摘要：在建筑工程施工过程中，重视和实施施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。精细化管理就是利用数据、标准化措施，结合系统化、细节化的要求，使各个环节的建设得到准确、高效、持续的实施。建筑工程精细化管理的特点可以概括为精细化、准确性、严密性和细度。运用精细化管理可以更加方便、细致地控制工程造价、施工质量、工程进度和安全生产。精细化管理可以提高施工管理水平，有效保证施工质量，得到了广泛应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
精细化管理是指正确把握施工管理的重点，把握施工管理的关键环节，进行量化管理，并通过考核、监督、执行等手段辅助精细化管理的发展。其核心在于规范人的行为，实行严格的管理制度，履行管理责任，优化资源配置，使资源发挥最有效的作用。精细化管理在施工管理中的应用，可以有效地明确职工的职责和权力，保证职工能开展规范化工作，对提高职工的专业素质和技术水平具有重要的作用。此外，运用精细化管理可以优化资源配置，保证施工管理工作的高质量、高效率，从而有效提升企业的核心竞争力，具有十分积极的现实意义。
１ 精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析
在目前的施工管理中，施工管理还存在很多问题，这些问题对施工质量和进度有着非常重要的影响。因此,针对这些存在的问题,施工企业应实践科学和全面的精细管理,确保建设工程的经济效益,有效地提高建筑工程的施工效率和施工质量,因此,应用程序的管理理念对建筑工程在施工管理具有实际意义。
1.1 建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理
在施工项目的施工管理过程中，施工人员的安全意识缺乏。在施工过程中，大多数施工人员不戴安全帽和安全绳索，也没有按照施工的目的进行施工来拉动施工，这些现象对施工人员的生命安全和施工质量形成了一定的威胁。此外,在建设项目的施工过程,安全巡逻检查的力度不强,和安全管理机制相对缺乏,这使得许多地方建设项目中隐藏的安全隐患不及时注意到,给建筑工程带来许多不利的影响。此外，施工项目的施工管理理念也相对落后，不能满足施工管理的需要，从而使重点或难点项目成为区域安全管理的机制。由于上述问题，施工项目的施工安全无法得到有效保障，因此需要精细化管理。
1.2 建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理
造成建筑工程质量问题的因素很多，如材料、施工人员、资金、机械设备等，但主要有以下几点。(1)建筑工程质量管理体系不完善。施工企业没有设立专门的施工质量管理部门对施工项目质量进行监督。(2)施工技术人员质量意识淡薄。施工人员质量意识不强，导致施工过程中未按施工规范施工，从而保证了施工项目的质量。(3)施工技术水平不高，目前施工项目的施工技术不能满足施工标准，同时，施工材料也存在很大的问题。总而言之，建筑工程施工过程中存在质量问题，施工管理中需要科学细致的管理。
1.3 建筑工程施工效率不高要求践行精细化管理
在目前的施工项目中，施工效率不能满足施工进度的要求，整体施工效率较低。主要原因是在建设项目的施工管理,没有严格检查的建筑材料,在建筑、没有建筑材料的随机抽样检查,导致施工过程,施工停止,因为外观不符合建设标准的材料。另外，在施工前，施工企业没有精心挑选施工队伍，没有对施工技术人员进行专业培训，导致他们遇到复杂问题时，缺乏快速解决问题的能力，从而影响了建筑工程的施工效率。同时，施工设备的维修管理不到位，也是施工效率低下的原因之一。在施工项目的施工管理中，施工效率是施工进度的保证，是企业取得良好经济效益的前提。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用分析
结合当下建筑工程施工管理存在的问题和不足以及精细化管理的重要优势，必须要真正的推进精细化管理工作，在建筑施工管理中的有效应用，具体而言应该做到以下几个方面：
2.1 在施工准备阶段采取精细化管理工作
前建筑的建设,包括现场调查和勘探,购买信息和设备的使用,应采用细致的管理方法,能够解决一系列的施工前准备工作,细化管理计划的制定,有效地管理各方面专业人才,为了能够有效地优化人力和物质资源的配置,不仅可以提高前期准备工作的效率，还可以通过把责任推给每个人来保证工作的准确和有效的执行。为了解决科学和改进管理方法和系统,应该进行充分的市场调研,考虑一系列的发展情况等市场原材料、劳动力价格、机械和设备等,制定出一个科学合理的分工和管理方法。例如，在采购原材料时应通过价值工程法规有效地采购原材料，一方面保证原材料的质量，另一方面保证原材料的采购价格。在采购材料的过程中，要进行严格的质量检测，避免出现以次充好的现象。特别是要根据实际需要，对不同的物料进行有效的比较，并通过三家货币公司签订物料采购合同，以保证物料的及时准确交付。例如，在促进材料的储存是避免无序堆放或露天堆放，应结合原料的性能和气候等条件的要求，采取有效的储存方法和方法，避免储存不当，影响原料的质量。
2.2 施工成本管理的精细化
首先，根据设计图纸划分施工成本，确定施工预算；第二，建立基于数据的帐务管理，全面掌握物资价格变化;第三，加强对材料质量的监督，避免不合格的建筑材料流入施工；第四，对材料的使用情况做好记录，管理人员对使用的材料进行定期检查和抽查；第五，对剩余物料应做好回收记录，减少浪费，并可作为检查和修理的替代物料;第六，规范施工设备的使用和储存，加强检查和维护，降低设备故障率，延长使用寿命。
2.3 施工安全和质量管理的精细化
第一，对施工过程的各环节进行安全风险评定，针对性制定操作规程；第二，加强宣传培训，提高施工人员辨识危险源的能力和质量把关能力，达不到规定水平不能上岗；第三，根据施工责任对各项工作严格检查，落实安全和质量指标；第四，成立应急小组，处理安全和质量突发事件，制定应急预案。
2.4 要采用先进的技术来进行精细化管理
推进精细化管理的过程当中需要借助于先进的信息技术，比如可以运用BIM技术来进行施工的管理。通过运用BIM技术能够对施工的工程量进行精确的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时的发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时的纠正，全面提升整个建筑施工的总体质量。
3 结语
总之，“精细化”是未来建筑业倡导的新理念，体现了建设管理机制的改革对策。施工是施工的核心，按照区域规划标准设计施工管理决策，反映了项目管理体制改革的趋势。坚持“精细化”管理理念，可以改变前期施工工作流程的不足，引导施工单位从规范化方向制定管理对策。同时，施工单位应转变原有的项目管理思想，将精细化的理念融入到具体的施工流程中，解决施工管理中存在的问题。
参考文献：
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