（江西省宜春市供电公司 江西省宜春市 336000）
摘要：物资管理作为电力施工企业管理的一个重要组成部分，不仅能够促进生产运营活动的有效开展，而且还能够使企业获得最佳的经济效益，极大地推动企业发展严格施工企业物资管理，是把好电网建设工程安全管理最基础的工作本文通过对电力施工企业物资管理的中存在的相关问题进行探讨，并在此基础上论述电力施工企业应该如何实现物资的有效管理，以期为安全施工及企业可持续发展提供一定的参考依据。
关键词：电力；施工；物资管理；问题
新时代下，电力施工企业必须树立将物资管理作为企业发展的核心工作的理念，按照市场的需求变化，不断创新企业物资管理的机制，提高企业物资管理的能力和水平，保证企业在激烈的市场竞争中能够稳定发展。物资管理就是电力施工企业对企业生产中所需要的各种生产材料进行订购、储存、供应等管理工作，是企业日常管理工作中的一项重要内容。做好电力施工企业物资管理工作，对提高企业资源利用率、降低企业施工成本、帮助企业获取更高的利润等都具有至关重要的意义。在电力施工企业物资管理工作实践中，还存在诸多不足亟待提高和完善，因此本文将对此展开相关探讨。
1电力施工企业实行物资管理的重要性分析
所谓的物资管理主要是电力企业在日常经营管理中，对企业所需的物资进行合理采购、规划、使用与储存等系列活动，达到组织与控制的管理行为。一般来说，电力施工企业在材料管理方面主要涵盖三方面内容，分别为：①结合施工实际，对材料的需求量进行合理规划。②结合工程的材料需求量，对材料进行合理采购。③完成上述两个步骤之后，工作人员需要根据施工材料的实际性质进行科学化、安全化使用，并将剩余材料进行妥善保存。
随着电力施工企业建设规模的不断扩大，施工企业对于物资的需求度比以往更甚。且在市场经济的主导作用下，强化物资管理力度是衡量一个企业是否可以长远发展的指标，必须予以及时加强。从某种程度上来说，科学化与规范化的物资管理可以有效减少资金的占用率，起到降低企业生产成本的作用，这对于电力企业的长远发展而言，具有重要的发展意义。最重要的是，通过加强物资管理水平，可以规避以往管理工作上的不足之处，促进企业经济效益的发展。
2电力施工企业物资管理中存在的问题分析
2.1物资管理沟通不良
同时物资管理部门与各部门缺乏良好的沟通，无法保证各部门的物资可以得到有效的保管和处置。在诸多电力企业中，许多物资不能物尽其用的原因都是由于在管理沟通程中的不完善而造成的。物资管理部门不能掌握各部门中物资的使用情况和淘汰的数量及程度，就难以将物资进行合理的安排和回收再利用。
2.2废旧物资缺乏有效管理
电力企业的报废物资中有很大一部分还存在剩余价值，如果能将废旧物资回收再利用，将大大提高经济效益，同时又可以降低库存，变废为宝。但就目前来说，由于缺乏相应的手段和管理，许多的废旧物资并没有得到妥善的安置。
2.3材料采购价格机制缺乏完善，外部监督控制力度不足
从现阶段的发展来看，多数电力施工企业在物资管理方面并未制定切实可行的材料采购价格机制，且外部监督控制力度薄弱，使得电力施工企业物资管理始终处于停滞不前的状态中，亟待解决。除此之外，部分权力职责部门在采购分工方面并未制定明确，如采购部门既负责供应商管理工作，又负责商品采购管理工作，如此一来，较容易出现较多的漏洞问题，难以与供应商信息进行有效整合，无法形成有效的物资管理基础。最重要的是，管理人员在对物资材料进行监督的过程中，往往存在内部监管力度薄弱等情况，无法确保材料的质量安全。
2.4内部管理体系存在矛盾现象，闲置材料限制使用
电力施工企业在正式施工当中，往往会遇到地址迁移等方面因素的影响，基本上都会预留出一些闲置的施工材料，而这些材料一般多存储于施工企业的仓库当中。近些年来，电力施工企业一直主张“大力使用仓库库存，减少闲置材料”，然而在实际使用过程中，施工企业不难发现闲置用品的数量仍持续增加，而仓库容量并不是恒定不变的，容易增加仓库的容量负担。如此一来，使得部分闲置材料受限使用。究其原因，主要是因为内部管理体系存在不同程度的矛盾现象，管理人员对于物资监管方面存在较多不足，使得物资管理内部体系出现严重漏洞问题，阻碍物资管理水平的进一步提升。
3电力企业物资管理问题的应对措施
3.1加强对废旧物资的再利用
为实现企业物资应用价值最大化，如何对废旧物资的再利用是物资管理中值得深思和创新的一大领域。许多废旧物资由于电力设备的更新换代而被淘汰，然而其仍有再次开发利用的价值。针对废旧物资，首先可以做一个明确的登记，将来可以再次开发利用的物资与彻底报废的物资区分开来。对于可以在利用的物资，可以通过维修和改造等方式发挥其剩余价值。对于不能再次利用的物资，可以通过拍卖销售的方式将物资进行出售，既增加了经济效益，又减少了库存积压。
3.2强化仓储管理人员培训，完善物资仓储管理工作
物资仓储管理部门与各个部门之间有密切联系，关系物资的供应状况。物资仓储管理人员较高的专业技术水平、良好的沟通能力和高效的管理能力，使物资仓储管理工作井井有条，可对物资消耗情况作出有效统计，保证物资供应，避免出现物资储备过多或不满足企业需求的事件发生。此外，物资管理工作与物资采购计划有密切的关系，仓储管理工作为采购计划作出参考，有效的物资仓储统计分析保证物资采购的合理。因此，电力企业部门应加强对仓储管理人员的培训，完善物资仓储管理工作。
3.3提高合同管理水平
电力企业的物资合同有效保障合同双方的权利和义务；保证物资价格稳定，不出现过大的价格偏差；使企业部门享受优质售后服务。因此，电力企业必须对合同内容进行认真研读，如果存在不合理的条款，双方应协商改进，进而保证企业的最大利益。关于机器的维修、保养等严格按照合同规定进行，电力企业部门不能超越合同实施相关维修和保修，在机器使用时按照使用说明使用，保证合同双方的合法权益。
3.4建立健全物资管理体系
随着电力企业的技术创新和管理水平的提高，企业内部应建立健全物资管理体系，使物资管理工作高效进行。首先，制定相关物资管理制度，使物资采购、仓储管理等工作按照流程进行，并具有规范性。其次，物资引进企业内部应公开、透明，为避免管理人员错误行为出现，可通过招标方式购买物资。然后，完善物资监督管理体系，保证物资管理各个环节的正常进行。最后，将先进的信息化管理技术应用于物资管理体系中，提高管理效率，减轻管理人员负担，促进电力企业的信息化发展。
结语
综上所述，随着我国基层电力事业的不断发展，对电力施工企业各项工作的开展而言都是一个巨大的挑战。物资管理是推动企业发展的关键因素，科学的物资管理有利于降低企业的生产成本，帮助企业获得更高的经济效益。因此，电力施工企业需要梳理科学的物资管理工作理念，重视物资管理对推动企业发展的重要性，促进企业取得长远、可持续发展。
参考文献
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