山东冶金技师学院 山东济南 250109
摘要：近几年，随着我国市场经济高速迅猛发展，建筑行业的发展也日渐加快。建筑行业要想获得更稳定的发展，就需要进一步优化施工项目管理方法和措施。本文主要分析建筑工程施工项目管理的中存在的问题方法和优化措施，对施工现场管理中存在的问题进行了细致梳理，并提出了几点针对性的优化措施，以此能够为建筑企业开展工作提供些许参考，扩大建筑企业的竞争优势，进而实现建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工；管理；优化
一、建筑工程现场施工项目管理的主要特征
项目施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效直接影响到建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生。
二、建筑工程项目管理中开展施工现场管理的工作原则
1、质量与安全
施工现场的质量会影响建筑工程整体施工质量，能够奠定建筑工程质量的基础。在建筑工程项目的实际施工中，要将安全生产的相关理念落实到建筑工程的实际施工当中国。这样不但能够对建筑工程项目的整体安全性进行有效维护，同时也能够推动施工作业的顺利开展，有利于建筑工程整体安全的保证，推动施工管理工作的有序开展。在建筑工程项目的实际施工中开展管理工作，一定要强化对施工成本以及工期的管控。在一定程度上，难以对施工现场中的安全管理工作进行细致探析，因此，确保建筑质量以及建筑工程的安全性，可以在合理工期内进行管理，满足设计方案中的相关要求，保证各项功能的全面发挥，对企业形象进行有效维护，保证建筑行业的整体发展。
2、科学性与标准化
科学有效的管理工作方式，对建筑工程相关工作进行有效管控，把管理责任落实到个人头上，将工作人员的积极性调动起来。在实际施工中对诸多工作进行有效维护，确保项目工程管理工作目标的达成。同时在实际工作中要使用现代化的管理措施与标准化的规范制度，推动施工现场管理工作优化措施的有序开展。
三、建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
1、人员的能力和综合水平不足
在新的社会发展背景下，建筑行业尽管得到了一定的进步和发展，但是建筑工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。如今建筑工程的机械化水平也在不断的提升，但是由于管理人员自身技术和能力的缺陷，而导致机械化应用水平低，导致施工的效率得不到有效的提升，同时在管理方面也存在水平不足的问题，这都对工程的项目管理水平造成了很大的影响。
2、工作开展不够深入
目前，我国建筑企业已经认识到了施工现场管理工作的重要性，加大了对安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作开展的水平，减少了安全问题的出现。但部分企业安全管理工作开展不够深入，人员在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的质量得不到必要的保障，极大的威胁着施工人员的生命安全。
3、施工安全问题得不到解决
施工安全管理工作是建筑工程发展中的一大核心内容，但是在建筑工程的发展中，多数的企业都没有重视安全管理工作，安全管理工作只能流于表面，无法真正的发挥出有效的作用，发生的安全施工问题也得不到及时的解决，为建筑工程的施工埋下了很多的安全隐患，甚至还会增加安全事故的发生，从而严重影响了企业的经济效益。
4、施工过程不够规范
新形势下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，施工过程是否规范标准将直接影响建筑工程项目质量，以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。施工安全管理工作是建筑工程发展中的一大核心内容，但是在建筑工程的发展中，多数的企业都没有重视安全管理工作，安全管理工作只能流于表面，无法真正的发挥出有效的作用，发生的安全施工问题也得不到及时的解决，为建筑工程的施工埋下了很多的安全隐患，甚至还会增加安全事故的发生，从而严重影响了企业的经济效益。部分建筑工程施工人员在施工专业知识方面也比较欠缺，甚至一些时候为了赶工期、降成本而置施工规范于不顾，从而导致一些质量问题。
四、建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
1、开展施工现场安全管理工作
建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。
2、加强施工项目的成本管理
在建筑工程施工项目管理工作中，成本管理是最重要的一大内容，只有做好成本管理工作，才能保证建筑企业的最终收益，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力，进而保证建筑工程能够得到稳定的发展。为此，在实际的建筑工程发展过程中，首先应该做好建筑工程的施工设计工作，保证施工设计的合理性和可行性，这就需要结合具体的施工情况以及施工所需材料等进行合理的设计，并做好成本预算工作，从而为后期的施工工作提供良好的保证；同时还应该做好建筑工程的成本控制工作，来更好的确定和控制所需的投资金额，不断的提升成本管理的水平。
3、深入并细化施工现场质量管理工作
施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料。
4、施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
五、结束语
建筑施工进度管理与控制措施是工程中必不可少的，建筑施工中需落实好进度管理以及控制的方法，解决建筑施工进度上遇到的问题，规范建筑施工的过程，有计划的落实监督施工内容，保证建筑工程能够顺利的完工。进度管理和控制在建筑施工中有着积极的意义，全面落实进度管理和控制，强调建筑进度管理与控制的重要性。
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