市政工程施工现场管理存在的问题与对策朱罗定--中国期刊网

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市政工程施工现场管理存在的问题与对策朱罗定

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：朱罗定

[导读] 摘要：市政工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。

        泰州市城市基础设施建设发展有限公司江苏泰州 225300
        摘要：市政工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。市政工程必须达到质量标准，否则无法发挥建筑的居住与应用作用，质量控制工作应全面地覆盖整个建筑建设工作，基于施工现场的不可控性，强化现场管理工作是极为必要的，在现场管理工作中，一方面要通过监管行为来解决质量问题，另外还应消除现场施工中的各种隐患，实现安全文明建设的目标。现以建筑建设工作为主，以现场管理工作为切入点，给建设单位提供控制质量的可行举措。基于此，本文主要对市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行分析论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
        关键词：市政工程；施工；现场管理；存在问题；对策
        引言
        房屋市政工程涉及到各类房屋建筑和相关配套设施的安装、装修和施工，其质量与房屋安全性和居民生活舒适性息息相关。随着人们对房屋市政工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。
        1市政工程施工现场管理工作现状
        1.1现场管理监督缺失
        市政工程施工现场管理工作现状之一是现场管理监督缺失。俗话说没有规矩不成方圆。市政工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证市政工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论市政工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的市政工程施工现场管理急需完善的监督体系。
        1.2对建筑施工安全管理相关的法律条例执行力度欠缺
        市政工程施工现场管理工作现状之二是对建筑施工安全管理相关的法律条例执行力度欠缺。近几年，我国相继颁布了一些与建筑施工现场安全管理的相关的法律法规文件，但是还是有部分的市政工程施工单位，在实际的施工过程当中，并没有按照施工现场安全管理条例的要求进行严格的施工现场安全管理标准约束，在进行施工现场安全管理的过程中，依旧抱着侥幸的心理。在施工的过程中，也没有关注安全操作规范，一味粗放管理。导致施工过程中，出现一些不必要的安全事故。
        2建筑施工现场安全管理策略
        2.1强化对施工现场作业的监督力度
        建筑施工现场安全管理策略之一是强化对施工现场作业的监督力度。在施工作业区域的监督管理人员，要发挥其岗位的职能，要严格执行安全管理的制度，严禁出现组织混乱的情况。在执行施工作业计划的过程中，工作人员进入到工作岗位上时，相关的管理人员一定要确保上岗工作人员的思想以及情绪正常，防止在施工作业过程中出现不听指挥的情况，确保每一位工作人员的人身安全。施工企业施工现场的安全施工作业是建筑施工企业的一个重要组成部分，是确保实现企业建设施工任务过程中必不可缺的重要环节。施工人员要时刻把安全记心间，不断提高安全防范措施，杜绝事故发生。

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        2.2构建健全的施工现场管理制度
        建筑施工现场安全管理策略之二是构建健全的施工现场管理制度。首先，任何房屋市政工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当市政工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
        2.3强化施工现场巡检机制
        建筑施工现场安全管理策略之三是强化施工现场巡检机制。由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：首先是施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。其次是施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。然后是材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，严格杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。最后是环保水平。通过在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。
        2.4对施工管理人员的专业素质进行提高
        建筑施工现场安全管理策略之四是对施工管理人员的专业素质进行提高。房屋市政工程在施工过程中，如果施工管理人员的施工管理水平是非常高的，有助于工程施工质量的提高。所以，为对施工管理人员的专业素质进行提高，施工单位可以成立一个施工管理人才培训班，同时邀请建筑行业高级人才，有效结合每一位培训人员的实际情况，制定具有针对性的施工管理培训计划，以有效提高施工管理人员的专业素质，提高施工管理人员对施工管理工作的重视程度，这样才能够更好的提高房屋市政工程的施工质量。例如，在某一建筑施工单位，为能够提高本公司施工管理人员的施工管理水平与专业素质，便专门成立了施工管理人才培训班，且要求本市非常权威建筑行业的专家，通过利用多媒体技术，专家将国内外先进管理经验传递给培训成员，同时对培训成员布置了一些课后作业，在下一节课开始之前，专家指出并纠正施工管理人员作业中的错误之处，在历经30d的培训以后，有效提高了本公司施工管理人员的专业素质。
        结语
        总而言之，加强市政工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的市政工程施工现场管理体系。
        参考文献：
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        [3]孙明旺.房屋市政工程管理与施工质量措施探讨[J].建筑与装饰，2019（19）：43-44.
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        [5]聂娟.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探究[J].四川建材，2019（3）.