在电力工程建设项目管理工作的核心位置，全面实施监督、管理与考核工作。第二，加强安全监理工作。在实际展开电力工程建设项目管理工作的过程中，管理人员应明确自身的安全监理职责，施工单位应积极构建完善的安全组织机构，确保相应管理人员明确自身的安全责任，落实安全责任制，确保管理人员有效解决施工中出现的安全问题。
4.精细化管理项目成本
工程成本包含施工成本、合同成本以及预算成本三部分内容。想要实现项目成本精细化管理，首先要选择专业的造价师，对工程施工成本进行详细规划。其次，在投资方与承建方意见统一的情况下，确保合同成本要大于计划成本，以适应项目成本变化。与此同时，要对施工项目成本进行合理规划，在满足施工质量的基础上，尽可能降低施工费用，提高施工效率，进而提高电力项目管理质量，实现经济效益最大化。
五、结束语
电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了電力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。
参考文献
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