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摘要：建筑工程项目质量安全和施工进度的保证，离不开建筑工程管理水平的提高。本文从影响建筑工程管理的因素出发，分析了建筑工程管理中需要注意的诸多问题，进而对提升建筑工程管理效果提出了有效的方法对策，以供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
随着我国建筑业的蓬勃发展，越来越多的建筑工程项目拔地而起。为了保证在这些建筑工程项目中，建筑质量安全得到有效保证，工程进度和质量得到监管，建筑工程管理问题受到越来越多人的关注。
1 影响建筑工程管理的主要因素
1.1 管理者专业水平和职业素养
建筑工程管理往往需要管理人员来设计并落实，因此，管理者的专业水平和职业素养对建筑工程管理质量和效果有突出影响。许多建筑工程单位出于经济效益考虑，为了控制成本，给公司带来最大化利益，他们在人才招聘方面会降低管理人员招聘的门槛以求低薪用人[1]。这样虽然看起来控制了成本，降低了工程的前期投入，能得到更多经济效益，但其实对管理阶层人才的忽视，恰恰直接导致了工程设计、施工、进度等各个方面无法做到科学合理，这些建筑工程管理上的问题可能会导致更大的经济损失。
缺乏专业素养的管理人员，对工程管理中的各类方法不够清楚，比如工程管理中对“绿色理念”的应用、施工中的精细化管理等等方法的熟悉运用都属于其专业素养所要求的，对这些能力的缺乏导致管理人员不能准确判断该项工程所需要所适用的具体管理策略，更无法结合工程进展具体情况进行管理，难以做到经济效益和工程质量安全之间的有效平衡，对建筑工程管理的效果影响很大。相反，优秀且专业的高质量管理人才在上述方面就可以做到准确判断和有效平衡，对建筑工程管理有促进作用。
1.2 管理体制的健全完善
中国几乎所有事项都是基于管理体制的，管理者也只能在管理体制之下进行操作。在建筑工程管理具体工作中，往往不是一个人进行工作，需要整个管理团队中的相互配合。这种相互配合的紧密性科学性就需要管理体制来保障。在科学合理的管理体制之下，各个管理部门之间可以有效配合，在分工合作的基础上互相监督，共同完成好建筑工程管理工作。不科学的管理体制会导致内部配合的混乱，分工不明确不仅影响了建筑工程管理效果，还可能造成内部人员之间的矛盾冲突。由此来看，管理体制对建筑工程管理效果的影响非常大，并不亚于管理者专业水平和专业素质对建筑工程管理效果的影响力。
同时，管理体制的完善程度以及科学性也反映了该建筑工程单位的整体工程管理水平，体现了其专业性和对建筑工程管理的重视程度，这对整个建筑工程单位的影响是比较大的。
1.3 团队对工程管理的重视程度
建筑工程管理效果很大程度上依赖于建筑工程单位和管理人员对该项问题的重视程度[2]。对于建筑工程管理问题并不重视的单位，很难要求他们消耗成本进行管理团队的建设和管理技术方法的更新改进，同样，对该问题重视程度低的管理人员对管理工作很难尽心尽力，对自身专业水平也不会尽力提升，导致专业水平不能满足要求，进而无法到达良好的建筑工程管理效果。反之亦然。因此，整个团队对建筑工程管理问题的重视程度对管理效果影响非常大。
2 建筑工程管理对策分析
2.1 提高建筑工程管理人员专业水平和职业素养
对于建筑工程管理人员来说，最先要提高的是其对自身工作的重视程度，只有这种管理意识的提高才能让管理人员对工程管理有更清晰的认知，对工程管理有更多责任意识。不能把工程管理作为一个可以偷懒和浑水摸鱼的岗位，而是要切实对整个建筑工程团队起到引领和指导作用，帮助整个团队一起完成建筑工程。只有在管理人员意识到管理在建筑工程中的重要性之后，才能有责任感，并做到切实提升专业水平，提升管理效果。
工程管理人员对管理学基础知识和先进管理方法的需要是最为迫切的。正是由于许多管理人员对管理领域的学习并不重视，对自身岗位认知不清晰，才导致学习进步缓慢，其知识储备早已不能满足目前社会的发展。因此，管理单位需要定期对专业管理人员进行培训并考核，只有考核结果良好的职工才可以继续上岗。同时，单位需要引进先进的管理技术和管理方法，组织更多的专业技术人员走出去学习，通过学习已经落实过且有成功案例的管理技术和管理方法，可以让管理人员印象深刻并学会将这些理论性的方法技术应用在工程管理实践中去，结合不同建筑工程的不同情况，发展成一套适用于本单位建筑工程的管理体系，进而提升管理效果。
随着现代化步伐的加快，建筑工程单位应当要求管理人员对现代化设备的掌握程度有所提升，可以熟练运用各类现代化办公软件进行工作，省略一些不必要的机械式重复性工作，提高办公效率。比如，云办公，无纸办公等，都可以运用到建筑工程管理的办公体系中。
2.2 健全完善建筑工程管理体制
为了达到良好的工程管理效果，建筑工程单位需要将管理制度化，规范化。确立明确科学的管理体制，保障管理部门内部科学稳定高效地工作。完善建筑工程管理体制，首先需要管理人员明确自身岗位的责任所在和意义价值所在，保证每个人员都能划分清楚自己在管理部门的责任和工作，不会出现责任模糊地段，导致无人管理或重复工作等问题。在明确不同岗位的责任和工作后，查看管理部门内部设置是否有所遗漏。要达到理想的工程管理效果，需要管理部门内部结构健全合理，出现任何结构的残缺都会影响整个管理团队的工作效率和工作效果。因此，管理部门的内部结构需要合理健全，各个岗位分工明确，责任清晰，只有这样才可能有较好的建筑工程管理效果。
好的建筑工程管理体制对管理人员工作中的相互配合是有促进作用的。因此，对各管理岗位之间的协调配合安排也是管理体制中需要考虑的问题。管理人员在工作中不能各自为营，仅仅完成好自己的工作，好需要注意各岗位之间的协调配合，不同岗位之间信息沟通及时，信息渠道通畅，防止由于信息不对等问题导致管理工作效率低下，影响管理工作效率和效果。
建筑工程单位应当对管理部门制定明确的管理制度，该制度需要科学合理，责任明确并对职工有足够的威慑力，这样才能保证管理工作人员认真按照制度要求自己，规范工作。同时，建筑工程单位可以根据管理制度列出一些考核指标，每月对管理人员的工作情况根据这些考核指标进行评价，评价结果可以与职工绩效工资相关，这样可以有效督促员工高效工作，实现较好的建筑工程管理效果。
3 结语
建筑工程管理在建筑工程中有不可替代的作用，其对建筑质量安全和施工进度施工质量的保证和监管都有不容小觑的重要意义。根据本文讨论，建筑工程管理效果的主要影响因素有管理人员的专业水平和职业素养、建筑施工单位的管理体制和整个团队对管理工作的重视程度。基于这些影响，建筑工程管理的改进措施也是显而易见的，提高对管理方面工作的重视程度，进而加强管理人员的专业素养，引进先进管理技术和管理方法，同时，建立完善健全的管理体制，保证建筑工程管理工作的正常进行。
参考文献
[1]王一涵.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].居舍,2020(06):136.
[2]温少瑜.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].四川水泥,2020(01):165.