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摘要：建筑工程行业已逐渐成为我国市场经济中的重要产业之一，为社会创造了大量的经济财富和就业机会。建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。本文讨论了当前建筑工程管理的情况，并探讨了如何加强建筑工程管理水平，促进建筑工程行业的深层次发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；优化措施
引 言：当前，有效的建筑工程管理对于整个工程项目的建设而言是非常重要的，它能够保证建筑工程在施工中以及施工之后的安全性、功能性，而建筑工程管理工作中存在的问题会影响整个建筑工程的施工建设，因此，相关建筑企业要对这些管理问题加强重视，并针对这些问题采取合理有效的措施，使得管理问题得到相应的解决。
1建筑工程管理的现状
城市化进程在改革开放四十年以来有了很大的发展，建筑工程行业成为了我国经济发展的重要支柱，而在建筑工程行业发展欣欣向荣的背后，建筑工程管理方面存在的问题被企业领导所忽视，而建筑工程的管理水平与建筑项目的质量水平息息相关。本文接下来讨论了建筑工程管理方面所存在的不良问题。
1．1安全管理
建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。
1．2成本管理
建筑工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。建筑工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国建筑工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。工程项目在成本管理上缺乏完善的规章管理规定，而且对成本控制策略的运用不完善，从而导致建筑工程无法进行有效的成本管理，降低了企业利润。因此，提升建筑工程项目管理中的成本管理是为企业带来更好的利润收益的基础。
1．3质量管理
建筑工程项目管理的立业基石必然是合格的质量管理，建筑工程项目的质量关系到众多使用者的安全，关系到整个建筑工程的使用，质量管理是建筑工程管理中不可轻视的关键。建筑工程工作主要是根据预先设计好的图纸方案，运用相应的技术手段，建造出符合图纸要求的工程建筑。进行建筑工程质量管理，必须全面把握建筑施工各环节的主要工作，在施工工作开展前，工程单位需要进行建筑材料和机械设备的采购和租用，对采购的材料和设备的质量要牢牢把控，使之能够满足建筑工程的要求；在工程作业完成后，必须严格审查和检测工程是否符合图纸标准，对施工工程中出现的纰漏进行及时的补救。
2.建筑工程管理现状的优化措施
2.1对建筑工程的施工材料进行科学管理
施工材料作为建筑工程建设的必备资源，其自身的质量是建筑工程施工质量的基础保障，因此，相关建筑企业若想提高建筑工程管理的有效性，就要对施工材料进行严格的管理与控制，减少施工材料受损情况的出现，保证建筑企业的施工成本不会增加，以此为建筑企业赢得更多的利益。相关建筑管理人员要严格把控建筑工程施工材料的采购途径，要求相关采购人员选择正规且合格的生产厂商，确保购买的施工材料质量达到合格的标准，与此同时，管理人员在施工材料入场前，也要对其进行抽查检验，利用相关检测设备进行周密的检查，从各方面确保施工材料的质量。另外，管理人员还要对施工材料的采购数量进行合理的控制，对建筑市场中的行情进行全面的了解，明确整个建筑市场对施工材料的需求，结合当前建筑工程对施工材料的需求情况进行购买，避免购买数量过多导致资源的浪费，这样也能够保证施工材料的质量与安全。
2.2建立健全的建筑工程管理制度体系
建筑工程管理工作的顺利开展离不开完善的管理制度体系的支持，因此，相关建筑企业若想使得工程管理工作能够顺利开展，则需要对以往的管理制度体系进行改进与完善，同时还要建立健全其他工程管理机制，促进管理人员以及施工人员自身安全意识的提高，进而促进整个建筑企业管理意识的有效提升。相关建筑企业可以根据工程施工的具体情况，制定出科学合理的工程施工安全管理责任制度，并将管理工作内容落实到个人，不同的管理人员负责不同的施工区域或者施工环节，并且还要明确不同管理人员自身的安全管理责任，做到责任到人，一旦建筑工程的某一施工环节出现问题，就要追究负责管理这一施工环节的工作人员的责任，以此提高相关管理人员自身的安全责任意识，确保每一位管理人员都能够担负起建筑工程管理职责，进而保证建筑工程的施工安全。另外，建筑企业还需要根据国家规定的施工标准要求，对以往的工程管理制度进行完善，设立专门的监管部门，由相关管理人员负责对建筑工程施工人员的操作技术进行严格的监督与管理，确保施工人员操作技术以及施工工艺的标准性以及规范性，避免施工过程中出现安全隐患，提高施工人员的安全性，进而促进建筑工程管理工作有效性的提高。
2.3提高建筑工程管理人员自身的综合素质
相关管理人员自身的管理水平及能力决定着整个建筑企业的工程管理水平，因此，相关建筑企业要提高对管理人员能力素质的重视，确保其能够胜任建筑工程的管理工作，这样才能够保证建筑工程管理工作开展的有效性。基于此，建筑企业需要组织定期的专业工程管理教育培训，加大对管理人员的培训力度，提高管理人员自身的管理能力及管理素质。对于刚招聘到的管理人员，建筑企业要对其进行岗前培训，使其能够熟悉建筑工程管理工作的相关流程，避免在管理过程中出现疏漏；对于原有的管理人员，建筑企业则需要对其进行深入的培训，丰富其自身的专业知识储量，并提高其管理技能，让相关管理人员能够胜任更高难度的工程管理工作。除此之外，工程管理人员自身还需要树立学习意识，自觉完善自身在工程管理方面中的不足，同时还要学习专业的管理知识，提高自身的管理素养，进而促进自身管理水平的提升，使得建筑工程的整体管理水平有所提升。
结束语
综上所述，当前建设项目管理中的问题在很多层面上得到了反映，并在一定程度上影响项目的质量、安全、成本和进度。在这方面，必须在实际工作中使用适当的方法，去控制项目管理系统，解决传统管理工作中存在的问题，并达到对项目管理的最终目的。
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