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摘要：随着我国改革开放的进一步深化。国内经济水平有了很大的提升。随着工业发展以及人们的生活质量大幅度提升。需求侧对我国电力系统现状和发展都提出了更多的要求，无论是对电能质量还是供电总量需求都有了进一步提高。所以，为了满足各方面对清洁能源的需求，国家层面更加重视能源安全和电力基建工程的建设。加强工程管理，是保证电力基建工程质量的途径之一。基于此，对项目管理理论在电力基建工程管理中的应用进行了简单分析。
关键词：电力基建；工程管理；项目管理理论；应用
1项目管理理论
1.1项目管理理念的含义
项目管理理论是管理不断发展的结果，其可以将各种笼统的工作内容不断具体化。我们知道如果一个人的生存目标不够明确，其就缺乏足够的动力来前进，人生目标在人发展的过程中，发挥着非常重要的作用。此外，目标在电力基建工程管理之中，也发挥着非常重要的作用，通过计划、组织、控制与协调，保证各种工程建设可以得到有序的开展，从而实现工程建设的目标。但由于电力基建工程建设的特殊性，建设过程中面临的外界因素往往比较复杂，导致很多工作开展过程中，往往没有具体的方向，各种工作开展的效率比较低。通过项目管理理论的指导，能够让各工作人员明确自己的定位，让他们在工作开展过程中有了自己的目标，这样很多问题就能够迎刃而解。通过项目管理的设施，能够让基建工程施工得到更好的效果。
1.2项目管理的特点
1）复杂性。项目管理往往是用于工程建设或者是项目实施中，这就会涉及到多个部门与组织，工作领域相对宽泛，所涉及到的人、财、物以及未知因素就是很多，也就需要通过更加科学、合理的方式进行问题的解决。2）创造性。项目以及工程的建设是离不开科技支持的，例如：项目前期需要收集相关的信息，此时就需要先进的信息技术进行信息的整合与管理，又或者施工过程中，先进的施工技术手段也是项目工程成功与否的关键点。所以，创造性在项目管理中是最为鲜明的特点之一。3）合作性。项目与工程在实施的阶段，可能会出现各种各样的问题，这些问题有时不仅仅局限于一个部门，可能是多个部门，这就要求部门与部门之间，组织与组织之间必须协同合作，迅速的做出反应，解决问题。4）集权性。在一个项目中，项目的总负责人是非常重要的，在项目中他具有非常大的权力，但是同时他的责任也是最大的，他必须要了解整个项目是如何运作的，是如何管理的，涉及到的部门、人员、技术有哪些，并且因时制宜的采用何种方式进行有效的管理与运作，使其能够达到既定的目标。
2电力基建工程项目管理理论的必要性
电力项目管理是指电力建设企业对基建项目进行的全过程管理，电力项目管理方式对电力基建工程项目质量有着很大的影响。而电力基建工程项目有着规模大、投资高以及技术新强等相关的特点，这样就让电力基建工程项目管理工作面临了很大的挑战。当前我国的电力基建工程项目管理模式还处于完善的阶段中，各种管理方式在实践中也逐渐的显露出一些问题与不足。由于当前市场经济结构的复杂性，这样电力基建工程项目中存在各种投资主体，其中包括了政府以及各个企业。而受经济效益与社会效益的影响，这样项目管理人员需要依据工程项目管理中的客观因素进行合理的管理与决策，这样才能够保障项目工程建设的可靠性。而我国目前部分的管理人员对管理工作不够重视，并且认知也比较浅显，项目管理只依赖负责人自身的工作经验与能力，这样的管理方式显然是不够合理的。除此之外，在电力基建工程项目管理中对工程质量与工艺管理不到位，一些建设单位为了能够中标，经常使用低价竞争的范式，而在实际建设中却降低工程质量。这样就让电力基建工程项目的质量存在很大的问题，进而不能够保障电力系统的安全运行。同时在工程技术标准的设计上也不够规范。
因为我国疆土辽阔，各个地方的电力基建都需要根据当地的实际情况进行。在工程设技术以及设备的使用上都有不同的标准，一些设计院、设计人员以及建设单位的不同，这些也会让工程设计标准存在理解与认知上的不同。在这种情况下，电力基建工程项目的建设就存在很多的阻碍，因为设备选用和参数上的不一致，这些都有可能导致设备通用性能不够，其中的备品以及备件很难进行统一管理，进而导致电力企业的资金被浪费。因此，对电力基建工程项目进行管理，其能够提高工程项目管理效率。通过相关的标准制度与规定，进而对电力基建工程质量以及施工工艺进行规范，以此保障电力系统安全而稳定的发展。
3项目管理理论在电力基建工程管理中的应用
3.1项目质量管理
电力基建工程中，建设的质量是非常重要的，是保障用电安全的首要途径。因此，在电力基建工程中必须树立正确的质量管理意识，针对各个易出现问题的环节，进行强化管理，并增强各个部门之间的沟通与交流，健全项目的管控机制。同时项目建设部门以及质量监管部门应对建设材料进行全面的监管，使质量管理始终贯穿于整个项目中，切实将质量问题扼杀在萌芽中，消除项目建设过程中的安全隐患，大幅度的提升项目建设的经济效益。
3.2人员管理层面
人是项目管理中的主要因素，无论是管理人员还是被管理人员其实都是人员管理的范畴。项目负责人作为电力基建工程的执行者与决策者，其个人的专业能力以及管理能力直接影响着整个项目成功与否；而电力基建的施工人员则是项目的一线人员，其专业能力以及职业道德更是关乎着整个工程的质量与安全问题，因此，必须注重员工的专业技术与职业道德，对其进行科学的培训与考核。当然，完善的培训与考核制度是进行人员管理的第一步，其次则是需要在基于一定压力的同时也给予员工动力，可以将考核与培训的结果与员工的薪酬福利进行直接的挂钩，提升员工的工作积极性，使其能够在压力与激励的双重作用下，不断提升自我能力，不断向着更优的方向发展。
3.3造价管理层面
造价管理是项目管理过程中最具意义的一个环节，他直接影响着电力基建工程施工活动是否能够有序的开展与如期的竣工。首先，项目开展初期，应当对整个工程进行预估，并且做好充分的市场调查，比如：施工材料的价格型号等，做好预算；其次，在具体施工的过程中，明确每一笔资金的流向，确保每一笔资金的使用效率；最后，竣工后，进行最终的结算，确保资源利用最大化。由此可见，科学、有效的造价管理手段可以帮助企业节约资源与成本，最大限度的提升项目的经济效益，因此，在实施造价管理时，应当切合项目的实际情况，将科技是第一生产力的概念完全落实到建设中去，通过提升技术要求与技术含量来促进工程项目的持续发挥与质量达标，确保经济效益最大化。
结语
随着时代的不断发展，各种电力基建工程越来越多，对工程管理提出了更高的要求。为了进一步提升管理的效率、质量，可以将先进的项目管理理论应用其中。
参考文献
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