摘要：受到高温、高压等恶劣生产环境以及人为操作等主客观因素的影响，化工企业在生产过程中，极易发生中毒、窒息、高空坠落等安全事故，不仅严重影响了正常的生产作业流程，直接威胁生产作业人员的生命安全，同时，也给化工企业造成了巨大的经济损失。本文对化工安全生产中存在的问题及对策建议进行分析，以供参考。
关键词：化工安全生产；问题；对策
引言
对于化工企业来讲，其生产的产品大多数都是具有易燃易爆、强腐蚀性等特点，在实际的产品生产的过程当中也有着非常复杂的工序。化工企业的发展有效地推动了我国社会经济的进步，但是化工企业在生产和发展过程当中也具有非常大的危险，该危险不仅威胁着化工企业的正常生产和发展，同时也对企业操作人员的生命健康安全产生着威胁。
1化工生产特性
化工涉及到人们生活的方方面面，衣食住行几乎全都离不开化学工业的生产。我国的化工行业主要包括石油化工、纺织化工、煤化工、氯碱化工以及精细化工等。化工行业生产所用的原材料也大多都具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等危险属性，因此这直接决定了化工生产的危险特性。化工生产工艺流程长，且反应条件复杂，如高温高压、强酸强碱等，因此反应过程中一旦发生意外，危害性极大且不易复原。现今化工厂的生产规模及生产装置愈来愈大，生产效率和产能都得到了大幅提升，这些都加大了事故发生的危险性和社会影响。其次，大量危险化工品的运输和存储压力也越来越大，控制不当都会造成较大的危害。
2加强化工生产安全的意义
通常来说，化工生产往往会使用大量易燃、易爆、有毒害性、有强腐蚀性的原料。如果要保障化工生产的正常运行，必须加强安全生产管理。若化工生产安全管理落实不到位，则会增大发生安全事故的概率。一旦发生安全事故，不仅会给化工企业造成无法挽回的经济损失，还会对公众财产安全构成威胁。无论对于任何性质、任何规模的企业而言，保障生产安全都是第一要义。尤其是化工企业，必须加强安全生产管理。
3化工安全工程存在的问题
3.1安全管理制度不健全
化工工程具有操作流程繁琐，技术标准要求高，安全风险系数大等基本特征。在生产目标产物的过程中，中间环节往往会生成有毒害性物质，而这些有毒害性的中间产物就是引发安全事故的导火索。为此，在实际生产过程中，相关人员要注重技术操作的标准规范性，尤其是一些细小环节，必须严格按照既定的标准规范完成操作。但事实上，多数化工企业对化工安全工程的细节缺乏重视。归根究底，是由于化工企业未构建完善的安全生产管理体系。安全生产管理体系不健全，导致相关人员无章可循，技术操作缺乏标准规范性。
3.2降低投入成本，设备年久失修
部分化工企业一味的追求经济效益，而忽略了安全管理的重要性，尤其在安全管理人员配备、生产作业设备更新、安全生产技术创新等方面，投入力度明显不足，在设置安全管理岗位时，常常出现一人多职，一职多能的现象，对生产作业设备不及时更新，现有的设备老化现象严重，甚至部分设备已经超过了使用寿命期限，却仍然处于运行状态。此外，在安全生产技术方面，只是一味的沿用过去的老思路、老方法、老工艺，对新材料、新工艺、新方法不闻不问，久而久之，就给安全事故的发生埋下了诸多隐患。
3.3安全生产观念意识淡薄
目前我国化工行业主要以中小型化工企业为主，这种发展形式在目前存在极大的问题。对于小型化工企业来讲，企业的管理模式不够健全，存在一定的问题，并且在生产和发展的过程当中只重视能为企业带来多高的经济价值，忽视了生产过程当中存在的问题。
另外对于小型化工企业来讲，由于化工企业规模较小，因此企业的管理人员也不重视企业内设备的安全使用问题，这就导致化工企业内部设备和工艺都较为落后，严重的影响了化工企业的正常发展。并且企业管理人员不重视安全设施的管理，也导致化工企业频频发生安全事故。而对于一些中型企业和大型企业来讲，虽然具有较为先进的设备来进行产品的生产，但是在生产的过程当中没有进行科学有效的管理，管理体系也存在一定的漏洞，这为企业日后的发展留下了一定的隐患。
4化工安全工程现存问题的改进措施
4.1建立健全的化工安全生产管理制度
结合上文内容可知，国内多数化工企业、化工工厂的安全管理制度不健全。对此，我们应当高度借鉴国外化工行业的安全管理经验，结合实际发展概况，制定一整套具有本国特色的安全管理制度。建立健全的化学生产安全管理制度，进一步细化生产活动的中间环节，一方面，可以有效解决化工生产环节出现的重难点问题，提升化工生产效率与安全系数，实现化工企业经济效益与社会效益的最大化。另一方面，可以针对特定的细节问题，编制完整性、合理性、可执行性的化工生产应急预案。由此，即便是实践经验不足的技术人员，在面对突发事件时，也能够临危不乱的加以处理，最大限度的减小突发事件的负面影响，减轻化工企业的经济损失。
4.2加大资金投入，构建监督体系
安全是化工企业的一条生命线，近年来，国内化工企业发生安全事故的频率逐步加快，事故中的伤亡人数也呈现出逐年递增态势，面对这一严峻局面，化工企业应当进一步加大安全生产的资金投入力度，在人员配备、设备更新、技术创新等方面，给予强大的资金后盾支持。与此同时，结合企业当前的发展形势以及生产产品的特点，构建一个高效科学的安全生产监督体系，并指派专人负责安全生产管理工作全局，在日常巡视与监管过程中，监管人员应当明确自身职责，对发现的安全隐患，及时予以排除，如果发现安全事故矛头，必须立即采取有效的应对措施，将安全事故扼杀在萌芽状态。
4.3增强安全生产的意识管理
对于化工企业来讲，要想提高企业的安全生产管理工作的质量，首先要增强全体员工的安全生产管理意识，让全体员工认识到安全生产管理工作对于企业的生产和发展来讲具有非常重要的意义。企业要想增强整体的安全生产管理意识，就要利用先进的管理理念和管理模式来对化工企业进行生产管理。在实际的生产和管理工作当中，需要将企业的安全生产管理放在首要的位置，让企业的管理人员和操作人员认识到安全生产的重要性，这样才能够促进化工企业的稳定发展，保障企业的生产安全，为人员的操作安全提供保障。另外企业还应当重视员工的培训工作，定期展开培训，不断提高员工的安全生产意识，将安全生产问题杜绝在源头消除生产过程当中存在的安全隐患，防止在生产过程当中产生安全事故。
结束语
化工企业安全生产问题始终是社会普遍关注的热点话题，在新时代、新形势下，化工企业应当将安全常系于心间，将安全管理赋予每一道生产工序当中，在确保员工生命安全、降低安全事故发生几率的同时，为企业实现经济效益与社会效益双丰收的愿景保驾护航。
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