摘要：建筑工程作为城市发展重要的基础性行业，随着经济的发展在快速的成长和进步。与此同时，建筑工程施工管理中存在的问题逐渐地凸现出来。我国的建筑行业的管理与发达国家相比，还存在一些亟待解决的问题。为了实现我国建筑工程行业的快速稳定发展，以下内容就建筑工程施工管理存在的问题及对策进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
1 建筑工程施工管理的重要性
施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。建筑工程施工管理是从建筑工程的整体利益出发，对企业施工项目的质量、进度、安全和成本目标进行控制的全过程，从而提高建筑施工质量。就建筑工程施工管理而言，其在建筑工程建设中发挥着重大作用，主要表现为：（1）可以实现材料采购、供应、存放的合理安排，确保工程的进度；（2）能够有效利用材料和设备，合理优化工程的施工工序；（3）能够及时检查与调整施工现场的不定因素；（4）能够实现工程技术条件与装备的有效运行等。总之，建筑工程施工管理能够促进建设的顺利进行，最终实现工程建设的计划。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 前期准备工作不足
目前，建筑工程在前期准备工作不足成为一个突出的问题。为了有效进行施工管理和质量管理，需要对施工地进行土地条件的勘察，并做好详细的分析，以便于采用合适的材料进行施工。由于前期准备工作的不足引起的建筑工程问题，选用不合适的原材料导致建筑工程存在质量问题，严重威胁到人民的生命财产安全，比如某多功能会议中心主体工程基础垫层C15，扩孔桩护壁C25，钻孔灌注桩C25，桩基承台及挡水板C40，地下一层柱外包混凝土及挡土墙C40，地下室顶板至屋面板C30，型钢混凝土及柱中混凝土C40，基础防水板、地下室外墙采用抗渗混凝土，抗渗等级P6。钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率，其质量应符合现行国家标准《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-1994）的规定。厚度不小于40mm的钢板应符合GB5313关于Z15级的规定值。因此施工工程对材料的要求必须符合相关国家标准以及行业标准。
2.2 施工安全问题
建筑工程施工安全问题一直以来都是一个敏感的问题，不仅关系到每一位施工人员的生命安全，也关系到建筑工程的施工进度，更关系到企业的良好形象，因此只有提高安全意识，充分保障施工人员的人身安全，才能有效避免安全事故的发生，才能保障建筑工程的有序进行，才能提高企业形象，提高企业的综合竞争实力。然而当下的很多施工企业，在施工安全管理方面存在很大问题，对施工人员的安全重视度不高，施工人员安全意识薄弱，在建筑工程施工过程中，没有正确佩戴安全保障措施。比如很多施工人员随意穿戴工作服和安全帽，缺乏自我保护意识，在发生安全事故时，往往会受到严重伤害，导致施工人员丧命。
2.3 施工单位材料管理责任心不强
建筑材料是建筑工程各方主要投入的重点。建筑施工企业在对材料管理中，管理人员责任心严重不足，从而造成了工程中各种问题的出现。首先，材料进场检测验收不到位；由于材料本身的利益诱惑，致使管理人员在采供材料和材料验收上，以次充好，甚至使用劣质材料或者国家禁止的材料用于施工，不仅给工程质量造成影响，还给环境造成了影响。其次，材料在使用过程中管控不到位；由于管理人员缺乏对材料的有效管理，致使材料在运抵现场后，出现大量的丢失、损坏、浪费等现象频发。不仅给工程施工方造成了经济损失，也影响了文明施工的管理。所以说施工单位缺乏材料管理责任心，施工单位高层应该对此引起高度重视。
2.4 成本管理问题
在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。
随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延。
3 建筑工程施工管理问题的解决对策
3.1 加强施工人员的安全教育培训及安全技术交底工作
使安全意识深入人心，“安全是第一生产力”，因此对施工管理人员及操作人员的安全意识的培养尤为重要。对施工人员进行入职上岗安全培训工作，并定期召开例会进行安全培训及考核工作，施工时必须穿戴安全工作服，佩戴安全帽，安装安全网，并编制奖惩制度，对于违反安全规章的人员进行警告处罚，以免影响其他人员。对于高危施工操作人员要持证上岗，施工前一定做好安全技术交底工作，按照交底工作进行施工，避免发生安全事故。
3.2 强化安全施工
强化安全施工是建筑工程施工管理工作中的重中之重，也是一项系统性、长期性的工作内容。对此，应注重提高相关工作人员的安全意识，并向其阐述良好的安全知识，让其明确在施工现场中什么事是不可以做的，以避免安全事故的发生。同时，还应对建筑工程施工现场存在的危险源实施有效控制，施工现场中危险源主要为，高空坠落、作业以及施工用电等方面。所以，在建筑工程施工现场中，一旦将危险源确定下来，则务必要将其通知给施工现场的每一名作业人员，并且应进行安全警示牌的设立，以对现场工作人员起到警示作用，让其能够时时约束自身行为，防止因工作人员安全意识薄弱的原因，而酿成难以挽回的安全事故。
3.3 对施工材料加强监管
对于施工材料的管理，监管人员需要做到以下几点：在选材方面，监管人员要对材料进行检测，确保材料质量达标后，再购买；在施工时所使用材料必须要符合建筑工程施工的要求；对于材料的使用，必须要按照要求，堆放和使用施工材料，将施工材料存在的安全隐患降低。在采购的过程中，监管人员一定要做好市场调研工作，明确采购的数量、规格和品牌，在保证供应商随时都可以为建筑工程提供施工材料的情况下，避免材料缺失，影响施工进度。
3.4 有效控制施工进度
第一，组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
第二，经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。
第三，信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差。分析原因。制订相应的措施.
4 结语
综上所述，施工管理是建筑施工重要组成部分之一，需要工作人员给予高度重视。尤其在目前经济快速发展时期，建筑工程作为城市标志更应以高质量形式发挥其经济作用。对于施工中存在管理制度和施工技术等问题则需要工程人员根据实际情况和市场发展趋势对其改进优化，最大限度提高施工效率和施工质量，从而实现更多的经济效益。
参考文献：
[1]汤清军.探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（27）：152.
[2]程金良.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（09）：219.