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建筑工程施工项目管理方法与措施分析王俊

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：王俊

[导读] 摘要：上个世纪 70 年代 80 年代初，随着我国市场经济的改革，使得我国经济迅猛发展，建筑行业在这次改革中也得到了大力的提升。

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        摘要：上个世纪 70 年代 80 年代初，随着我国市场经济的改革，使得我国经济迅猛发展，建筑行业在这次改革中也得到了大力的提升。随着我国房地产事业的不断发展与高速进步，土木工程建筑也越来越多，但是由于土木工程建筑自身存在复杂性的特点，所以项目的施工项目就容易受到多方面因素的影响与制约，因此对于施工项目的有效管理工作就显得非常重要。
        关键词：建筑工程施工；项目管理；方法；措施
        引言
        建筑工程项目管理的工作种类繁多，其中施工的现场管理尤为重要。施工现场管理的水平高低，效果差异，直接决定着建筑工程的进度、质量和成本。所以建筑工程施工现场管理是今后研究的重点对象。尤其是在建筑市场竞争不断激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，需要迎接更多的挑战，而现场施工管理的有效进行，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，以增加建筑企业的经济效益，提升其市场竞争力，从而推动建筑企业实现更好的发展。为了保证建筑施工的有序进行是工程项目管理的主要任务，无论是施工人员还是管理人员，都应该在建筑工程项目管理过程中，积极参加施工的现场管理。
        1影响建设工程项目管理的因素
        影响建设工程项目管理的因素主要涉及到以下方面内容：首先是环境因素。环境的因素在工程建设当中也尤为重要，它包含了很多，比如工地周围的环境，施工人员的生活环境，材料的堆放环境，整个地质的情况。并且随着工程的进展，每个阶段所面临的环境因素都各不相同。比如平整场地时要注意地质情况和水文情况，主体建设时期的周围环境情况等。其次是人为因素。在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。
        2 项目管理规划工作的常见问题
        项目管理规划工作的常见问题主要涉及到以下方面：首先是部门协调度不足。工作，其中需要完成的一个重要管理规划工作是让各个部门深度协调，才可以让该系统的作用水平提高，以提高整个工程项目的施工水平提高。部门的协调规划设计过程，需要研究的主要项目是当前施工单位中各个部门的连接形式。问题在于，当前大部分的醒目管理规划工作都不注重对于这一项目的统筹分析，比如对于施工部门和设计部门，未能让其实现技术交流、数据交流和工作形式分析，部门的不对接会在后续的管理过程中出现施工自己超限、工期超限等问题。其次是管理创新度不足。项目管理规划过程要求按照当前的行业标准和研究成果落实，对于相关徽章制度以及管理思想的全面革新刚发，要确保各类新制定的管理方案具有极高的可实施性以及高精确度。目前的问题在于，一方面施工单位在运行过程中固步自封，完全采用原有的工作方案和工作落实形式完成各类工作任务。另一方面管理规划过程不注重各类新型技术的使用方法，到孩子各类新型技术的验证速度较慢，此外对于当前已经开发出的各项新型技术来说，本身就具有使用优势，目前由于规划过程对于这类新型管理思想和技术的使用频率较低，容易到让管理规划工作的发展停滞不前。

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项目管理规划要根据目前开发出的新型工作方案和思想完成分析
        3建筑工程施工项目管理方法与措施
        3.1完善班前技术交底
        建筑工程施工项目管理方法与措施之一是完善班前技术交底。在建筑工程项目管理中，加强建筑工程施工现场管理至关重要，施工现场环境复杂，施工人员的综合素质参差不齐，为了有效提升建筑工程施工效率，保证施工质量，在建筑工程施工前，应做好施工技术交底工作。在施工技术以及施工方案的交底工作中，应注意以下几点：①建筑工程设计人员、管理人员详细了解施工方案以及施工现场环境特征，明确各个施工技术的应用原理。②在建筑工程施工前，施工管理人员应对现场施工人员详细介绍施工技术要点、施工工序、施工注意事项等。
        3.2进度控制
        建筑工程施工项目管理方法与措施之二是进度控制。在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
        3.3协同管理在建筑项目管理中的应用
        建筑工程施工项目管理方法与措施之三是协同管理在建筑项目管理中的应用。就我国目前的建筑行业施工设计和施工技术及管理制度方面的情况看，与其它发达国家相比还存在着很大的差距，但随着科学技术的进步和信息技术的广泛应用，我国的建筑项目从设计到施工管理，以及质量、安全风险管理都实现了现代化技术的应用。BIM 技术目前由于其可视性、模拟性及协调性的突出特点而得到了建筑行业的广泛使用。通过 BIM 技术进行建筑项目结构的立体建模能够实现将整个建筑项目的结构设计、数据图纸及安全管理因素进行可视化的展示，一方面施工人员可以通过三维立体模型进行建筑项目的全面掌握，同时还能够根据模型进行工程项目设计的细节做到进一步的理解，另一方面还能够通过加入时间的概念使三维立体模型实现四维模型的应用，为安全管理风险因素提供了极大的精确性支持。特别是建筑项目的施工过程中利用协同管理 BIM 技术能够实现对各施工环节的施工协调，加强各部门的沟通与协作。例如在进行建筑项目的施工包含多个施工项目，其施工过程必然会发生交叉施工或按照既定流程进行联合施工，这期间一旦某一环节施工进度落后或技术处理超前会对建筑项目的施工质量和施工成本造成极大的影响，通过 BIM 技术的可视化以及思维模型的模拟能够实现对施工流程和施工进度的严格控制，并在各部门的协作基础上进行相互有效的沟通与联系，确保建筑项目施工能够按照既定流程进行。
        结语
        总之，建设工程的现场管理影响的因素有很多，随着时代的进步和科技的发展，又会有新的机遇和挑战。作为建设单位，一定要明确自己的建设目标，并做好合理的施工计划和工程造价并有效的执行。而作为施工单位，也应当按照既定的计划去执行，不能少做漏做骗取工程款。工程监理作为中间方应当做好监督管理，保证工程活动有效开展。
        参考文献：
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