（国网山西省电力公司阳泉市荫营供电公司 山西省阳泉市 045000）
摘要：当前我国科学技术水平不断提高，电力企业高速发展，电力工程的建设为人们提供了越来越多的便利。电力工程安全问题作为电力工程管理工作的重要组成部分，受到了越来越多的关注，其不仅具有一定的复杂性，而且需要长期进行，必须不断完善安全措施，以保障电力工程的安全、稳定。文章就电力工程管理中的安全问题展开了深入的研究。
关键词：电力工程；施工管理；安全与质量；控制
引言
电力工程作为支撑我国各行各业稳健发展的基础行业，其对我国各行各业产生的影响是极其重要的。电力工程在我国扮演者如此重要的角色的情况下，良好的电力工程管理更是决定着电力工程的质量，因此，发现电力工程中出现的管理问题，提高供电效率，对电力工程进行改善，是我国经济继续发展的推力。
1电力工程管理中出现的问题
1.1 电力的过度浪费
在电力的使用过程中，存在着大量的电力浪费现象而导致的电能力供给不足的现象，因此，在电力工程进行管理的时候，电力浪费现象是电力工程管理应该关注的一个重点。电力的过度浪费导致不能够将足够的电力分配给真正需要的地区中去。而导致电力浪费的现象的原因可以总结为以下几点。首先是人们对节约能源的认识不到位，很多人认为电力是取之不尽用之不竭的能源，缺乏节约电力能源意识因而肆意的使用电器，导致了很多的电力资源浪费。另外，有很多电力消耗过大的电器完全可以用先进的科学技术去弥补，可以提高电力的使用效率[1]。
1.2电力成本管理工作重视度差
在电力工程的施工建设的过程中，对电力成本管理的控制不足也是目前电力工程管理所面对的一个非常重要的问题。由于对电力工程造价管理工作的疏忽，大量的成本资金被白白浪费。正是因为这个现象，大量的资金浪费，电力工程的资金链短缺，而随着基础设施建设日益完善和经济建设的不断推进，人们对于电力的使用质量都提出了较高的要求，由此电力工程需要更多的资金去建立健全一套完善的电力工程供给设施。
1.3规章制度不健全
电力企业随着时代的发展，传统的规章制度已经无法满足当代电力工程建设的需求，所以，如果不能对传统的规章制度进行及时的修改和完善，必然会出现规章制度不健全的情况。另外，有部分企业仅将安全问题处理停留在口头上或是书面上，而未采取切实有效的行动，导致相关工作人员的安全意识不完善，并且无法对实际的安全问题进行解决，难以对经济损失以及工作人员的伤亡进行有效控制。
2电力施工安全管理的有效对策
2.1加强对电力资源节约意识的宣传，更新先进技术
由于很多人的电力资源节约意识不足，导致的电力资源过度浪费现象。因此，这就需要电力相关部门大力宣传电力资源节约意识，帮助公民们树立一个正确的思想。尤其是在学校中，更是需要加强对同学们日常节约意识的培养。另外，还有很多电力浪费现象是因为设备的老化造成的，在现有的科学技术水平下，完全可以使用科学技术含量较高的更加节能的新型设备替代生产。更新电力设备，更新材料，在科学技术的帮助下帮助电力资源的节约工作开展。
2.2安全技术管理在施工现场管理中的应用
电力工程施工现场存在着很大的安全隐患，要想将这些安全隐患扼杀在摇篮里，施工企业就必须严格按照安全技术要求来指导施工。
首先，全面落实安全生产责任制，从制度层面对施工行为作出明确规定，完善安全管理内容及范围，以便施工现场的安全指导工作有据可循、有章可依；其次，加强施工现场的检查，由施工管理人员协同监理共同排查施工现场的安全隐患，营造一个安全的施工环境；再者，将安全管理责任落实到具体人身上，进而更好地规范人的行为[2]。
2.3强化安全防护意识
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求。最后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化。结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，最终提高电力工程的管理质量[3]。
2.4提升管理人员素质
在电力工程施工过程中，很大程度上都依靠管理人员现场管理和调控，直观而言，管理人员素质高低直接影响到电力工程管理的质量和效率。所以要对管理人员的综合素质能力进行全面的提升，从技术能力以及管理能力方面双重要求，定期对管理人员进行专业技能培训，不断的强化他们拥有先进、科学、安全的管理理念。最后还要加强行业优秀管理人才之间的相互交流与合作，做到信息共享，经验技术相互学习，提高企业电力工程管理人员的学习意识和进步空间，为企业的管理与发展出谋献策，提高电力工程管理方法的科学性和有效性。
2.5完善预防工作
针对电力工程管理中的安全问题，企业必须具有良好的防范意识，强化对安全问题预防工作的重视，在开展电力工程施工之前，即对各项设备进行有效的保养和严格的检测。同时，积极强化相关工作人员的安全意识培训，对现场监管工作人员进行严格的选择，从各个角度入手，对电力工程的各项预防工作进行强化，以尽可能避免安全事故的发生。
2.6对成本管理工作和人员管理工作的加强
在一项电力工程项目得到立项之后，相关成本预算小组则需要根据电力工程的现实情况进行成本预算。在实际施工的过程中，相关管理人员应该严格把关，严格控制每一项成本资金的流出，并将实际成本和预算成本进行对比，避免浪费现象出现。另外，在人员管理工作中，一方面需要大力引进专业管理型人才，专业管理型人才可以凭借着更加出色的管理知识，帮助电力工程管理工作顺利的进行。另一方面，也需要加强对已在职的管理人员的专业素养的培训，以帮助其提高专业管理知识和管理工作能力，帮助在职人员树立一个良好的工作态度，工作意识，为电力工程客户带来舒适的业务办理体验[4]。
结束语
总而言之，电力工程管理是电力企业发展的重要环节，对电力企业的经济效益与可持续发展，以及居民的安全用电都起到了重要的作用。文章也是针对目前电力工程管理中存在的一些不足进行了分析，提出了几点建议，以期对企业的发展有所帮助，促进电力企业的可持续发展。相应，我国的其他行业也会因为稳健安全的电力工程而获得更加强劲的推动助力，我国经济也会因此走上更高的发展速率。
参考文献
[1]李华军.电力工程管理中的安全问题研究[J].花炮科技与市场,2019(04):98.
[2]罗善尹.试论基于电力工程自动化施工管理的技术关键[J].建材与装饰,2019(32):246-247.
[3]韦雅.电力工程项目常见的问题与管理措施[J/OL].粘接,2019(10)
[4]曾臣.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].科技经济导刊,2019,27(31):229.